Agile Softwareentwicklung

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Frieda Kurzmann
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1 Agile Softwareentwicklung Werte, Konzepte und Methoden von Wolf-Gideon Bleek, Henning Wolf 2., aktualisierte und erweiterte Auflage Agile Softwareentwicklung Bleek / Wolf schnell und portofrei erhältlich bei beck-shop.de DIE FACHBUCHHANDLUNG Thematische Gliederung: Agile Softwareentwicklung dpunkt.verlag 2010 Verlag C.H. Beck im Internet: ISBN

2 ix 1 Einleitung Unser Ziel Unser Vorgehen in diesem Buch Der Aufbau dieses Buches Das Buch einsetzen Einführung Unsere Sicht auf Softwareentwicklung Werte hinter agiler Softwareentwicklung Das agile Manifest Grundsätzliches agiles Vorgehen Begriffsklärung Weiter im Text Management, Team, Entwicklung: Wie lernen wir kontinuierlich? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management und Team: Wie schätzen wir Aufwände? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben

3 Das agile Manifest.............................. 13 2.4 Grundsätzliches agiles Vorgehen.................... 16 2.5 Begriffsklärung................................. 18 2.6 Weiter im Text.

3 x 5 Management: Wie schreiben wir Anforderungen auf? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management: Mit welchen Anforderungen fangen wir an? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management: Wie organisieren wir uns zeitlich? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management: Wer entscheidet beim Kunden? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management: Wie können Details geklärt werden? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben

.................................. 46 6.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................. 49 6.4 Übungsaufgaben................................ 49 7 Management: Wie organisieren wir uns zeitlich?

4 xi 10 Team: Wie transportieren wir Wissen zwischen allen Teammitgliedern? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Team: Wie und wo setzt sich ein Team zusammen? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Entwicklung: Wer darf an welchem Quelltext Änderungen vornehmen? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Team: Wer macht eigentlich gerade was? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Team: Wo, wann und wie diskutieren wir Design und Architektur? Agile Sichtweise Agile Lösung Quick Design Sessions Testgetriebener Entwurf Design und Architektur bei Feature Driven Development Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben

................................. 78 11.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................. 79 11.4 Übungsaufgaben................................ 80 12 Entwicklung: Wer darf an welchem Quelltext Änderungen vornehmen?

5 xii 15 Entwicklung: Wie können technische Details geklärt werden? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management: Wie wird Projektfortschritt ehrlich messbar? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management: Wann ist eine Anforderung erledigt? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Entwicklung: Wie häufig liefern wir Software aus? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Entwicklung: Wie häufig integrieren wir unsere Entwicklung? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben

.............................. 107 16.2 Agile Lösung.................................. 108 16.3 Bezüge zu anderen agilen Praktiken................ 114 16.4 Übungsaufgaben.

6 xiii 20 Entwicklung: Wie halten wir die Qualität im Sinne von Wartbarkeit hoch? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management: Wie gehen wir mit Anforderungsmengen um? Agile Sichtweise Agile Lösung Product Backlog vs. Sprint Backlog Gruppierung über Feature-Sets (FDD) Speziallösung für Festpreisprojekte Umgehen mit widersprüchlichen Anforderungen Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Management: Wer hilft uns bei Problemen mit dem agilen Vorgehen? Agile Sichtweise Agile Lösung Bezüge zu anderen agilen Praktiken Übungsaufgaben Ausgewählte agile Methoden extreme Programming Die fünf Werte des extreme Programming Die 14 Prinzipien des extreme Programming Die 13 Primärpraktiken Die 11 Folgepraktiken Rollen in extreme Programming Projektablauf bei extreme Programming Scrum Die Rollen bei Scrum Projektablauf bei Scrum

.............................. 137 21.2 Agile Lösung................................. 138 21.2.1 Product Backlog vs. Sprint Backlog.......... 138 21.2.2 Gruppierung über Feature-Sets (FDD)........ 139 21.

7 xiv 23.3 Feature Driven Development Erstelle das Gesamtmodell Erstelle die Feature-Liste Plane je Feature Entwirf je Feature Entwickle je Feature Gesamtüberblick über FDD Diskussion: Ist FDD agil? Kanban Prinzipien von Kanban Kanban als Change-Management-Methode Kontraindikation und Indikation Kontraindikation Kontraindikationen im Bereich des Kunden Kontraindikationen im Bereich der Entwickler Kontraindikationen im Bereich von Technologien Indikation Indikationen im Bereich des Kunden Indikationen im Bereich der Entwickler Indikationen im Bereich von Technologien Zusammenfassung Rückblick 187 Anhang A Übersetzungen 189 Literaturverzeichnis 193 Index 199

.................. 167 23.4 Kanban...................................... 169 23.4.1 Prinzipien von Kanban.................... 170 23.4.2 Kanban als Change-Management-Methode.

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