Was erwartet der Zoodirektor von den Zooförderern

Transkript

1 Was erwartet der Zoodirektor von den Zooförderern Dr. Alex Rübel 10. Tagung Europäischer Zooförderer 29. April 2006

2 Botschafter Faszinierende Tiere

3 Die Zukunft ist von unserer Hingabe zu Natur und Leben abhängig Danke den Zooförderern, dass sie sich einsetzen

4 Tiere kümmern sich!

5 Hingabe und Einsatz lohnen sich

6 Wir kümmern uns heute um das Leben der Tiere in der Welt von morgen und unterstützen gemeinsam die Ziele der Welt-Zoo-Naturschutzstrategie

7 Vision Zoo als Motivator einer starken Mensch-Tierbeziehung Zoo als Botschafter und PR-Agentur Zoo als Kompetenzzentrum für die Tierwelt und die Natur attraktiv sensibilisierend faszinierend motivierend anregend Zoo als Naturschutzzentrum Zoobesuch wird zum Akt für den Naturschutz

8 Der Zoobesuch motiviert bereit zu handeln interessiert begeistert

9 Methoden: Die Hauptaufgaben eines Naturschutzzentrums Erhohlungsraum bieten (Menschen einbeziehen) Informationen vermitteln, eine Idee vermarkten Forschung betreiben Arten- und Lebensraumschutz

10 Mittel zur Erfüllung der Aufgaben: Tiere in Gehegen Manpower Knowhow und Geschichten Finanzen

11 Zoo-Aufgaben Geschäftsleitung Stiftungen, TGZ Donatoren Relationships Verwaltungsrat Medien Reputation Besucher Behörden Sponsoren Bevölkerung Wissenschaft Zielerreichung Businessplan Management Mitarbeiter Tierbestand

12 Zurschaustellung exotischer Objekte

13 Unbeschränkter Nachschub

14 Tier - Sammlungen

15 Vermenschlichte Kreatur

16 Heute: Moderner Zoo im Sinne der Welt-Zoo-Naturschutzstrategie Qualitätsmerkmale eines Zoos: Art der Präsentation der Tiere (natürliche Verhaltensabläufe sind dem Tier möglich) Das erzieherische Angebot Zuchterfolge Arterhaltungsprogramme Forschungs- und Naturschutzprogramme Oekonomische Effizienz

17 Individuen Tiergruppen Lebensgemeinschaften Oekosysteme

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19 Tierhaltung Balance zwischen Tieren, Pflanzen und Umgebung > Oekosystemaustellungen Langfristige biologische Haltung in möglichst natürlichen Gruppen Ermöglichen von natürlichen Verhaltensweisen

20 Verhaltensanreicherung dem natürlichen Verhalten entsprechend?

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22 ... oder vermenschlichend?

23 Der Beruf der Tiere: Feinde vermeiden, Futter suchen, soziale Aktivitäten?!

24 Bären im südamerikanischen Nebelregenwald

25 Gestaltung eines vielseitigen Lebensraumes

26 Zeigen von Tieren in ihrem naturnahen Lebensraum

27 Besuch bei faszinierenden Tieren

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34 Was erwartet der Zoodirektor? Schenken Sie dem Zoo keinen Grossen Panda!

35 Was erwartet der Zoodirektor? Führen und planen Sie nicht den Zoo, fördern Sie den Zoo durch: - Die Sicherstellung der Finanzierung des Zoos Sicherstellung der Finanzierung des Betriebs Donatoren finden und pflegen Geld sammeln für die Weiterentwicklung

36 Was erwartet der Zoodirektor? Führen und planen Sie nicht den Zoo, fördern Sie den Zoo durch: - Verankerung des Zoos durch Propaganda in der Bevölkerung grosse Mitgliederorganisation Adress-Datenbank fürs Fundraising Quelle freiwilliger Helfer

37 Was erwartet der Zoodirektor? Führen und planen Sie nicht den Zoo, fördern Sie den Zoo durch: - Machen Sie Ihre Mitglieder zu den grössten Fans des Zoos, die ihn in jeder (auch schwierigen) Situation unterstützen machen Sie Feste informieren Sie die Mitglieder als Vorstände des Fördervereins > seien Sie Vorbild

38 Was erwartet der Zoodirektor? Führen und planen Sie nicht den Zoo, fördern Sie den Zoo durch: - Die Sicherstellung und Lobbying für eine Führungsstruktur mit klar zugeordneten Kompetenzen und Pflichten: Strategiefestlegung durch den Aufsichtsrat (Ehrenamt) Operative Funktion beim Zoodirektor kurze Entscheidungswege

