Die Rolle der Oberhausener Schwimmvereine

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1 Fachtagung der DLRG, der DLRG Landesverbände NRW und des Schwimmverbandes NRW Die Rolle der Oberhausener Schwimmvereine 17. Mai 2008 Kongresszentrum Oberhausen

2 Übersicht Wer ist die OGM GmbH Dienstleistungen der OGM GmbH Leistungsvereinbarung Schwimmbäder Historie der Bäderlandschaft. Einflüsse auf die Bäderlandschaft Einbindung der Vereine in die Planungsphasen Wandel der Bäderlandschaft Zukünftige Bäderlandschaft Rolle der Vereine 2

3 Wer ist die OGM GmbH? Die Oberhausener Gebäudemanagement GmbH wurde im Jahr 2000 gegründet..ist 100%-tige Tochter der Stadt Oberhausen..beschäftigt 826 Mitarbeiter/innen..ist Dienstleister für die Stadt Oberhausen, deren Bürger und Bürgerinnen, Vereine, Schulen, Presse und Wirtschaft..arbeitet mit dem Ziel einer hohen Servicequalität..strafft Zuständigkeiten..optimiert Kosten..nutzt Synergieeffekte 3

4 Welche Dienstleistungen umfasst die OGM GmbH? 4

5 Leistungsvereinbarung Schwimmbäder Vertragspartner Inhalte Stadt Oberhausen + OGM GmbH OGM GmbH errichtet und betreibt Bäder OGM GmbH ist Eigentümerin der Bäder...gewährleistet Schulschwimmen...gewährleistet Vereinsschwimmen..gewährleistet Wettkampfveranstaltungen..öffentlichen Badebetrieb 5

6 Historie der Oberhausener Bäderlandschaft Freizeitbad Sterkrade Freizeitbad Ost Sportbad Osterfeld Sportbad Süd Sommerbad Alsbachtal 9 Lehrschwimmbecken* *im Besitz der Stadt Oberhausen 6

7 Einflüsse auf die Oberhausener Bäderlandschaft Tornadoschaden am Sportbad Süd Sanierungszwang der Decke und Außenhülle Freizeitbad Sterkrade Sanierungsstau in den Oberhausener Schwimmbädern Bädergutachten der Firma Prova Bäderkonzept der Stadt Oberhausen Verabschiedung des Bäderkonzeptes durch den Rat der Stadt 7

8 Einbindung der Vereine in die Planung der Bäderlandschaft Vereine unterstützten bei der Erstellung der Notfallpläne nach Tornado In Zusammenarbeit mit OGM Bedarfsflächen ermittelt Abstimmung der Eckdaten des Bäderkonzeptes Beratend tätig bei der technischen Ausstattung der neuen Bäder Know-How-Transfer bei der praktischen Ausstattung der Becken Befürworter und Multiplikatoren des Bäderkonzeptes Enge Zusammenarbeit zwischen den Vereinen und der Verwaltung 8

9 Wandel der Oberhausener Bäderlandschaft Sanierung: Hallenbad Sterkrade (Januar 2006) Neubau: Hallenbad Oberhausen (Sep Okt. 2008) Neubau: Aqua-Park (Aug Jun. 2010) Schließung: Schließung: Schließung: Freizeitbad Ost (bei Eröffnung Hallenbad Oberhausen) Sportbad Osterfeld (bei Eröffnung Aqua-Park) Sommerbad Alsbachtal (bei Eröffnung Aqua-Park) 9

10 Zukunft der Oberhausener Bäderlandschaft Hallenbad Sterkrade Hallenbad Oberhausen Aqua-Park 9 Lehrschwimmbecken an den Schulen* *im Besitz der Stadt Oberhausen 10

11 Zukunft der Oberhausener Bäderlandschaft Vergleich der Wasserflächen 2007 zu 2010 in qm Hallenbad Sterkrade 457,5 457,5 Freizeitbad Ost 428,0 0 Sportbad Osterfeld 312,5 0 Sommerbad Alsbachtal 2.800,0 0 Hallenbad Oberhausen 0 670,8 Aqua-Bad ,0 Gesamtwasserfläche 3.998, ,3 11

12 Zukunft der Oberhausener Bäderlandschaft Anzahl der Nutzungen in allen Oberhausener Bädern bisher zukünftig Vereinsschwimmen 93,45 Stunden/Woche 120 Stunden/Woche Schulschwimmen 133 Unterrichtseinheiten/Woche 133 Unterrichtseinheiten/Woche Öffentlichkeit 149,5 Stunden/Woche 270 Stunden/Woche 12

13 Rolle der Vereine in der Bäderlandschaft Traditionell gute Zusammenarbeit zwischen den Vereinen, den Fachschaften und der Bäderverwaltung Regelmäßige Treffen zwischen den Fachschaften und der Bäderverwaltung (Informationsaustausch, Planung von Veranstaltungen z.b. Eröffnungsveranstaltungen Hallenbad Oberhausen, Sterkrader Entenjagd...) Gute und starke Fachschaften sind die Voraussetzung für die abgestimmten und zu vertretenden Interessen der Vereine Überlassungsvereinbarungen unterstützen: - mehr Trainingseinheiten und Schwimmveranstaltungen möglich - Variablere Gestaltung der Trainingszeiten möglich (Sa, So, abends) - hohe Verantwortung und gute Zusammenarbeit notwendig - Einsparung von Personalkosten für den Betreiber möglich 13