Generationswechsel und Arbeitskräftenachwuchs als Herausforderung für die betriebliche Zukunft im Agribusiness

Transkript

1 Generationswechsel und Arbeitskräftenachwuchs als Herausforderung für die betriebliche Zukunft im Agribusiness Demografischer Wandel in Sachsen-Anhalt und die Auswirkungen auf das Agribusiness Susanne Winge

2 Gliederung 1. Demografische Entwicklungen im ostdeutschen Beschäftigungssystem 2. Entwicklung der Altersstrukturen in den sachsen-anhaltischen Betrieben des Agribusiness 3. Folgen für die Fachkräftenachfrage in den nächsten Jahren 4. Fazit

3 Demografischer Wandel Welche Faktoren spielen eine Rolle? Arbeitsmarkt Bevölkerung Bevölkerungsentwicklung: Weniger Geburten schrumpfende Bevölkerung Wirtschafts- und Arbeitsmarktentwicklung: Gute wirtschaftliche Lage Sinkende Arbeitslosenzahlen steigender Bedarf an Arbeitskräften Veränderung der Altersstruktur

4 Demografischer Wandel Welche Faktoren spielen eine Rolle? NBL: Wanderungsbewegungen Arbeitsmarkt Bevölkerung Bevölkerungsentwicklung: Weniger Geburten schrumpfende Bevölkerung Wirtschafts- und Arbeitsmarktentwicklung: Gute wirtschaftliche Lage Sinkende Arbeitslosenzahlen steigender Bedarf an Arbeitskräften Veränderung der Altersstruktur NBL: altershomogene Belegschaften

5 Nachwuchskräfte für Betriebe vom Überschuss zur Knappheit Schulabgänger und 63-jährige Beschäftigte in Ostdeutschland Quelle: Prognose der Kultusministerkonferenz 2007; Beschäftigungspanel der Bundesagentur für Arbeit; neue Bundesländer

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7 Was bedeutet das für den Arbeitsmarkt? Steigender Arbeitskräftebedarf Sinkendes Erwerbspersonenpotential

8 Wie entwickelten sich die Altersstrukturen im Agribusiness? 1. Demografische Entwicklungen im ostdeutschen Beschäftigungssystem 2. Entwicklung der Altersstrukturen in den sachsen-anhaltischen Betrieben des Agribusiness 3. Folgen für die Fachkräftenachfrage in den nächsten Jahren 4. Fazit

9 Entwicklungen der Altersstrukturen im Agribusiness: Landwirtschaft 65 Jahre und älter 5,0 6,3 55 bis 64 Jahre 19,4 24,5 45 bis 54 Jahre 35 bis 44 Jahre 25 bis 34 Jahre 33,5 32,4 19,5 25,6 10,5 8, unter 25 Jahre 7,0 7, Angaben in Prozent Quellen: Statistisches Landesamt Sachsen-Anhalt 2008, 2013 und eigene Berechnungen

10 Entwicklungen der Altersstrukturen im Agribusiness: Ernährungsgewerbe 65 Jahre und älter 0,2 0,2 60 bis 64 Jahre 2,2 4,8 50 bis 59 Jahre 23,3 27,0 40 bis 49 Jahre 30 bis 39 Jahre 18,8 19,7 28,2 31, bis 29 Jahre 18,3 18,6 unter 20 Jahre 2,7 4, Angaben in Prozent Quelle: Auswertungen aus der Beschäftigungsstatistik der Bundesagentur für Arbeit, ab 2010 vorläufige Daten, eigene Berechnungen

11 Verhältnis jüngerer zu älteren Beschäftigten im Agribusiness: Landwirtschaft unter 35 Jahre 17,5% 2010 über 54 Jahre 29,5% 0,59 16,3% ,6% 0,63 Quellen: Statistisches Landesamt Sachsen-Anhalt 2008, 2013 und eigene Berechnungen

12 Verhältnis jüngerer zu älteren Beschäftigten im Agribusiness: Ernährungswirtschaft unter 30 Jahre 21,0% 2012 über 49 Jahre 32,0% 0,66 23,3% ,7% 0,92 Quelle: Auswertungen aus der Beschäftigungsstatistik der Bundesagentur für Arbeit, ab 2010 vorläufige Daten, eigene Berechnungen

13 Folgen für die Fachkräftenachfrage in den nächsten Jahren am Beispiel der Landwirtschaft 1. Demografische Entwicklungen im ostdeutschen Beschäftigungssystem 2. Entwicklung der Altersstrukturen in den sachsen-anhaltischen Betrieben des Agribusiness 3. Folgen für die Fachkräftenachfrage in den nächsten Jahren 4. Fazit

14 Beispiel Landwirtschaft: Abschätzung des Ersatzbedarfs an Fachkräften Anzahl der ständigen AK insgesamt Anteil der AK in der Altersgruppe 55+ Anzahl ausscheidender Beschäftigter Sachsen-Anhalt ,5% Sonstige Abgangsgründe* 277 Insgesamt bis 2020 Ersatzbedarf * Berechnet mit 0,15% der ständig Beschäftigten, Austritte durch Krankheit, Berufsunfähigkeit, Sterbefälle Quelle: Statistisches Landesamt Sachsen-Anhalt 2013 und eigene Berechnungen

15 Beispiel Landwirtschaft: Nachwuchsbedarf geschätzt auf Basis der ständig Beschäftigten Jahr Arbeitskräftebestand (ab 2011 bei 1,4% Reduzierung) Zahl der Auszubildenden (ab 2012 geschätzt mit 1,4% an den ständig Beschäftigten) Bedarf an neuen Auszubildenden (2%, Status Quo) Quellen: Statistisches Landesamt Sachsen-Anhalt Ministerium für Arbeit und Soziales des Landes Sachsen-Anhalt Sowie eigene Berechnungen.

16 Beispiel Landwirtschaft: Ersatzbedarf und Nachwuchsbedarf Geschätzter Ersatzbedarf geschätzte neue Auszubildende gerechnet mit einer Ausbildungsquote von 2 Prozent könnte auf den ersten Blick der geschätzte Ersatzbedarf gedeckt werden (3.784 neue Auszubildende) ABER: Vertragslösungsquote 2010: etwa 20%

17 Fazit 1. Demografische Entwicklungen im ostdeutschen Beschäftigungssystem 2. Entwicklung der Altersstrukturen in den sachsen-anhaltischen Betrieben des Agribusiness 3. Folgen für die Fachkräftenachfrage in den nächsten Jahren 4. Fazit

18 azit: Fachkräfteengpässe sind im Agribusiness sehr ahrscheinlich. Was können die Unternehmen machen? Fachkräfte finden Fachkräfte binden Beschäftigungsfähigkeit erhalten Wissenstransfer gestalten

19 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Welche Anmerkungen und Fragen haben Sie?