INNOVATION: FLUCH, SEGEN ODER NOTWENDIGKEIT? TCS TECHNOLOGIECONSULTINGSKOFF DIPL.-ING. DR. GERHARD SKOFF

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1 INNOVATION: FLUCH, SEGEN ODER NOTWENDIGKEIT? DIPL.-ING. 1

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3 HUI - Maschine Ist die Hui-Maschine eine Innovation? Idee oder Erfindung Innovation Innovation = Idee / Erfindung und seine wirtschaftliche Umsetzung! 3

4 IDEEN SIND DIE HÖCHSTE FORM DER ENERGIE aber es reicht nicht, sie zu haben, man muss sie auch umsetzen. Es reicht auch nicht sie umsetzen zu wollen, Sie müssen es auch tun! 4

5 Innovation IST INNOVATION FÜR UNS ÜBERHAUPT WICHTIG? Lauter nahezu identische Produkte: Wofür wird sich der Kunde entscheiden? Wahrscheinlich: für das Bekannteste, oder das Attraktivste, oder das Billigste me too ist to late, kreative Ansätze und Unterscheidung sind eine Notwendigkeit! Erfolg braucht Innovation! 5

6 Innovation IST INNOVATION FÜR UNS ÜBERHAUPT WICHTIG? Jedes Unternehmen hat 2 und nur 2!!! grundlegende Funktionen: INNOVATION MARKETING Peter Drucker: Praxis des Managements,

7 Grad der Komplexität Innovation: Industrie 4.0 Quelle: Mimi Potter Fotolia.com 1784: Erster mechanischer Webstuhl 1. Ind. Revolution: Mechanische Produktionsanlagen mit Hilfe von Dampfkraft 1870: Erfindung des Fließ- Bandes in Schlachthöfen 2. Ind. Revolution: Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion mit Hilfe von elektrischer Energie 1969: Erste Speicherprogrammierbare Steuerung Modicon Ind. Revolution: Einsatz von Elektrotechnik und IT zur weiteren automatisierung der Produktion 4. Ind. Revolution: Industrie 4.0 Internet der Dinge Internet der Dienste Ende 18. Jh Beginn 20. Jh 1970er heute 7

8 Innovation: Industrie 4.0 Quelle: 8

9 Innovationskultur Innovation = Veränderung Risiko Verunsicherung Eine lebende Innovationskultur braucht: - barrierefrei denkende Menschen - Unternehmenskultur - Unternehmensorganisation & Methodik 9

10 Innovationskultur Innovation kommt zustande, wenn die Mitarbeiter es: können, dürfen und wollen 10

11 Innovationskultur 1 Verzweiflung Life sucks 2 Apathie My life sucks 3 Einsamer Krieger I m great (and you re not) 4 Gruppenstolz We are great (and they re not) 5 Freidenkendes Team Life is great Dave Logan: Tribal Leadership: Leveraging Natural Groups to build a Thriving Organization 11

12 Innovationsblockaden 12

13 Innovationsblockaden Würdenträger Bedenkenträger Wissen ist Macht Neue Ideen entwerten altes Wissen Innovationsträger Innovationen gefährden Macht 13

14 Innovationsblockaden 14

15 Innovationsblockaden Mögliche Innovationsblockaden: Stures Festhalten an erfolgreichen Konzepten / Ablehnung neuer Ideen widersprüchliche Ziele Angst vor Veränderung mangelnde Anerkennung / Kritik Zeitdruck zu enges Prozessdenken Quelle: 15

16 Innovationsstrategie Was ist der kleinste Schritt, den wir immer noch unternehmen können? Stellen Sie sich vor was Kunden erwarten und Technologien ermöglichen! Welche zuletzt erfolgreiche Innovation kann als Beispiel für Wachstum dienen? Welche Erfolgsfaktoren können wieder verwendet werden? Öffnen Sie den unternehmerischen Geist, beziehen Sie Mitarbeiter und Netzwerke ein! Was haben wir von früheren Versuchen gelernt? Erst verstehen, dann handeln Schreiben Sie die Regeln neu! Fokussieren Sie sich auf das Einfache! Was können wir jetzt proaktiv unternehmen? Trauen Sie Ihrem unternehmerischen Bauch! 16

17 Innovation: Open Innovation Quelle: 17

18 Innovation: Strategische Vorteile Bieten Sie neue Produkte an, die sonst niemand anbieten kann Bieten Sie Ihre Produkte in einer Art und Weise an, wie sonst niemand macht / kann Bieten Sie etwas an das Ihr Mitbewerb zu kompliziert findet um es anbieten zu können Schützen Sie Ihre Ideen und haben Sie Zusatzeinnahmen durch Lizenzen Verbessern Sie das allgemeine Qualitätsniveau: legen Sie die Latte für den Mitbewerb höher! Timing: Seien Sie der Erste, profitieren Sie von den Early Followers Schreiben Sie die Regeln neu: offerieren Sie neue Konzepte 18

19 Innovationsprozeß INNOVATION PASSIERT NICHT ZUFÄLLIG INNOVATION MUSS GEMANAGT WERDEN 3 PHASEN DER INNOVATION: Ideengewinnung Ideenbewertung Ideenrealisierung 19

20 DANKE FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT Dipl.-Ing. Dr. techn. Gerhard Skoff Web: Telefon: