CrowdDialog Zusammenarbeit CrowdSourcing! Status Quo - Chancen und Risiken! einer modernen Arbeitgeber-Arbeitnehmer Beziehung

Transkript

1 CrowdSourcing Status Quo - Chancen und Risiken einer modernen Arbeitgeber-Arbeitnehmer Beziehung Zusammenarbeit

2 CrowdDialog 2014 Crowd - Evolution Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz Strategische Effekte und Risiken Crowd - Consumer-Trends - Canvas

3 CrowdDialog 2014 Crowd Evolution Status Quo Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz 16 Prozent aller Arbeitnehmer sind bereit, Strategische Effekte und Risiken sich freiwillig für die Ziele ihrer Firma Crowd - Consumer-Trends - Canvas einzusetzen. Quelle: Gallup Studie 2013

4 CrowdDialog 2014 Crowd - Evolution Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz Strategische Effekte und Risiken Crowd - Consumer-Trends - Canvas

5 CrowdDialog 2014 Crowd Evolution Status Quo Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz Effekte und Risiken machen nur 67Strategische Prozent der Deutschen "Dienst nach Vorschrift". Crowd - Consumer-Trends - Canvas Quelle: Gallup Studie 2013

6 CrowdDialog 2014 Crowd - Evolution Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz Strategische Effekte und Risiken Crowd - Consumer-Trends - Canvas

7 CrowdDialog 2014 Crowd Evolution Status Quo Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz der Anteil der Arbeitnehmer, die Strategische Effekte und Risiken "innerlich gekündigt" haben, Crowd - Consumer-Trends - Canvas liegt bei 17 Prozent. Quelle: Gallup Studie 2013

8 CrowdDialog 2014 Crowd - Evolution Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz 16 % Strategische Effekte und Risiken 17 % 67 % Crowd - Consumer-Trends - Canvas

9 CrowdDialog 2014 Crowd Evolution Status Quo Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler- Resonanzkörper Engagement Index hohe emotionale Bindung für Transparenz 16 % Strategische Effekte und Risiken 17 % keine emotionale Bindung 67 % Crowd - Consumer-Trends - Canvas geringe emotionale Bindung Quelle: Gallup Studie 2013

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12 Crowd - Evolution Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz Strategische Effekte und Risiken Crowd - Consumer-Trends - Canvas

13 CrowdDialog 2014 Crowd - Evolution Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse globaler Resonanzkörper für Transparenz Strategische Effekte und Risiken Crowd - Consumer-Trends - Canvas

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16 Crowd - Evolution Gartner Research 2013

17 Crowd - Evolution Gartner Research 2013

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21 Korrelation zwischen Kollaboration und Innovation Dominierend ist die Teilnahme an zeitlich begrenzten Projekten anstelle der dauerhaften Firmenzugehörigkeit - und damit die Aufhebung der materiellen Strukturen von Ort, Zeit und Organisationsform - und der Neutralisierung der dazu gehörenden sozialen Sicherungssysteme future foundation

22 Zahlen - Marktpotential" digitale Crowd Arbeitsverhältnisse Crowdbasierte Dienstleistungen 5.76 Mrd EUR Crowdbasierte Finanzierungen 3.42 Mrd EUR Anzahl Crowd-Sourcing Plattformen 472 Deutschland als wichtigster Markt in EU

23 Zahlen - Marktpotential - Deutschland" digitale Crowd Arbeitsverhältnisse Crowdbasierte Dienstleistungen 71 Mio EUR Crowdbasierte Finanzierungen 47 Mio EUR Anzahl Crowd-Sourcing Plattformen 21 Deutschland als wichtigster Markt in EU

24 CrowdDialog 2014 Zahlen - Marktpotential - Deutschland" 13% 10% Dienstleistungen Automobil 10% Handel 19% Messen 33% Konsumgüter 8% Gesundheit 7% Maschinenbau

25 EU Komission Crowd Sourcing/Innovation" Grafik #1 Grafik #2 Durch Kunden mitentwickelte Produkte erzielen mehr Gewinn Firm boundaries Research projects Research Products co-created with customers Development Internally developed products New Market Current Market 600 Mio. Yen profits first year Crowd Innovation bezeichnet die Öffnung des Innovationsprozesses von Organisationen und damit die aktive strategische Nutzung der Außenwelt zur Vergrößerung des Innovationspotenzials. Vorteile voncrowdinnovation Floprisiko neuer Produkte senken Latente Nutzerbedürfnisse identifizieren Schnell auf Trends reagieren Kundenbindung erhöhen Produkte & Dienstleistungen gezielt optimieren Empfehlungen auslösen Ergebnis verbessern Messbarer Erfolg Langfristige wissenschaftliche Untersuchungen bei MUJI zeigen, dass Produkte, die durch Kunden mitentwickelt wurden: Dreimal höheren Umsatz und Vier mal höhere Marge erzielen als konventionell entwickelte Produkte (vgl. Grafik 2) Quellen: Grafik 1: Chesbrough 2003, Open Innovation ; Grafik 2: 1 Nishikawa, Hidehiko, Martin Schreier, and Susumu Ogawa. User-generated versus designer-generated products: A performance assessment at Muji, International. Journal of Research in Marketing. 17 Oct (

26 CrowdSourcing Effekte globaler Resonanzkörper für Transparenz

27 EU Komission Crowd Sourcing/Innovation"

28 Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse

29 Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse

30 Open - Closed und Crowd - Innovationsprozesse Wir wollten eine Marktvalidierung und Rückmeldung bekommen. Es geht nicht so sehr um Kickstarter als Finanzierungswerkzeug, sondern darum das mann" frühzeitig starken und schwächen der Idee identifizieren kann. Ausserdem gibt es uns eine bessere Verhandlungsposition gegenüber potentielle Lieferanten, da wir viel präziser Stückzahl projizieren können. Nikolay Hviid, Gründer Bragi

31 globaler Resonanzkörper für Transparenz

32 globaler Resonanzkörper für Transparenz

33 Dienstleistungs-Portfolio der Plattformanbieter

34 CrowdDialog 2014 Auswahl möglicher Anwendungsfelder Crowd Wisdom Prediction Markets - Prognose und Trends Crowdcasting - Problemlösung um Schwarm CrowdCreation CrowdVoting

35 Herausforderungen im heutigen Best Practice Sharing Studie durch Harvard Business Review 27 Monate Durchschnittszeit, bis sich eine Best Practice oder eine gute Idee durch die Organisation verteilt hat. >50% Angestellte die sagen, dass das an der benötigten Zeit zum Teilen der Ideen liegt. 29% Mangel einer Beziehung zwischen Quelle und Empfänger als Grund für Probleme beim Teilen von Ideen und Best Practices. Es ist Zeit für einen Community-Ansatz im Innovationsmanagement Quelle:

36 Risikoeinschätzung der Anwender/Firmen

37 Dr. Michael Gebert Projekt Folie Status EV - Tutzing Workshop-Präsentation