Agiles Projektmanagement. erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni Thomas Hemmer

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2 Agiles Projektmanagement erklärt in 30 Minuten! IT-Forum Agiles Projektmanagement, NIK 29. Juni 2011 Thomas Hemmer Chief Technology Officer conplement AG, Nürnberg 2 conplement AG All Rights Reserved.

3 Das Agile Manifest agiles Projektmanagement manifestiert sich in 2001 We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: Individuals and interactions over processes and tools Working software over comprehensive documentation Customer collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. Siehe 3 conplement AG All Rights Reserved.

4 Prinzipien agiler Softwareentwicklung Höchste Priorität ist die Kundenzufriedenheit durch frühe und kontinuierliche Lieferung wertvoller Software. Willige Entgegennahme von Anforderungsänderungen, auch spät im Projekt. Agile Prozess wandeln Änderung in Wettbewerbsvorteil. Häufige Lieferung von funktionsfähiger und getesteter Software. Tägliche Zusammenarbeit von Kunden/Produktmanager/ Auftraggeber mit dem Entwicklerteam während des gesamten Projekts 4 conplement AG All Rights Reserved.

5 Prinzipien agiler Softwareentwicklung Fortschritt im Projekt wird gemessen an funktionierender Software. Nachhaltigkeit von Entwicklung bedeutet konstante und kontinuierliche Leistungsfähigkeit. Kontinuierlicher Fokus auf technischer Exzellenz und gutes Design verbessert die Agilität. Einfachheit ist essentiell (als Kunst, die Menge ungetaner Arbeit zu maximieren). 5 conplement AG All Rights Reserved.

6 Prinzipien agiler Softwareentwicklung Projekte werden um motivierte Individuen organisiert. Gebt ihnen die nötige Umgebung und Unterstützung und das Vertrauen, den Job erledigen zu können Die erfolgreichsten Anforderungen, Architekturen und Entwürfe kommen aus selbstorganisierenden Teams Regelmäßig reflektiert sich das Team, nimmt Anpassungen vor, justiert nach und wird kontinuierlich effektiver 6 conplement AG All Rights Reserved.

7 Charakteristik agiler Softwareentwicklung Gemeinsame Merkmale agiler Methoden Teamwork, Zusammenarbeit, Agilität ( adaptability ) Iterationen mit minimalem Planungsvorlauf und konkretem Ergebnis KEINE notwendige, aktuelle Langzeitplanung eines kompletten Projekts Fokus auf Schaffung von Nutzen und Wert 7 conplement AG All Rights Reserved.

8 Charakteristik agiler Softwareentwicklung Gemeinsame Merkmale agiler Methoden Teams sind interdisziplinär (vollständig) besetzt Teams sind selbst-organisierend auf Basis einfacher Prinzipien und Regeln Teams sind allein verantwortlich für Erfolg Teams sind klein und (möglichst) autark Teams enthalten Stakeholder / Kunden / Anforderungsgeber Teams verbessern kontinuierlich Leistungsfähigkeit 8 conplement AG All Rights Reserved.

9 Agiles Projektmanagement mit Scrum Die erfolgreichste unter den agilen Methoden Rollen in Scrum Scrum Master Das Team Product Owner 9 conplement AG All Rights Reserved.

10 Agiles Projektmanagement mit Scrum Die erfolgreichste unter den agilen Methoden Artefakte in Scrum Product Backlog Sprint Backlog Increment 10 conplement AG All Rights Reserved.

11 Agiles Projektmanagement mit Scrum Die erfolgreichste unter den agilen Methoden Institutionen in Scrum Sprint Planning Meeting Daily Scrum Meeting Sprint Review Meeting Sprint Retrospective Meeting 11 conplement AG All Rights Reserved.

12 Agiles Projektmanagement mit Scrum Die erfolgreichste unter den agilen Methoden Flow in Scrum Daily Standup Vision, ROI, Releaseplan Product Backlog Sprint Release Working Software 12 conplement AG All Rights Reserved.

13 Agiles Projektmanagement mit Scrum Die erfolgreichste unter den agilen Methoden Das Herz von Scrum: Team Iteration Selbstorganisation (Was? Wie?) Ziel von Scrum: Working Software Acta Non Verba! Get to Work Don t think about work! Paradigmen verschieben sich: Control Empowerment Contracts Collaboration Documentation Code 13 conplement AG All Rights Reserved.

14 Agilität Anarchie oder Erfolgsfaktor? Fazit Agiles Projektmanagement ist eine konsequente Weiterentwicklung iterativ-inkrementeller Ansätze Agiles Projektmanagement verlangt einen Paradigmenwechsel in Management und Ablauforganisation Umstieg auf Agiles Projektmanagement ist hart Agiles Projektmanagement ist erfolgreich und Ausdruck hoher Reife 14 conplement AG All Rights Reserved.

15 Agilität Anarchie oder Erfolgsfaktor? Fazit Agiles Projektmanagement ist eine konsequente Weiterentwicklung iterativ-inkrementeller Ansätze Agiles Projektmanagement verlangt einen Paradigmenwechsel in Management und Ablauforganisation Umstieg auf Agiles Projektmanagement ist hart Agiles Projektmanagement ist erfolgreich und Ausdruck hoher Reife ABER Festpreise, feste Termine, Budgetzwänge Kultur und Werte in Unternehmen sind selten agil Rechtliche bzw. regulatorische Zwänge Gesamter Herstellungsprozess inkludiert Hardware, Mechanik, Usability Engineering, nötige fachliche Expertise etc Kommunikationsfähigkeit / Konfliktmanagement unter Entwicklern und Managern 15 conplement AG All Rights Reserved.

16 conplement AG getting ideas done! ENTERPRISE SOFTWARE ENGINEERING Kundenspezifische Beratung und Optimierung von Software-Prozessen und -Plattformen ENTERPRISE WEB SOLUTIONS Beratung zu webbasierten Systemen und SharePoint Lösungen im Enterprise-Umfeld ENTERPRISE SOFTWARE SOLUTIONS Beratung von Enterprise-Kunden im Themenbereich Windows und Rich Client Applikationen EMBEDDED SOFTWARE SOLUTIONS Design der Hard- und Software von Embedded Lösungen sowie deren Integration in Kundensysteme CLOUD COMPUTING SOLUTIONS Analyse von Kundensystemen und Erarbeitung von Lösungen für Geschäftsmodelle für die Cloud based on Windows Azure 16 conplement AG All Rights Reserved.