Netzwerk Migrantenorganisationen (MO), Vereine und Initiativen in Bielefeld

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1 Netzwerk Migrantenorganisationen (MO), Vereine und Initiativen in Bielefeld Stadt Bielefeld Kommunales Integrationszentrum

2 Gliederung Bestandsaufnahme der MO in Bielefeld Strukturelle Organisation der MO Potentiale von MO Hindernisse guter Kooperationen Voraussetzungen guter Kooperationen

3 Bestandaufnahme der MO in Bielefeld Ca. 70 Migrantenorganisationen, Vereine und Initiativen, gibt es in Bielefeld Diese haben unterschiedliche, religiöse, kulturelle, sportliche, bildende, erzieherische und sonstige Ausrichtung Schätzungsweise 40 bis 50 % der Migrantinnen und Migranten in Bielefeld sind entweder Mitglied einer MO oder fühlen sich zu einer der MO hinzu gezogen

4 Bestandaufnahme der MO in Bielefeld Ausrichtungen der MO in Bielefeld Religion 2. Kultur Bildung 4. Sport 5. Eltern 6. Sonstige 25

5 Strukturelle Organisation der MO in Bielefeld Organisationsformen Informelle Gruppen Treffpunkte Religiöse Gemeinden Politische Organisationen Bildungs-und Erziehungseinrichtungen

6 Strukturelle Organisation der MO in Bielefeld Heterogenität Sozialstruktur Ideologie/Politik Region Religion, Geschlecht, Alter

7 Strukturelle Organisation der MO in Bielefeld Funktionen Information, Orientierung, Beratung, Unterstützung Anlaufstelle bei Exklusion bzw. Ausgrenzung und Diskriminierung Interessenvertretung Kommunikation mit Mehrheitsgesellschaft

8 Strukturelle Organisation der MSO in Bielefeld Aktivitäten Pflege der Herkunftskultur, Hilfen für das Herkunftsland Freizeit, Sport, Religion Gruppenspezifische Aktivitäten, z.b. Bildungsarbeit, Rechts-und Sozialberatung Lokalpolitik

9 Potentiale von MSOs Soziales Netz von Beziehungen Ressourcen durch Gruppenzugehörigkeit Erweiterung der eigenen Handlungsfähigkeit Öffnungsprozesse notwendig Kooperation auf Augenhöhe

10 Potentiale von MO Selbsthilfepotential Mobilisierungspotential Multiplikatorenpotential Vermittler-und Brückenfunktion

11 Hindernisse guter Kooperationen 1. Strukturelle Schwächen der MOs 2. Mangelnde interkulturelle Öffnung der Institutionen

12 Hindernisse guter Kooperationen Strukturelle Schwächen von MOs Ehrenamtliche Struktur Ein-Mann / Eine-Frau Verein Mangelnde räumliche und finanzielle Infrastruktur Mangelnde Kontinuität und Transparenz der Vereinsarbeit Mangelnde Professionalität

13 Hindernisse guter Kooperationen Mangelnde interkulturelle Öffnung von Institutionen Community-Strukturen vor Ort sind oft nicht bekannt Community-und Selbsthilfestrukturen werden oft nicht als Normalität eines Einwanderungslandes anerkannt Mangelnde Bereitschaft, auf MOs zuzugehen MOs werden oft nicht als ExpertInnen für eigene Bedarfe angesehen

14 Voraussetzungen guter Kooperationen Professionalisierung von MO 1. Qualifizierung der Multiplikatorinnen und Multiplikatoren 2. Organisationsentwicklung Ressourcenklärung Teamarbeit Führung und Führungswechsel 3. Vereinsarbeit Projektmanagement Fundraising Presse-und Öffentlichkeitsarbeit Veranstaltungsplanung und durchführung

15 Voraussetzungen guter Kooperationen Interkulturelle Öffnung der Institutionen Anerkennung der MigrantInnen-Communities und ihrer Selbstorganisationen Öffnungsbereitschaft auf institutioneller Ebene Kooperationsbereitschaft und interkulturelle Kompetenz auf personeller Ebene Bereitschaft, auf MOs zuzugehen Anknüpfen an Eigenressourcen und Selbsthilfepotential von MigrantInnen Kooperationen auf Augenhöhe

16 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!