Change Management zur aktiven Gestaltung des digitalen Wandels

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Kevin Vogt
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1 Change Management zur aktiven Gestaltung des digitalen Wandels 24. Januar 2018 IfR Institut für Regionalmanagement Gießen Dr.-Ing. Andrea Soboth

2 Gesellschaftlicher Wandel Nr. 1 Zukunftsorientierte Dorfentwicklung Veränderungsprozesse im ländlichen Raum Technischer Wandel DIGITALISIERUNG Demografischer Wandel Wirtschaftlicher Wandel Sozialer Wandel Leben Wohnen Arbeiten alle kommunalen Handlungsbereiche betroffen Wechselwirkungen/ Verstärkung

3 Veränderungsprozesse im ländlichen Raum Gesellschaftlicher Wandel mit der Digitalisierung wirkt sich auf alle Bereiche aus ganzheitliches, vernetztes Denken und Handeln notwendig Es werden umfassende Veränderungen auf allen Ebenen (regional, lokal, örtlich) gebraucht. Umsteuern in ein neues Handlungssystem lernen, mit Wandlungsprozessen umzugehen Benötigt wird ein Strauß an Maßnahmen, keine Einzelprojekte Zukunftsorientierte Dorfentwicklung muss hier unterstützen 3

4 Change Management Nr. 1 Zukunftsorientierte Dorfentwicklung Instrument der Organisationsentwicklung zur Gestaltung von grundlegenden Veränderungsprozessen in Unternehmen Neues Instrument der Landentwicklung 4

5 Change Management Nr. 1 Zukunftsorientierte Dorfentwicklung Instrument der Organisationsentwicklung zur Gestaltung von grundlegenden Veränderungsprozessen in Unternehmen Neues Instrument der Landentwicklung 5

Wandel in den Köpfen Veränderungen im Handeln setzt Veränderungen im Denken voraus Chancen der Digitalisierung in den Dörfern sichtbar machen

6 Wandel in den Köpfen Veränderungen im Handeln setzt Veränderungen im Denken voraus Chancen der Digitalisierung in den Dörfern sichtbar machen Ansatz: Direkter Bezug der Menschen zu den anstehenden Aufgaben Betroffenheit schaffen ( Involvieren) Emotionale Ansprache mit Bildern und Geschichten

Vision Eine Region, die nicht weiß, was sie

Vision: wünschenswertes Bild der Zukunft, das

7 Vision Eine Region, die nicht weiß, was sie will, muss nehmen, was sie bekommt! (Josef Ober, Obmann des Steirischen Vulkanlands) Wer Visionen hat, der soll zum Arzt gehen! (Helmut Schmidt) Herausforderungen Probleme Vision: wünschenswertes Bild der Zukunft, das aber auch die Ausgangsund Rahmenbedingungen in den Blick nimmt Dorf X heute Dorf X in der Zukunft (2030)

8 Vision Arbeitsplätze vor Ort schaffen Quelle: Dorf und DU, Testentwurf Tropp-Plan

Bildungsangebote vor Ort Aber auch: digitale Bildung in

9 Befähigung Digitaler Wandel neue Fertigkeiten, neue Fähigkeiten Kompetenzen der Menschen in den Dörfern sehr unterschiedlich Change-Prozesse: konkrete Bildungsangebote vor Ort Aber auch: digitale Bildung in Qualifizierungsprogramme der Dorfentwicklung Qualifizierungsmaßnahme Dorfkümmerer (BULE) Gemeinde Glauburg etc. 9

Kultur, Beteiligung, Mitwirkung CM: Kultur : Gesamtheit aller Normen und Werte der Bürger und Akteure Kultur macht aus auf welcher Ebene begegnen sich die Menschen vor Ort

10 Kultur, Beteiligung, Mitwirkung CM: Kultur : Gesamtheit aller Normen und Werte der Bürger und Akteure Kultur macht aus auf welcher Ebene begegnen sich die Menschen vor Ort begegnen, wie sie zusammenleben, wie sie gemeinsam wirken, welche Haltung sie zu verschiedene Aspekten sie an den Tag legen. Überholt???? Foto: Bürgerwerkstatt Ulfa, IfR

Dienstleistungen Mittagstisch Feierlichkeiten Soziale

11 Exkurs: Bürgerhaus 2 Mehrfunktionshäuser Laden 1 Café Begegnung Tagesbetreuung 3 (Digitales) Bürgerhaus Dienstleistungen Mittagstisch Feierlichkeiten Soziale Erfahrungsräume für die Chancen der Digitalisierung (Jens Best 2017) Repair-Café... 11

12 Zusammenfassung: Charakteristika von gestalteten lokalen Veränderungsprozessen (LVP) Ganzheitlich Leadership Befähigung Flächendeckend Bewusstseinsbildung

Institut für Regionalmanagement Dr.-Ing. Andrea Soboth Eichgärtenallee 50, 35394 Gießen 0641 4941840 soboth@ifr-regional.

13 Institut für Regionalmanagement Dr.-Ing. Andrea Soboth Eichgärtenallee 50, Gießen ifr-regional.de Hinweis: Dieses Dokument ist Teil einer Präsentation und ohne mündliche Erläuterung unvollständig. 13

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Wandel in den Köpfen?! Wie können die neuen Ideen des Change Managements in ländlichen Entwicklungsprozessen verankert werden? 23.4.2012 Vortrag anlässlich der Tagung der ALR Thüringen Wandel in den Köpfen