Qualifizierung zwischen Bedarf und Potenzial
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- Gregor Adolf Burgstaller
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 Workshop A1 / Raum 1 Qualifizierung zwischen Bedarf und Potenzial Was Unternehmen brauchen und MitarbeiterInnen bieten und wie man gemeinsam mehr daraus macht. Dr. Paul Jimenez Mag. Joanna Noemi Pusch Mag. Bettina Infeld
2 Engagement und Einsatzfreude Nutzen der Ressourcen der MitarbeiterInnen für Ihr Unternehmen Dr. Paul Jiménez, Organisationspsychologe KF Universität Graz
3 Unternehmen - MitarbeiterInnen Was brauchen Unternehmen? Fachwissen und... Engagement Was bieten MitarbeiterInnen? Fachwissen und... Engagement Wie erreicht man Engagement? Zulassen spezielle Bedürfnisse in den Phasen der Anstellung
4 Der Lauf der Dinge Eintritt Austritt Erste Zeit Engagement/ vs. Rückzug Herausforderungen? Ausschreibung Weiterentwicklung
5 Wichtige Phasen Der erste Tag Das prägende Ereignis 7 bis 12 Monate Honeymoon ist vorbei: Wie geht es weiter? 2 bis 3 Jahre Verfestigung mit Engagement, Rückzug oder Austritt Dauernd... Sprechen wir von der selben Firma?
6 Das attraktive Unternehmen Attraktive Unternehmen haben bestimmte Merkmale Attraktive Unternehmen erhalten das Engagement
7 Was ist zu tun? Auswahl mit Ziel und Profil Bemühung um MitarbeiterInnen vom ersten Tag weg (z.b. Mentoring, Patensysteme) Anforderungen der Firma und Profil abgleichen (z.b. Mitarbeitergespräche) Innehalten: Gemeinsam im Team Visionen, Ziele und Stimmungen überprüfen Führungskultur prüfen
8 Gemeinsam mehr daraus... Unternehmen und MitarbeiterInnen bilden eine Partnerschaft Trotz unterschiedlicher Motive... die selben Ziele
9 Qualifizierung zwischen Bedarf und Potenzial ein Praxisfall Mag. Joanna Noemi Pusch, MBA Human Resources Hyperwave Software F&E GmbH
10 Einleitung Personalkosten als zentraler Kostenfaktor Personalfunktion als Querschnitts- oder Unterstützungsfunktion Mitarbeiter als wichtigste Ressource Druck zur Kostensenkung
11 Personalarbeit in KMUs Herausforderungen der Personalarbeit in KMUs Wer macht die Personalarbeit? Woher nehmen wir das Geld für die Maßnahmen? Was bringt uns Personalmanagement?
12 Fallstudie: Hyperwave Software F&E GmbH Hyperwave Software F&E GmbH Gegründet 1997 an der TU Graz 90 Mitarbeiter am F&E Standort Graz Typisch new economy Flache Hierarchie Flexible und vernetzte Arbeitsorganisation Kooperative Unternehmenskultur Expertentum Grundsatz: Balance zwischen Leistungs- und Zufriedenheitsorientierung
13 Qualifizierung bei Hyperwave Personalmarketingstrategie Personalbeschaffung Einführungsprogramme f. neue MA Patensystem 2000 (35)
14 Qualifizierung bei Hyperwave Systematisierung des HRM Stellenbeschreibungen Führungskräfteentwicklung Personalmarketingstrategie Personalbeschaffung Einführungsprogramme f. neue MA Patensystem 2000 (35) 2001 (69)
15 Qualifizierung bei Hyperwave Systematische Weiterbildung Einführung von Feedbackgesprächen Systematisierung des HRM Stellenbeschreibungen Führungskräfteentwicklung Personalmarketingstrategie Personalbeschaffung Einführungsprogramme f. neue MA Patensystem 2000 (35) 2001 (69) 2002 (78)
16 Qualifizierung bei Hyperwave Systematische Weiterbildung Einführung von Feedbackgesprächen Systematisierung des HRM Stellenbeschreibungen Führungskräfteentwicklung Personalmarketingstrategie Personalbeschaffung Einführungsprogramme f. neue MA Patensystem Skill Mangement Neue Wege im Recruiting 2000 (35) 2001 (69) 2002 (78) 2003 (80)
17 Qualifizierung bei Hyperwave Systematische Weiterbildung Einführung von Feedbackgesprächen Systematisierung des HRM Stellenbeschreibungen Führungskräfteentwicklung Personalmarketingstrategie Personalbeschaffung Einführungsprogramme f. neue MA Patensystem Schwerpunkt: Qualifikation und Qualifizierung Fachkarriere: Softwareentwickler Fachkarriere: Projektleiter Bildungscontrolling Skill Management Neue Wege im Recruiting 2000 (35) 2001 (69) 2002 (78) 2003 (80) 2004 (85) 2005 (90)
18 Ausblick: Personalentwicklung 2005 Recruiting Wertekonsens Vermittlung der Unternehmenskultur Langfristige Planung der Weiterbildung Systematische Mitarbeiterentwicklung Laufbahn- / Karriereplanung
19 Danke für Ihr Interesse!
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