39 Was erwartet der Zoodirektor? Führen und planen Sie nicht den Zoo, fördern Sie den Zoo durch: - Lobbying für einen Zoodirektor mit zoologischer oder tierärztlicher Grundausbildung und post-graduate Management-Ausbildung und/oder Management-Erfahrung

40 Was erwartet der Zoodirektor? Führen und planen Sie nicht den Zoo, fördern Sie den Zoo durch: - Kommunizieren Sie immer in Absprache mit dem Zoo Förderverein und Zoo gehören zusammen, Separataktionen führen zu Missverständnissen und Konflikten Halten Sie einen engen Kontakt zum Zoodirektor

41 Was erwartet der Zoodirektor? Führen und planen Sie nicht den Zoo, fördern Sie den Zoo durch: - Kritisieren Sie konstruktiv Bringen Sie Kritik und Anregungen immer direkt und zuerst beim Zoodirektor an Kritisieren Sie den Zoo nie öffentlich

42 Arbeitsteilung Förderverein - Zoo Stärken Bindung Lobbying Unterstützung -Volontäre - Fundraising Förderverein Management Reputation (Ruf) Relationships (Beziehungen) Zoo/Tierpark

43 Vision Zoo/TGZ Der Zoo Zürich Z wird zu einem weltweit anerkannten Kompetenzzentrum für f Naturschutz im Rahmen der Welt-Zoo Zoo- Naturschutzstrategie

44 Strategische Ziele Zoo/TGZ Wir sind das beliebteste und attraktivste Kulturinstitut in der Schweiz Wir wecken und fördern f das Interesse der Besucher an unseren Aufgaben (Erholungsraum, Information, Arterhaltung, Forschung), indem wir sie aktiv in die Erlebniswelt der Tiere einbeziehen Wir wollen das Interesse der Öffentlichkeit, der Wirtschaft und der Politik am Zoo fördern f und unsere Besucher für f r die Umsetzung von Naturschutzanliegen motivieren.

45 Identifikation mit dem Zoo, Kunden sind Besitzer Aktionäre Mitglieder der Tiergartengesellschaft (Unterstützungsverein des Zoos) Zoofäscht für VIP s Paten von Tieren und Pflanzen 200 Freiwillige 350 Kinder/Jahr arbeiten mit 15 Pressekonferenzen pro Jahr, Bevölkerung kennt ihren Zoo Ziel: Wir sind stolz auf UNSEREN Zoo!

46 Viele ehrenamtliche Beiträge Tiergartengesellschaft Verwaltungsrat Zoo Zoo-Fäscht Komitee Stiftungsrat

47 Kerngeschäft des Zoos Als Botschafter der Natur und der Tiere muss der Zoo in erster Linie mit den Besuchern kommunizieren Kommunikation = Kerngeschäft des Zoos

48 Freiwilligenteam des Zoos Botschafter zwischen Zoo und Besucher Mitarbeiter des Zoos Teil des Zoos und seiner Idee

49 Freiwilligenteam Verteilung der Einsatzstunden 2004 Edukative Aktivitäten mit kommerziellem Aspekt 16% Spezial-Einsätze 2% Kindergeburtstage Kinderferientage Kindernachmittage Behinderten Rundgänge Edukative Aktivitäten 82% Infotische Masoala Info Erlebniswege Seniorenrundgänge Nacht der Museen Chlaus Einmal durchgeführte Anlässe Einsätze mit Tieren Aktivitäten im Hintergrund

50 Was erwartet der Zoo von den Freiwilligen? Freude am Zoo und den Tieren Engagement Loyalität bez. Idee und Kommunikation

51 Was können Freiwillige erwarten? Faszinierende Erlebnisse mit Mensch und Tier neue Freunde Eine herzliche Aufnahme im Zoo

52 Fundraising: Der Zoo ist auf Schenkungen angewiesen SFr. 12'000 in sfr SFr. 10'000 SFr. 8'000 SFr. 6'000 SFr. 4'000 SFr. 2'000 SFr

53 Lobbying: Zoo-Seilbahn

54 Lobbying: Schutz der Frösche Fotos Tiere

55 Zuallerletzt werden wir nur schützen, was wir lieben, wir werden nur lieben, was wir kennen und wir werden nur kennen, was man uns beigebracht hat. Baba Dioum

56 Tiergarten- Gesellschaft Meine Erwartungen haben sich erfüllt! Danke an D V i G

57 Danke für Ihre Aufmerksamkeit