Redundanz und Rationalität

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Gertrud Geiger
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1 Redundanz und Rationalität Digitale Redundanz und ökonomisches Gleichgewicht - Vortrag zur Berlinux 2005 Matthias Bärwolff Fachgebiet Informatik und Gesellschaft Technische Universität Berlin 1

Matthias Bärwolff Fachgebiet Informatik und

2 Information Wants To Be Free. Information also wants to be expensive. Brand, S. (1987). The Media Lab: Inventing the Future at MIT, Viking Penguin. 2

3 OSS Außerhalb klassischer Ökonomie Innerhalb klassischer Ökonomie Ökonomische und technische Institution 3

4 1 Intrinsische Motivation 4

5 Freude an einer Tätigkeit und Erfüllung von Normen um ihrer selbst willen Osterloh, M. et al (2004). Open Source Software Produktion: Ein neues Innovationsmodell? In: Lutterbeck, B., et al (Hrsg.), Open Source Jahrbuch 2004, Berlin. < 5

Open Source Software Produktion: Ein neues Innovationsmodell?

6 Die Mehrzahl der Entwickler zieht materiellen Nutzen aus der Mitarbeit an OSS. Ghosh, R. A., R. Glott, B. Krieger, and G. Robles (2002). Free/libre and open source software: Survey and study FLOSS deliverable D18: Final report part IV: Survey of developers. < 6

Free/libre and open source software: Survey and study FLOSS deliverable

7 Der materielle Nutzen korreliert stark mit dem geleisteten Aufwand. Hars, A. und Ou, S. (2001). Working for Free? Motivations of Participating in Open Source Projects. Proceedings of the 34 th Hawaii International Conference on Systems Sciences. < 7

Motivations of Participating in Open Source Projects.

8 Eigennützig handelnde Entwickler sind wichtiger Teil der OSS-Community. 8

9 2 Extrinsische Motivation und Firmen 9

10 Informationsgüter hängen immer zusammen mit Dingen, die exkludierbarer sind als die Informationsgüter selbst. Boyle, J. (2000). Cruel, mean, or lavish? Economic analysis, price discrimination and digital intellectual property. Vanderbilt Law Review 53 (6), < boylesite/cruel.pdf> 10

Economic analysis, price discrimination and digital intellectual property.

11 OSS Input (MacOS X) Komplementärgut (IBM Server) Output (RedHat, MySQL Expertise) 11

12 Firmen füllen Löcher in der Wertschöpfungskette von Softwareentwicklung Marketing Requirements Design, Implementation, Testing Support Services plus: Risk Management, Finance Building on Paul Vixie (1999). Software Engineering. In Open Sources: Voices from the Open Source Revolution. O'Reilly. < and Business Week Online (2005). Open Source: Now It's an Ecosystem. < 12

In Open Sources: Voices from the Open Source Revolution. O'Reilly. <http://www.oreilly.com/catalog/opensources/book/vixie.

13 John Koenig (2005). Seven Open Source Business Strategies for Competitive Advantage. < %20Koenig.pdf> 13

14 Open Source ist unvermeidlich. RedHat statement about open source. < 14

15 Keine willkürlichen Preise. Keine Lock-Ins. Keine Monopole. RedHat statement about open source. < 15

16 Kommerzielle Firmen sind wichtiger Teil der OSS-Community und der OSS- Landschaft allgemein. 16

17 3 Open Source als Institution 17

18 Recht Code Normen Markt Lessig, L. (1999). Code and other Laws of Cyberspace. 18

19 Staat Open Source Open Standards Kommerz 19

20 Open Standards öffentlich und peer-reviewed verteilte Kontrolle keine rechtlichen Einschränkungen Test des Massachusetts Information Technology Division (ITD) in seiner Entscheidungsfindung zum Enterprise Technical Reference Model (MA ETRM), verabschiedet im September

Technology Division (ITD) in seiner Entscheidungsfindung zum

21 Weder OSS noch proprietäre Software garantieren Interoperabilität per se. Offenheit und damit Interoperabilität beginnt mit offenen Standards. Berkman Center for Internet and Society at Harvard law school (2005). Roadmap for Open ICT Ecosystems. < 21

22 OSS beeinflusst nachhaltig und weit effektiver als rechtliche Regularien den Softwaremarkt und die Struktur der Softwareindustrie. 22

23 Fazit OSS und Kommerz vertragen sich OSS erhöht Innovationsdruck und damit Fortschritt Offene Standards erhöhen Wettbewerb und damit Wohlfahrt 23

24 Ende gut, alles gut. 24

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