Programm Studienjahr 2018/19 1

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1 Studienjahr 2018/19 1 Modul 1/ Public Management: Herausforderungen und Strategien für die kommunale Verwaltung: Okt Ansätze und Konzepte der Verwaltungsreform und Modernisierung (insbesondere des Public Management) verstehen 2. Bewusstsein für die Rahmenbedingungen im Kontext der Kommunalverwaltung schaffen 3. Instrumente der strategischen Planung und der Organisationsentwicklung kennen lernen :00 13:00 14:00 15:30 16:00 17:00 Einführung in den Lehrgang: Ziele und Inhalt des Lehrgangs, Lernstrukturen, Organisation Rahmenbedingungen und Grundkonzepte Grundlagen der Organisation in Kommunalverwaltungen Bachhofer/Ecker/Seböck Grundkonzepte des Public Management und aktuelle Herausforderungen für Verwaltungswissenschaft und -praxis Speer Strategisches Management und die Rolle der Amtsleitung, Organisationsentwicklung Biwald Prof. Dir. Harald BACHHOFER, MPA MBA, Kommunalakademie Niederösterreich, Akademieleiter Mag. Peter BIWALD, Zentrum für Verwaltungsforschung (KDZ), Managementberatungs- und WeiterbildungsgmbH, Geschäftsführer Gerlinde ECKER, MSc, Zentrum für E-Governance, Donau-Universität Krems, Lehrgangskoordinatorin Ass.-Prof. Dr. Walter SEBÖCK, Department für E-Governance in Wirtschaft und Verwaltung, Donau-Universität Krems, Stv. Departmentleiter FH-Prof. MMag. Dr. Benedikt SPEER, Professur für Verwaltungsmanagement, - und Studiengangsleiter Public Management, Fachhochschule Kärnten 1 Änderungen vorbehalten. 1

2 Modul 2/ Der/die AmtsleiterIn als ManagerIn eines Dienstleistungsbetriebes: Nov Grundlagen und Instrumente der Führung verstehen und reflektieren 2. Instrumente für eine effektive Kommunikation zwischen Führungskräften und MitarbeiterInnen kennen lernen 3. Ausgewählte Instrumente des Personalmanagement und der Personalentwicklung kennen und anwenden lernen 4. Zielsetzung und Zweck sowie die Unternehmenskultur in der Kommunalverwaltung analysieren Schriftliche Prüfung über Modul 1 09:15-10: Abendeinheit Grundlagen und Führung in der Kommunalverwaltung Formen der MitarbeiterInnengespräche Salaun Führungsverhalten und Führungsinstrumente im Überblick Kriebisch-Satori Systemische Personalentwicklung und Auswahlverfahren Salaun Arbeitsauftrag über Modul 2 Mag.phil. Ursula KRIEBISCH-SATORI, Teleconsulting Isabella Nitsch, Schulungen im Bereich Projektmanagement, Betriebswirtschaft, Gender und Diversitytraining Dr. Herbert SALAUN, Trainer, Coach und Senior Consultant Team by Salaun 2

3 Modul 3/ Instrumente für eine effektive Steuerung in der Verwaltung: Dez Ausgewählte Instrumente des Prozessmanagement kennenlernen 2. Ansätze des Qualitätsmanagements verstehen 3. Grundzüge und Bedeutung von Internen Kontrollsystemen verstehen Praxis des Prozessmanagements Sallmann Qualitätsmanagement (inkl. CAF) für Gemeinden Rohrböck Interne Kontrollsysteme Anwendung in den Gemeinden Bachhofer Arbeitsauftrag über Modul 3 Prof. Dir. Harald BACHHOFER, MPA MBA, Kommunalakademie Niederösterreich, Akademieleiter Mag. Manfred ROHRBÖCK, MSc MBA, Stellvertretender Landesrechnungshofdirektor Dr. Ronald SALLMANN, IT-Kommunal GmbH, Geschäftsführer 3

4 Modul 4/ Kommunikation und Dienstleistungsmodelle durch Kooperation und Einsatz von Technologie: Jan Effiziente Kommunikation zwischen BürgerIn und Verwaltung in der Praxis anwenden 2. Modernisierungsprojekte in der Praxis kennen lernen 3. Möglichkeiten und Grenzen neuer Formen der (grenzüberschreitenden) Zusammenarbeit kennen lernen 4. Möglichkeiten der Informations- und Kommunikationstechnologie für die Verwaltungsreform und zusammenarbeit verstehen und nutzen 5. Auswirkungen und Nutzen von E-Government erkennen ab 17:30 20:00 Ziele und Instrumente der Öffentlichkeitsarbeit Kamingespräch Salaun / Molcik N.N E-Government als Instrument der Verwaltungsmodernisierung Praktische Umsetzung von E-Government in der Kommunalverwaltung in Ö, IT-Sicherheit in der Gemeinde Haider Haugensteiner Exkursion (Marktgemeinde Purgstall ELAK) Bachhofer/Ecker/ Haugensteiner Arbeitsauftrag über Modul 4 Mag. (FH) Reinhard Haider, Amtsleiter Marktgemeinde Kremsmünster Franz HAUGENSTEINER, MSc, Marktgemeinde Purgstall an der Erlauf, Amtsleiter; Bundesobmann FLGÖ Sabine MOLCIK, Fa. Earth Media Dr. Herbert SALAUN, Trainer, Coach und Senior Consultant Team by Salaun N.N. 4

5 Modul 5/ Finanzielle Steuerung, Grundlagen des öffentlichen Haushaltswesens: Jan Grundlagen des öffentlichen Haushalts und einer effektiven Haushaltsführung und finanziellen Steuerung aneignen 2. Grundzüge und Bedeutung von Kosten- und Leistungsrechnung und Controlling verstehen 3. Hintergründe und Zusammenhänge im kommunalen Finanzwesen erkennen und verstehen 29., Grundzüge des Rechnungswesens der öffentlichen Haushalte und ausgegliederter Unternehmungen; Budgetierung (Produkte und Globalbudget); Gender Budgeting Biwald Kosten- und Leistungsrechnung Stingl-Lösch Aktuelle Entwicklungen im Kapitalmarkt und Auswirkungen auf das kommunale Finanzwesen (9 12 Uhr) Grundzüge Controlling (13 17 Uhr) Koch (?) Bachhofer Arbeitsauftrag über Modul 5 Prof. Dir. Harald BACHHOFER, MPA MBA, Kommunalakademie Niederösterreich, Akademieleiter Mag. Peter BIWALD, KDZ Zentrum für Verwaltungsforschung, Managementberatungs- und WeiterbildungsgmbH, Geschäftsführer Dr. Christian KOCH, HYPO NOE Gruppe Bank AG, Abteilung Public Finance & Corporates Austria Mag. Ursula STINGL-LÖSCH, NÖ Gemeindeberatung, Steuerberaterin und Prokuristin 5

6 Abschlussprüfung (Präsentation): 20. März 2019 Abschlussfeier: 13. April 2019 (Terminänderung vorbehalten) Team Department für E-Governance in Wirtschaft und Verwaltung Gerlinde Ecker, MSc Lehrgangskoordination Kommunalakademie NÖ Prof. Dir. Harald Bachhofer, MPA, MBA Lehrgangsleitung harald.bachhofer@noel.gv.at 6