Personalentwicklung ab 40 - Zufriedenheit erhöhen und Beschäftigung schaffen!

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1 Personalentwicklung ab 40 - Zufriedenheit erhöhen und Beschäftigung schaffen! Qualifizierung für ältere Beschäftigte?! Sind Menschen ab 40 weniger lernfähig?! Probleme der Weiterbildung erfahrener Beschäftigter! Gestaltungsempfehlungen für eine Weiterbildung Erfahrener! Ein Modell selbstgesteuerten Lernens - nicht nur für Menschen über stündiger Workshop mit Gelegenheit zur Diskussion bfz Bildungsforschung: Die Forschungseinrichtung der Beruflichen Fortbildungszentren führt seit 10 Jahren Studien und Modellversuche zu neuen Formen der betrieblichen Aus - und Weiterbildung durch Brigitte Geldermann, M.A. Soziologie, Politik, Slawistik, Leiterin des Projektbereiches Betriebliche Weiterbildung der bfz Bildungsforschung. Aktuelle Themen: selbstgesteuertes Lernen im Betrieb, demographischer Wandel und Personalentwicklung, Wissensmanagement, Lernende Region.

2 Alternde Belegschaften und Erhalt von Innovationsfähigkeit! Altern und Innovationsfähigkeit - kein Widerspruch? Zum Verständnis von Innovationsfähigkeit und Altern Zum Verhältnis von Innovationsfähigkeit und Altern! Differenzierte Förderung von Innovationsfähigkeit Förderliche Bedingungen für Innovationsfähigkeit ( allgemein) Unterschiedliche Impulse für Jüngere und Ältere Die Mittelalten nicht vergessen!! Wirkung von Altersmonokultur und der Umgang damit Merkmale und Wirkung der Dominanz einer Altersgruppe Umgang mit Altersmonokultur. Referat und Workshop 1-2 Stunden Die Unique GmbH ist eine Gesellschaft für Arbeitsgestaltung, Personal - und Organisationsentwicklung. Die sieben Mitarbeiter arbeiten sowohl im Bereich der Forschung als auch der Beratung und Schulung Dr. Gerda Jasper ist Diplomwirtschaftlerin und eine der Geschäftsführerinnen der Unique GmbH. Schwerpunkte ihrer Arbeit sind: Innovative Gestaltung von Arbeit und Organisation, Konsequenzen des demographischen Wandels für die betriebliche Personal - und Innovationspolitik, Frauenbeschäftigung und -förderung, Qualifikation und Qualifikationsentwicklung.

3 Wettbewerbsvorteil : Personaldemographie im Unternehmen richtig managen! Gezielte Nachfolgeplanung: Advanced Professionals erzwingen neue Anforderungen,! Unternehmenserfolg durch lebenslange Kompetenzentwicklung und Kompetenzoptimierung,! Praxis zukunftsorientierter Nachfolgeplanung: Erfolgskriterien und Modelle 2 bis 4stündiger Workshop mit Gelegenheit zur Diskussion Teilnehmer erhalten das Buch Kompetenz der Erfahrung Anfang der 90er Jahre wurde incon, Gesellschaft für innovatives Personal- und Organisationsconsulting gegründet. Incon berät Unternehmen aus den Sektoren Industrie, Finanz - /Versicherungswirtschaft sowie Dienstleistung und realisiert vielfältige Projekte zu Management -, Personal - und Organisationsentwicklung. Zur optimalen Nutzung der Dynamik der Generationen für den Unternehmenserfolg gibt incon zielgerichtete Impulse für ein altersintegratives Personalmanagement und unterstützt bei der Realsierung und Evaluation. Dabei begleitet Sie ein interdisziplinäres Berater - Team mit exzellentem Fach - und Prozess - Know - how. Dr. Gabriele Maier, Consultant im Geschäftsfeld Personalentwicklung. Studium der Pädagogik und Gerontologie mit anschließender Promotion. Ausbildungen in systemischer Organisationsberatung, Themenzentrierter Interaktion und Transaktionsanalyse.

4 Der Kompass - Prozess Self - Assessment mit Kompass! Der Kompass - Prozess erfordert den initiativen und eigenverantwortlichen Mitarbeiter; er wird zum Owner und Treiber seines eigenen Prozesses! die Gestaltungsziele passen genau zum Mitarbeiter! durch Eigeninitiative entstehen Identifikation und Motivation zur Umsetzung und zur persönlichen Weiterentwicklung! Kultur der satten Zufriedenheit wird vermieden! Führungskräfte werden als Coach gefordert und in der Umsetzung zeitlich entlastet stündige Einführung in die Thematik, der gesamte Kompass - Prozess umfasst verschiedene Phasen und dauert mehrere Tage. Die Unternehmensberatung HANS HEUSGEN wurde 1995 gegründet. Die Schwerpunkte der Beratungstätigkeit sind folgende: Führungskräfteentwicklungsprogramme, Personalentwicklung für Mitarbeiter ab 40, Changemanagement für Teams und Bereiche, Karrierecoaching Wir sind eine Gruppe von fünf systematischen Beratern mit langjähriger eigener Führungserfahrung im Profit und Nonprofitbereich. Besuchen Sie uns im Internet (

5 Brauchen wir einen Wissenspool erfahrener Mitarbeiter?! Die Herausforderungen zukünftiger Personalpolitik liegen in der gemeinsamen Bewältigung gesellschaftlicher Wandlungsprozesse! Der demographische Wandel macht nicht in den Betrieben halt!! Erfahrene Mitarbeiter haben mehr Kompetenzen als man glaubt!! Kompetenzaktivierung - kann das gelingen?! Und was kommt danach - Sinnvolle Lebensplanung der dritten Lebensphase mit Beruf oder ehrenamtlichem Engagement?! Organisation von betrieblichen Generationennetzwerken als Teil des Wissensmanagements! Die Aufgaben in der Betreuung des Wissenspools erfahrener Mitarbeiter stündiger Workshop mit einführendem Referat Das Projektbüro Dr. Breitkreuz wurde Mitte 1998 gegründet. Seitdem wurde eine Infrastruktur geschaffen, die es ermöglicht, Human Resources Consulting und Projektberatung zu betreiben. Zu den thematischen Schwerpunkten bildeten sich die Förderung erfahrener Mitarbeiter ( Bundesarbeitskreis Personalentwicklung ab 40) und die Organisationsentwicklung von Unternehmen aus dem beruflichen Bildungswesen heraus. Es wurden auch Projekte aus der Arbeitsmarktpolitik und aus dem beruflichen Bildungswesen bearbeitet, die es ermöglichen, moderner Lern - und Arbeitsformen für Mitarbeiter zu erproben. Dr. Gerhard Breitkreuz ist Diplom - Betriebswirt, Diplom - Pädagoge und Soziologe. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der beruflichen Erwachsenenbildung, in der Personalentwicklung und in der Forschung. Er leitet das Projektbüro.