St. Galler Beiträge zur Wirtschaftsethik. Band 43

Transkript

1 St. Galler Beiträge zur Wirtschaftsethik Band 43

2 St. Galler Beiträge zur Wirtschaftsethik Herausgegeben vom: Institut für Wirtschaftsethik der Universität St. Gallen (Leitung: Prof. Dr. Peter Ulrich) Band 43

3 Ulrich Thielemann Peter Ulrich Standards guter Unternehmensführung Zwölf internationale Initiativen und ihr normativer Orientierungsgehalt Unter Mitarbeit von Thomas Kuhn Haupt Verlag Bern Stuttgart Wien

4 Redaktion und Satzherstellung durch die Autoren 1. Auflage: 2009 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar. ISBN Alle Rechte vorbehalten Copyright 2009 by Haupt Berne Jede Art der Vervielfältigung ohne Genehmigung des Verlages ist unzulässig Umschlaggestaltung: René Tschirren, Konzept: Atelier Mühlberg, Basel Umschlagbild: Annette von der Bey, 49/2003, VG-Bild Bonn Printed in Switzerland

5 Vorwort Was gute Unternehmensführung ausmacht, versteht sich nicht mehr von selbst. Die alte harmonistische Vorstellung, mit der Verfolgung des Gewinnprinzips sei automatisch allen Beteiligten und Betroffenen gedient, ist spätestens seit der Finanzkrise entzaubert. In den vergangenen Jahren ist international eine bemerkenswerte Vielzahl von Initiativen ergriffen worden, die darauf zielen, Standards oder Leitbilder guter Unternehmensführung mit mehr oder weniger weit gehendem Verbindlichkeitsanspruch zu etablieren. Teils setzen sie unter dem Stichwort der Corporate Governance, teils unter dem der Corporate Social Responsibility an. Doch damit ist eine neue Unübersichtlichkeit entstanden: Was sind gute Standards guter Unternehmensführung? Die grundlegenden Kriterien dafür zu klären und in ihrem Lichte die verschiedenen Initiativen zu beurteilen, ist eine wirtschaftsethische Aufgabe mit offenkundig aktueller Bedeutung. Einschlägige vergleichende Analysen existieren jedoch bisher erstaunlicherweise nicht. Unsere Studie will diese Lücke füllen, indem sie zwölf der bedeutendsten nationalen und supranationalen Standards (bzw. Vorschläge für solche) nach einem zuvor explizierten unternehmensethischen Konzept hinsichtlich ihres jeweiligen normativen Orientierungsgehalts untersucht. Der Aufwand eines solchen Unterfangens ist erheblich und konnte von uns nicht ohne Unterstützung bewältigt werden. Nach der Klärung des analytischen Konzepts sind wertvolle Recherche- und Analyseschritte zu verschiedenen Initiativen nicht nur in besonderem Maß von PD Dr. Thomas Kuhn, sondern auch von Dr. Heiko Spitzeck und Dr. Stefan Streiff geleistet worden. Thorsten Busch, wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Wirtschaftsethik, hat uns bei der Drucklegung unterstützt. Auch Sophie Meißner, Studentin, hat als aufmerksame Testleserin viel zur Lesbarkeit des Textes beigetragen. Allen Genannten danken wir herzlich. Die hier vorgelegte Untersuchung erfüllt ihren Zweck, wenn sie Führungskräften in den Unternehmen, den Verantwortlichen in Wirtschaftsverbänden, den Akteuren der Zivilgesellschaft und der Politik eine Orientierungshilfe bietet, um Spreu und Weizen unter den zahlreichen Leitbildern und Kodizes guter Unternehmensführung besser unterscheiden zu können. St. Gallen, im Oktober 2008 Ulrich Thielemann und Peter Ulrich 5

6

7 Inhaltsverzeichnis Teil I: Gute Unternehmensführung ein aktuelles Orientierungsund Standardisierungsproblem Unternehmensführung im Spiegel der kritischen Öffentlichkeit Der Unmut der Bürger Politiker und Manager kritisieren unverantwortliche Geschäftspraktiken Zwei exemplarische Problemfelder Initiativen guter Unternehmensführung Leitende Fragestellung und Auswahl der untersuchten Initiativen Aufbau der Studie Teil II: Unternehmensethische Grundlagen und Problemfelder Unternehmensethische Konzepte Das ökonomistische Konzept Das separative Konzept Das integrative Konzept Ausgewählte Problemfelder Standorttreue Managervergütungen Teil III: Initiativen der Corporate Governance unternehmensethisch beleuchtet Der Deutsche Corporate Governance Kodex Ziele, Akteure, Hintergründe Das unternehmensethische Konzept Problemlösungspotenziale Die OECD-Grundsätze der Corporate Governance Ziele, Akteure, Hintergründe

8 6.2 Das unternehmensethische Konzept Problemlösungspotenziale Der Aktionsplan des Europäischen Corporate Governance Forum Ziele, Akteure, Hintergründe Das unternehmensethische Konzept Problemlösungspotenziale Der King Report Ziele, Akteure, Hintergründe Das unternehmensethische Konzept Problemlösungspotenziale Der Combined Code on Corporate Governance Ziele, Akteure, Hintergründe Beiträge zum Problemkreis Managervergütungen Der Sarbanes-Oxley Act Ziele, Akteure, Hintergründe Beiträge zum Problemkreis Managervergütungen Teil IV: Initiativen der Corporate Social Responsibility unternehmensethisch beleuchtet Der UN Global Compact Ziele, Akteure, Hintergründe Das unternehmensethische Konzept Problemlösungspotenziale Das EU-Grünbuch über die soziale Verantwortung der Unternehmen Ziele, Akteure, Hintergründe Das unternehmensethische Konzept Problemlösungspotenziale Die Empfehlungen des Rates für Nachhaltige Entwicklung zur unternehmerischen Verantwortung in einer globalisierten Welt Ziele, Akteure, Hintergründe Das unternehmensethische Konzept

9 13.3 Problemlösungspotenziale Der Standard ISO für soziale Verantwortung Ziele, Akteure, Hintergründe Das unternehmensethische Konzept Problemlösungspotenziale Die OECD-Leitsätze für multinationale Unternehmen Ziele, Akteure, Hintergründe Das unternehmensethische Konzept Problemlösungspotenziale Der Code of Conduct der Fair Labor Association Ziele, Akteure, Hintergründe Beiträge zum Problemkreis Standorttreue Teil V: Gesamteinschätzung der Initiativen: Alte Denkmuster im Umbruch Der überkommene Marktglaube in Corporate-Governance- Initiativen mit einer Ausnahme Corporate Social Responsibility häufig nach wie vor dem Business Case verhaftet Eine Vision integrer Unternehmensführung: verdiente Reputation Standorttreue und Managervergütungen als Gesichtspunkte verantwortungsvoller Unternehmensführung Der Orientierungsgehalt der Initiativen zur Frage der Standorttreue Der Orientierungsgehalt der Initiativen zur Frage der Managervergütungen Schlussfolgerungen und Ausblick Die Autoren Literaturverzeichnis