Vorgehensmodell. Vorgehensmodell für die Prozessautomatisierung mit der Oracle BPM Suite 11g
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1 Vorgehensmodell für die Prozessautomatisierung mit der Oracle BPM Suite 11g Benedikt Wolf, Senior Consultant OPITZ CONSULTING München GmbH Nürnberg, 17. November 2010 OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 1
2 Märkte Kunden Leistungsangebot Fakten Java SOA ORACLE BI/DWH Outtasking Branchenübergreifend Über 600 Kunden IT-Strategie Beratung Implementierung Betrieb Training Gründung Mitarbeiter 8 Standorte in D/PL/CH Industrie / Versorger / Telekommunikation 29% Handel / Logistik / Dienstleistungen 29% 42% Öffentliche Auftraggeber / Banken & Versicherungen / Vereine & Verbände OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 2
3 Agenda 1. Einführung: Ziele des Vorgehensmodells 2. Metamodell: Die Grundlage der Vorgehensweise 3. Einordnung: Begriffe der Prozessautomatisierung 4. Vorgehensmodell: Die Bausteine 5. Praxiseinsatz: Agile Automatisierung 6. Abschluss: Das Fazit OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 3
4 Einführung: Ziele des Vorgehensmodells Ziele der Prozessautomatisierung Effizienzsteigerung Ziele des Vorgehensmodells Kodifizierung Verbreitung und Nutzung Harmonisierung Risiko Reduzierung OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 4
5 SOA Technisch Fachlich Einordnung: Begriffe der Prozessautomatisierung Prozess Geschäftsobjekte Prozess Datenobjekte Services Human Tasks OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 5
6 Tools Abschluss Fachlicher Prozess Bausteine des Vorgehensmodells - Übersicht Initial Prozessanalyse -auswahl & modellieren Erwartungsmanagement Prozessabschnitte bestimmen Geschäftsobjekte analysieren Fachliche Testfälle aufnehmen Rollen Business Analyst Services Technischer Prozess Human Task Infrastruktur aufsetzen SOLL Services identifizieren Technischen Prozessabschnitt transformieren Masken identifizieren SOA Architekt Datenobjekte abstimmen Entwickler Architektur definieren Technische Testfälle aufnehmen Service Design Masken designen Testmanager Nichtfunktionale Anforderungen bestimmen Service Realisierung Prozessabschnitt automatisieren Masken realisieren Release Manager IST IT Landschaft aufnehmen Service testen Prozessabschnitt testen Masken testen Administrator BPA Suite 11g Prozessabschnitte BPM JDev Artefakte Suite 11g 11g deployen zusammenführen Review, Vollständigen Lessons Prozess testen Learned OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 6
7 Bausteine des Vorgehensmodells Architektur definieren Architektur, Leitlinien erzeugen verwenden Architektur definieren führen führt durch Oracle BPM Suite 11g Oracle Service Bus SOA Architekt OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 7
8 Bausteine des Vorgehensmodells Architektur definieren: Beispiel System 2 System 1 System 3 System 4 SCA Virtual Layer Inbound Composite 1 (In) Composite 2 (In) Composite 3 (In) Composite 4 (In) Logical Layer Business Rules ConfigSet A ConfigSet B Composite XYZ RelatedItem Service Attachment Service BPEL 1 Java Virtual Layer Outbound Out- Composite SCA SAP JIRA Share point Oracle Adapter System Mediator Composite Composite Connector Service OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 8
9 Bausteine des Vorgehensmodells Technischen Prozess transformieren Fachlicher Prozess, Domänenlandkarte erzeugen verwenden Technischen Prozess transformieren Technisches Prozessmodell führt durch führen Oracle BPA Suite 11g BPM Suite 11g JDeveloper 11g Business Analyst Service Architekt OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 9
10 Bausteine des Vorgehensmodells Technischen Prozess transformieren OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 10
11 Bausteine des Vorgehensmodells Daten analysieren Servicelandkarte Prozess Domänenlandkarte erzeugen verwenden Datenobjekte abstimmen XSD - Datenmodell führt durch führen Oracle BPA Suite 11g BPM Suite 11g JDeveloper 11g Business Analyst Service Architekt OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 11
12 Bausteine des Vorgehensmodells Daten analysieren: Beispiel OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 12
13 Einsatz in der Praxis: Agile Automatisierung OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 13
14 Fazit OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 14
15 Fragen und Antworten OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 15
16 Ihre Ansprechpartner Benedikt Wolf, Senior Consultant OPITZ CONSULTING München GmbH Telefon Mobil OPITZ CONSULTING GmbH 2010 Seite 16
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