Impuls Das IÖW als ein Knoten im Netzwerk nachhaltigkeitsorientierter Wirtschaftswissenschaften: Potenziale und Herausforderungen

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1 Impuls Das IÖW als ein Knoten im Netzwerk nachhaltigkeitsorientierter Wirtschaftswissenschaften: Potenziale und Herausforderungen Workshop C2 Transformative Ökonomik stärker im Wissenschaftssystem verankern? Wirtschaftswissenschaften und sozial-ökologische Transformation Berlin, Thomas Korbun IÖW Institut für ökologische Wirtschaftsforschung, Berlin

2 Das IÖW: Pionier der Nachhaltigkeitsforschung Gegründet 1985 von engagierten Wissenschaftler/innen Wurzeln in doppelter Kritik: an der Wissenschaft, insbesondere an den Wirtschaftswissenschaften, und an dem Umgang der Gesellschaft mit der Umwelt Idee: wissenschaftliches Denken auf gesellschaftliche Probleme anwenden und dafür neue und erweiterte Ansätze und Methoden entwickeln Ökologische Krise vom Mainstream der Disziplin ignoriert Deshalb: Neue Institution als Ausgangspunkt des Wandels 2

3 Woran arbeitet das IÖW heute? Die IÖW-Forschungsthemen Nachhaltige Unternehmensführung Umweltpolitik und Governance Klima und Energie Produkte und Konsum Innovation und Technologien Digitaler Wandel Evaluation und Bewertung Partizipation und Kommunikation Wasser- und Landmanagement 3

4 Schwierige Finanzierung 0 % eigene Mittel 100 % Drittmittel, ca. 50 laufende Projekte Förderer 2/3 Zuwendungen = Forschungsprojekte auf der Basis eigener Ideen 1/3 Aufträge = (Vorsorge-)Forschung für politischen Entscheidungsbedarf Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) andere Ministerien und Behörden des Bundes und der Länder, Kommunen EU-Kommission, internationale Organisationen Private und öffentliche Stiftungen Zivilgesellschaftliche Organisationen 4 Keine Förderer DFG, VW-Stiftung deren Fördermodus passt nicht auf Einrichtungen ohne Grundfinanzierung

5 5 Hohe Dynamik

6 IÖW-Mitarbeiter/innen: aktuelles Blitzlicht 35 Wissenschaftler/innen 46 % Wirtschaftswissenschaftler/innen 37 % promoviert 3 Professor/innen 64 % unbefristet 7,7 Jahre mittlere Institutszugehörigkeit 50 % Gesellschafter/innen des IÖW 47 Mitarbeiter/innen insgesamt 6

7 Zwischenfazit I Mission des Instituts im Zeitverlauf stabil Leistungsfähige Organisation stete Innovation langfristig entwickelte Kompetenzen plus Nachwuchsförderung hohe interne Kooperationsdichte und Weitergabe von Wissen gut vernetzt in Wissenschaft und Praxis hohe handwerkliche Qualität breite Zielgruppenansprache Flexible Organisation Umgang mit Finanzierungsunsicherheit, Solidarität Bereitstellung von Infrastrukturen z.b. Zeitschrift Ökologisches Wirtschaften, Blog Postwachstum 7

8 Zwischenfazit II Blinde Flecken (= Potenziale) Themenentwicklung jenseits von Drittmitteln Projektübergreifende Methoden- und Modell-Entwicklung Kritische Metastudien Themen-Kontinuitäten Theoriearbeit (intensiveres) wissenschaftliches Publizieren 8

9 Interventionen I Freie Ressourcen für Forschungsarbeiten Theoretische und methodische Grundfragen Meta-Reflexion von Fallstudien-Projekten Modellentwicklung Raum für aktuell nicht drittmitteltaugliche Themen und Methoden Grundständige Förderung oder Programmförderung 9

10 Interventionen II Brücken zur akademischen Forschung und Lehre in der Forschung Interaktion zwischen transdisziplinären und disziplinären, angewandteren und theoretischeren Wissensbeständen in der Lehre projektorientiere Elemente in der Ausbildung von wissenschaftlichem Nachwuchs Problembezug, Forscher/innen-Handwerk, Praxisrelevanz Brückenprofessuren, Lehrmodule, Promotionskollegs 10

11 Interventionen III Institutionenübergreifende Kapazitäten Netzwerke Methoden, Akademien Wissensbestände Methoden, Akademien ( Publikationen) Förderung hybrider Netzwerke, Förderung von Forschungs- Infrastrukturen 11

12 Vielen Dank. Thomas Korbun IÖW Institut für ökologische Wirtschaftsforschung, Berlin