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1 Architektur von SN Titel des Lernmoduls: Architektur von SN Themengebiet: New Economy Gliederungspunkt im Curriculum: Zum Inhalt: Es wird Ihnen in diesem Modul anhand von drei Modellen gezeigt, wie sich komplexe Supply Chains koordinieren lassen. Stichwörter: Dominierte Supply Chain, Zentralisierte Supply Chain, Koordinierte Supply Chain Bearbeitungsdauer: 28min Schwierigkeit: leicht Zielgruppe: Lehrstuhl: Lehrstuhl Prof. Thome -Uni Würzburg Professor: Prof. Dr. R.Thome Autoren: lpt Inhalt: Motivation: Motivation Kernaussagen: Die drei Modelle Kernaussagen: Zentralisiertes SC-Modell Kernaussagen: Dominiertes SC-Modell Kernaussagen: Koordiniertes SC-Modell Kernaussagen: Überblick über die Strukturen von Supply Nets Kernaussagen: Zusammenfassung SC-Modelle Übung: Übung Material: Übung New Economy Architektur von SN Page 1

2 Motivation: Motivation : Flashanimation ' AIDAHKGVH.swf ' siehe Online-Version Betrachtet man die heute noch oft anzutreffende Form des Informationsaustausches innerhalb einer Supply Chain, so erkennt man die Einfachheit der Koordination. Morgen werden komplexere Supply Chains zu koordinieren sein. Es werden zahlreiche Informationen zwischen den verschiedensten Systemen in Echtzeit ausgetauscht werden. Dies fordert geeignete Modelle der Koordination. Im folgenden Modul werden die drei gängigsten Modelle dargestellt. Kernaussagen: Die drei Modelle Die Struktur einer Supply Chain kann durch unterschiedliche Modelle beschrieben werden. Eine Supply Chain kann mittels mehrerer Modelle durchgeführt werden. Folgende Modelle sind hier zu nennen: Das zentralisierte SC-Modell Das dominierte SC-Modell Das koordinierte SC-Modell New Economy Architektur von SN Page 2

3 Kernaussagen: Zentralisiertes SC-Modell Hier wird die Koordination der Supply Chain mittels einer neutralen Instanz durchgeführt. Die neutrale Instanz kann z. B. ein Dienstleister oder ein Marktplatz sein. Die neutrale Instanz ist ein "wohlwollender Diktator". Sie sammelt in einem zentralen System alle relevanten Informationen der Supply-Chain-Teilnehmer, wie Kapazitätsbelegungen, Auftrags- und Materialbestände und Lieferstati, führt eine zentrale Planung durch und stellt die Ergebnisse den Partnern wieder zur Verfügung. Da dieses Modell dem dominierten sehr ähnlich ist, sind auch die Vorteile (Professionelle Planung, externe Stelle, Kostenvorteile) und die Nachteile (Zusätzliche Kommunikationswege, komplette Aufgabe der Planungskompetenz, Vertrauensvorschuss) korreliert. Kernaussagen: Dominiertes SC-Modell Ein dominanter Partner der Supply Chain übernimmt die komplette Planung und die Koordination der SC. Koordinator ist meist ein OEM (Original Equipment Manufacturer) und damit der dominante Partner in der SC. Er sammelt in einem zentralen System (innerhalb der SC) alle relevanten Informationen der Supply-Chain-Partner, wie Kapazitätsbelegungen, Auftrags- und Materialbestände sowie Lieferstati, führt eine zentrale Planung durch und stellt die Ergebnisse den Teilnehmern wieder zur Verfügung. New Economy Architektur von SN Page 3

4 Auch hier sind Vorteile (Nutzung bestehender Kommunikationswege, geringster Einschnitt in die Firmenstruktur, professionelle Planung) und Nachteile (Abhängigkeit, Vertrauen, Aufgabe der Planungskompetenz) zu unterscheiden. Kernaussagen: Koordiniertes SC-Modell Beim koordinierten SC-Modell wird die Abstimmung der Supply Chain von allen Beteiligten durchgeführt. Alle Partner der Supply Chain stellen relevante Informationen für alle anderen SC-Partner zur Verfügung, worin der wesentliche Unterschied zu den ERP- Modellen besteht. Diese Informationen bestehen im Wesentlichen aus freien Kapazitäten, Lagerbeständen, Bedarfsprognosen und Markteinschätzungen. Die Planung erfolgt dezentral, was nicht nur Vorteile (Verringerung der Störanfälligkeit, erhöhte Flexibilität durch "kurze" Wege, modularer Aufbau der Supply Chain), sondern auch Nachteile (Verlust von Kontrolle, zusätzliche Informationsströme und eventuell erhöhtes Datenvolumen sowie schwierige Orientierung) für die Unternehmen mit sich bringen kann. Kernaussagen: Überblick über die Strukturen von Supply Nets New Economy Architektur von SN Page 4

5 Kernaussagen: Zusammenfassung SC-Modelle Es gibt drei unterschiedliche Modelle, wie eine Supply Chain durchgeführt werden kann. Wird die Koordination der Supply Chain mittels einer neutralen Instanz durchgeführt, spricht man von einem zentralisierten Modell. Übernimmt ein dominanter Partner die komplette Planung und Koordination der Supply Chain, spricht man von einer dominierten Supply Chain. Wird die Koordination und Planung von allen Partnern gleichberechtigt übernommen, spricht man vom koordinierten Modell einer Supply Chain. Übung: Übung Frage 1: Welche drei generellen SCM Modelle gibt es? Wie sind diese aufgebaut? Frage 2: Welche Art von SCM Modell findet man vermutlich bei einem großen Automobilhersteller und seinen Zulieferen und warum? Frage 3: Was sind die Vor- und Nachteile einer SC nach "Koordiniertes SC-Modell", für wen ist dieses geeignet? Material: Übung Frage 1: Welche drei generellen SCM Modelle gibt es? Wie sind diese aufgebaut? Antwort 1: Das zentralisierte SC-Modell - Dienstleiter als neutrale Instanz. Das dominierte SC-Modell - ein großer "Player" koordiniert für die gesammte SC. Das koordinierte SC-Modell - homogene Partner - Paralleler Aufbau. Frage 2: New Economy Architektur von SN Page 5

6 Welche Art von SCM Modell findet man vermutlich bei einem großen Automobilhersteller und seinen Zulieferen und warum? Antwort 2: Dominiertes SC-Modell Logisik Know-how vom "Großen" Vorhandenes Kapital vorhandenes Branchennetz Nutzung bestehender Kommunikationswege geringster Einschnitt in die Firmenstruktur professionelle Planung Frage 3: Was sind die Vor- und Nachteile einer SC nach "Koordiniertes SC-Modell", für wen ist dieses geeignet? Antwort 3: Vorteile: Nachteile: Verringerung der Störanfälligkeit erhöhte Flexibilität durch "kurze" Wege modularer Aufbau der Supply Chain leiche Integration neuer "Teilnehmer" Verlust von Kontrolle zusätzliche Informationsströme eventuell erhöhtes Datenvolumen schwierige Orientierung Geeignet für: kurzfirstige Bindungen homogene SC Glossar ERP Erläuterungstext = Enterprise Ressource Planning New Economy Architektur von SN Page 6