Neu in Führung. Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams. k.brio coaching GbR. Grobkonzept. offen gesagt: gut beraten.

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Agnes Fromm
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1 k.brio coaching GbR Neu in Führung Die k.brio Coaching-Begleitung für Führungskräfte und ihre Teams Grobkonzept nif_gk_v10_neu in Führung_Coaching-Begleitung

2 Ihre Chance für den perfekten Aufschlag! Wenn Sie ein neues Team in Führungsverantwortung übernehmen, stehen Sie vor großen Herausforderungen. Denn mit der Veränderung kommen nicht nur neue Aufgaben und Verantwortlichkeiten, auch Beziehungen zu neuen oder bisher gleichgestellten Kollegen gilt es neu zu gestalten. Dieser Wechsel in ein neues Team bietet enorme Potenziale für Sie und Ihr Team gleichermaßen. Dabei ist es wesentlich, dass der Einstieg in die neue Aufgabe und ins neue Team von Anfang an so positiv wie möglich verläuft - getreu dem Motto You never get a second chance to make a first impression. Den Einstieg bewusst gestalten Oftmals ist eine angehende Führungskraft in sich selbst gefangen und spiegelt das Führungsverhalten vorheriger Führungserfahrungen. In der Coaching-Begleitung Neu in Führung können Sie den Einstieg in die neue Aufgabe und ins neue Team mit einer Mischung aus persönlichen Coachings und Team-Coachings bestmöglich gestalten. Sie und Ihr Team werden über ein Jahr begleitet und starten unter optimalen Voraussetzungen störungsfrei und hoch effizient in Ihre neue Aufgabe! Persönliches Coaching Einerseits gilt es, sich mit Ihren neuen Anforderungen zu beschäftigen und Ihre Kompetenzen im Sinne einer modernen Führungskultur richtig einzusetzen. In drei aufeinanderfolgenden persönlichen Coaching-Einheiten werden Sie in Ihrer neuen Aufgabe kontinuierlich von einem Coach begleitet. Wir verstehen den Coach dabei als Prozessberater, Sparringspartner, Mitdenker, Wegbegleiter und engen Vertrauten, der Sie stärkt und mit Ihnen individuelle Lösungswege entwickelt. Team-Coaching Andererseits hängt der langfristige Erfolg des Teams unmittelbar von der Leistung und Zufriedenheit des Teams ab. Als Führungskraft sind Sie gefordert ein Arbeitsumfeld zu gestalten, das eine vertrauensvolle und produktive Zusammenarbeit ermöglicht. Um das Team zu formen und eine Einheit zu bilden, die Höchstleistungen erbringen kann, steht ein Team-Coaching ganz vorne auf der Liste Seite: 2/6

3 Das Vorgehen im Überblick Phase 1 Persönliches Coaching Führungskraft (3 x 2h) Phase 2 Team-Coaching Team (2,0 Tage) Persönliches Coaching Führungskraft (3 x 2h) Phase 3 Team-Coaching Team (1,0 Tage) Optional: Persönliches Coaching Führungskraft ( 3 x 2h) Seite: 3/6

4 Das Vorgehen im Einzelnen Phase 1: Persönliches Coaching (3 x 2h) Das haben Sie davon: Klarheit, wie Sie den Einstieg in die neue Situation gestalten werden. Die eigene Problemlösungskompetenz wird durch Hilfe zur Selbsthilfe gestärkt. Bestehende Führungsprägungen werden reflektiert. Vorhandene Ressourcen werden gestärkt. Konkrete Lösungen und Schritte werden für die Zukunft abgeleitet. Konkrete Anliegen und Veränderungsbedarfe (weg-von-motivation) werden herausgearbeitet. Die persönliche Zielsetzung (hin-zu-motivation) und konkrete Vorstellungen, Erwartungen und Wünsche an das Team werden entwickelt. Ein klares Bild, wie Führung für Sie zukünftig aussehen soll, wird erarbeitet. Phase 2: Team-Coaching (2,0 Tage) Und das hat Ihr Team davon: Das Team und Sie lernen sich in einem Team-Event intensiv kennen. Sie haben die Möglichkeit, sich dem Team gegenüber zu positionieren und Ihre Vorstellungen, Wünsche und Ziele darzustellen sowohl fachlich als auch im Hinblick auf die Zusammenarbeit. Die Vorstellungen, Erwartungen und Wünsche des Teams werden erarbeitet mit dem Ziel, sich auf einen gemeinsamen Weg zu verständigen. Zusätzlich werden konkrete Regeln im Miteinander abgeleitet: Was ist uns wichtig? Was wollen wir auf gar keinen Fall? Wie können wir dafür sorgen, dass wir uns an die Regeln halten? Seite: 4/6

5 Persönliches Coaching (3 x 2h) Das haben Sie davon: Die im Team-Coaching vereinbarten Regeln werden reflektiert. Sie werden in Ihrer Führungsrolle gestärkt. Individuelle Aspekte, welche die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit des Teams steigern, werden erarbeitet. Darüber hinaus erfahren Sie, wie unterschiedliche Persönlichkeiten in einem Team zusammengeführt, motiviert und beim eigenverantwortlichen Handeln unterstützt werden können. Phase 3: Team-Coaching (1,0 Tage) Und das hat Ihr Team davon: Die im Team-Coaching-Prozess getroffenen Vereinbarungen werden gefestigt. Wie werden die Vereinbarungen eingehalten? Was läuft rund? Was läuft eckig? Konflikte werden zeitnah thematisiert und geklärt Konkrete Lösungen werden entwickelt. Individuelle Themenstellungen finden Raum. Das Vertrauen zwischen Führung und Mitarbeitern wird darüber hinaus gestärkt. Die Kommunikationskultur in Ihrem Team wird kontinuierlich verbessert. Optional: Persönliches Coaching (3 x 2h) Die Inhalte im Einzelnen: In einem abschließenden Coaching besteht die Möglichkeit individuelle Themenstellungen zu bearbeiten. Was für Themen sind noch offen? Was sollte noch an Unterstützung erfolgen? (Möglichkeit des off & on the Job-Coachings) Seite: 5/6

6 Teilnehmer Diese Coaching-Begleitung richtet sich an (angehende) Führungskräfte, die ein neues Team führen werden und den Einstiegsprozess bewusst gestalten wollen. Termin Die Terminierung des Führungs- und Team-Coachings-Prozesses ist individuell abzustimmen. Investition Die Kosten sind in Abhängigkeit der Teamgröße zu betrachten. Sehr gerne erstellen wir Ihnen hierzu ein individuelles Angebot. Auf dem Weg zur Erfolgsmannschaft begleiten wir Sie mit viel Freude und mit dem Blick konsequent auf Ihre Stärken gerichtet. Bis bald! Ihre Petra Krieghoff k.brio coaching GbR Konsul-Smidt-Straße 8 p Bremen fon fax petra.krieghoff@k-brio.de Seite: 6/6

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