Referentin: Karla Kämmer Karla Kämmer Beratungsgesellschaft Mail: Internet:

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1 Referentin: Karla Kämmer Karla Kämmer Beratungsgesellschaft Mail: Internet: 1 Wir machen Menschen für Menschen stark

2 Die Probleme, die es in der Welt gibt, können nicht mit den gleichen Denkweisen gelöst werden, die sie verursacht haben. Albert Einstein 2 Wir machen Menschen für Menschen stark

3 Arbeitsatmosphäre positiv beeinflussen Oberste Leitung geht voran Lösungsorientierung einführen Konstruktives Feedback aufbauen Führung verbessern Selbstwert stärken Gedeihliche Kultur 3 Wir machen Menschen für Menschen stark

4 Lösungsorientierte Organisationsentwicklung 4 Wir machen Menschen für Menschen stark

5 Lösungsfokussiertes Vorgehen Tatsachen werden zum Problem, weil wir sie dazu machen Unabhängigkeit von Problem und Lösung Problemsicht durch Lösungssicht ersetzen Annahme: Die nötigen Ressourcen zur Lösung sind vorhanden 5 Wir machen Menschen für Menschen stark

6 Ziele Veränderung aus Sicht der Beteiligten gestalten Prozesse auf Lösungen hin ausrichten Entwicklung durch Begegnungen und Beziehungen anstoßen Bewusst mit Rückschlägen umgehen Konsequentes Dranbleiben 6 Wir machen Menschen für Menschen stark

7 Ihre Ziele Mitarbeitende so einsetzen, dass sie ihre Stärken leben und hervorragend kooperieren können Qualifikations-und Kompetenzmix nutzen, um Motivation zu stärken und Risiken zu managen Mitarbeitende mit Schlüsselqualifikationen erkennen und binden 7 Wir machen Menschen für Menschen stark

8 Kompetenzmanagement Neustart in der Mitarbeiterentwicklung Kompetenzen entdecken und entfalten Neue berufliche Herausforderung suchen und finden Motivation stärken Lebenslanges Lernen 8 Wir machen Menschen für Menschen stark

9 Ohne Gefühl geht gar nichts! Wie kann jemand seine Lernbereitschaft und Neugier aufrecht erhalten? 9 Wir machen Menschen für Menschen stark

10 Organisation/Kultur Haltung Innere Überzeugung Geist Führung/Erfahrung G.Palm/K.Kämmer; Wir machen Menschen für Menschen stark

11 Potentialentfaltungskreis Was kann ich? Potential Unsichtbares sichtbar machen Glaubensmuster Verhalten Erkenntnisse/ Stärkung Erfolg Neue Richtung der Gedanken 11 Wir machen Menschen für Menschen stark

12 Wir suchen Schätze im Alltag So können Sie strahlen! Was fällt Ihnen leicht? 12 Wir machen Menschen für Menschen stark

13 Potentiale erkennen und nutzen In Zukunft wird es verstärkt darum gehen ganz gezielt die Potentiale und Kompetenzen der Mitarbeitenden zu entdecken, an ihre Stärken anzuknüpfen und sie im Alltag zu nutzen. 13 Wir machen Menschen für Menschen stark

14 Potentialerkennung Die beste Methode, um wirksame Menschen zu erkennen, ist kontinuierliche und zuverlässige Beobachtung. 14 Wir machen Menschen für Menschen stark

15 Weg in die Zukunft Gedeihliches Umfeld aufbauen Organisation anpassen 15 Wir machen Menschen für Menschen stark

16 Verständnis, Commitment und echtes Empowerment 16 Wir machen Menschen für Menschen stark

17 Führungskräfte haben Erfolg, wenn... alle Mitarbeitenden gemeinsam auf eine Vision zugehen, die Sprache in der gemeinsamen Arbeit für alle passt, alles auf praktisches Gestalten der Zukunft ausgerichtet ist, die Analyse auf das Notwendige reduziert wird. Der Wurm muss dem Fisch schmecken, nicht dem Angler 17 Wir machen Menschen für Menschen stark

18 Alte Feedbackkultur Oft liegt der Schwerpunkt auf dem Herausarbeiten von Schwächen und Fehlern, an denen dann weiter gearbeitet werden soll. 18 Wir machen Menschen für Menschen stark

19 Angemessen Führung Ressourcenbewusste Organisation Mitunternehmer Teams entwickeln Steuern Potenzialentfaltung Beziehungsbasierte Pflege Horizontale und vertikale Karrieren vernetzen 19 Wir machen Menschen für Menschen stark

20 Veränderung als Entwicklung und Sofort Tun 20 Wir machen Menschen für Menschen stark

21 Ausrichten der Mitarbeitenden auf eine gemeinsame Version Ziel Schritte zum Ziel auf Skalen deutlich machen Start 21 Wir machen Menschen für Menschen stark

22 Beziehungsbasierte Pflege Führung Teamarbeit Ergebnisse Ressourcen Pflegebedürftige Person+ Familie Pflege + Begleitung Professionelle Pflege 22 Wir machen Menschen für Menschen stark

23 Ressourcen Ressourcen Personaldichte Qualifikationsmix Personalplanung Beziehung und Begegnung 23 Wir machen Menschen für Menschen stark

24 Professionelle Pflege Professionelle Pflege Therapeutische Beziehung (Bündnisethik) Rollen der professionell Pflegenden Delegation Caring 24 Wir machen Menschen für Menschen stark

25 In dieser neuen Ära muss unsere Haltung in einer gegenseitigen Annäherung bestehen, bei der jeder Einzelne sich für das finanzielle Management verantwortlich fühlt (vgl. Koloroutis 2011: ). Pflege und Begleitung Pflege + Begleitung Prioritäten setzen Haltungsänderungen von Ich nehme mir Zeit" zu Ich bin da Gemeinsame Bestimmung der wichtigsten, produktivsten und befriedigendsten Aspekte von Pflege 25 Wir machen Menschen für Menschen stark

26 Teamarbeit Gesunde Teams als Voraussetzung für beziehungsbasierte Pflege Teamarbeit Wissen, Fertigkeiten und Kompetenzen entsprechen den zugewiesenen Verantwortungsbereichen Vorbehalts-Fachkraftaufgaben im Tagesplan/Dienstplan (zeitlich) transparent und nachvollziehbar 26 Wir machen Menschen für Menschen stark

27 Ergebnisse Ergebnisse Zufriedenheit Wirksamkeit Effizienz 27 Wir machen Menschen für Menschen stark

28 Stabilisierung und Nachhaltigkeit durch Expertentum mit Freiräumen und Kompetenzen Horizontale Karrieren Gesundheitsmanagement Angepasste Leistungs-und Aufgabeniveaus im Lebenszyklus Quelle: Malik, F.: Wir machen Menschen für Menschen stark

29 Der Erfolg: Mitarbeiter in process! 29 Wir machen Menschen für Menschen stark

30 "Wer nicht gestaltet, wird gestaltet" (Sonja Radatz 2009) 30 Wir machen Menschen für Menschen stark

31 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit Karla Kämmer Karla Kämmer Beratungsgesellschaft, Essen Mail: Internet: 31 Wir machen Menschen für Menschen stark