Neue Perspektiven und Tools für Führung,

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1 Heike Kuhlmann Sandra Horn Integrale Führung Neue Perspektiven und Tools für Führung, Management, Persönlichkeitsentwicklung 4^ Springer Gabler

2 1 Einleitung Herausforderungen unserer Zeit Herausforderungen für Unternehmen und Führungskräfte Der integrale Ansatz generell Der integrale Ansatz im Businessbereich 6 2 Quadranten - Alles im Blick, wesentliche Handlungsfelder bestimmen Definition und Nutzen des Quadranten-Modells Blinde Flecken in der Mitarbeiter- und Unternehmensentwicklung (Fallbeispiele) Im Verkauf Unternehmerische Herausforderung Die Werbeagentur Die kranke" Mitarbeiterin Überprüfung von Produktpositionierungen und Absatzquellen im Markt Praxisteil: Quadrantenperspektiven selbst anwenden Autokauf Auswahl eines Mittelfeldspielers AJles im Blick - ein Beispiel aus dem Sportbereich 21 3 Linien - Entwicklungspotenziale spezifizieren Quadranten und Linien in Kombination - Definition und Nutzen Linien von Individuen - Linien je Quadrant Der hochbegabte Student - Linien OL Die Umweltbeauftragte - Linien OL Der Heiratsschwindler - Linien OL Der IT-Spezialist - Linien OR Der leitende Angestellte - Linien UL und OR Die ayurvedische Ärztin - Linien in allen Quadranten 32 VII

3 VIII 3.3 Linien im Führungskontext - die Quadranten-Liniendiagnose Definition Führungsverantwortung Quadranten-Liniendiagnose: Unternehmen/Team Quadranten-Liniendiagnose: Führungskraft Praxisteil: Liniendiagnose selbst anwenden 44 Literatur 47 4 Ebenen - Entwicklungsstufen des Bewusstseins Definition des Ebenen-Modells Der individuelle Ebenen-Test Die individuelle Bewusstseinsentwicklung Die historisch-gesellschaftliche Bewusstseinsentwicklung Überblick aller Ebenen und Prinzipien der Entwicklung Bewusstseinsebenen in Organisationen Beschreibung der roten Organisation Beschreibung der blauen Organisation Beschreibung der orangen Organisation Beschreibung der grünen Organisation Beschreibung der gelben Organisation Vorstellung einer gelben Organisation - Kliniken Heiligenfeld Praxisteil: Entwicklungsebenen selbst feststellen Der Organisations-Check Der Selbst-Check 92 Literatur 94 5 Typologien - Denk- und Handlungsmuster erkennen und ausweiten Typologien und Metaprogramme - Definition und Nutzen Metaprogramme und ihre Stärken Einsatz der Metaprogramme (Fallbeispiele) Selbstmanagement Optimierung der Zusammenarbeit mit dem Kollegen Analyse einer kritischen Situation sowie eine mögliche Konfliktlösung Change-Management Effektive Zusammenstellung eines Teams Optimierung der Kundenansprache Interessenbalance Praxisteil: Metaprogramme analysieren und nutzen Metaprogramme bei sich selbst analysieren Metaprogramme in Konfliktsituationen nutzen Metaprogramme mit ihren möglichen Schwächen und nachteiligen Folgen 109 Weiterführende Literatur 112

4 IX 6 Zustände - die Tagesform steuern Zustände - Definition und Nutzen Individuelle Zustände Zustände in Systemen Zustände - Selbstregulationskräfte aktivieren, Flow-Zustände im Team initiieren Emotional negative Zustände entmachten Einen ressourcenvollen Zustand aktivieren Bewusster Umgang mit Stress-Zuständen Auswirkungen von Stress-Zuständen Blockaden im Team auflösen, effektive Kommunikationszustände initiieren Praxisteil: Tagesform aktiv beeinflussen Zustandsmanagement bei Beziehungsstörungen und Konflikten Mit Metaphern-Arbeit zum Wunderteam" Fokussierung des Lösungserlebens - mit der Wunderfrage 128 Weiterführende Literatur Integral führen und Unternehmen ganzheitlich entwickeln Bekannte Führungs-und Managementtheorien aus integraler Sicht Führungsstile nach Kurt Lewin Situative Führung nach Paul Hersey und Ken Blanchard Transformationale Führung von B. Bass und B. Avolio Systemische Ansätze für die Führung Was bedeutet integral führen mit AQAL? Praxisteil: Ein Leitfaden für die integrale Führungspraxis Das Unternehmen/Team führen Mitarbeiter führen Sich selbst führen 153 Literatur Resilienz Was ist Resilienz? Zeichen unserer Zeit Folgerungen für Unternehmen Individuelle Resilienz Historie und Forschungsergebnisse Resilienzfaktoren entwickeln Resilienz integral betrachtet Was hat Resilienz mit Gesundheitsmanagement zu tun? 173

5 X 8.6 Praxisteii: Resilienz entwickeln Individuelle Resilienz - mit der Rollenklärung beginnen Ganzheitliches Gesundheitsmanagement - mögliche Inhalte bestimmen 178 Literatur Integrale Persönlichkeitsentwicklung Was ist integrale Persönlichkeitsentwicklung Dimension Körper Schlaf Dimension Verstand Dimension GEIST Spiritualität im Verlauf der Bewusstseinsebenen Zustände und Ebenen in Bezug auf Spiritualität Meditation und Achtsamkeit Dimension Schatten Definition und Fallbeispiel Schatten können viele Erscheinungsformen haben Praxisteil: Schattenarbeit 197 Literatur Blick über den TeUerrand Integral beraten, coachen und trainieren Ein integraler Blick auf Familie und Kindererziehung Einige geopolitische Beispiele für die unterschiedlichen Meme Jede Reise beginnt mit einem ersten Schritt Praxisteil: Themen integral durchdenken 209 Literatur 210 Die Autoren 211 Danksagung 215