PROJEKT (WS 2010/2011 SS 2011) TESTAUTOMATISIERUNG

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Karl Raske
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1 PROJEKT (WS 2010/2011 SS 2011) TESTAUTOMATISIERUNG HS Bremerhaven Prof. Dr. Vosseberg R. Dirksen, P. Garbers. S. Hennig, B. Höck, M. Löbner, J. Munstermann, D. Müller, O. Petrus, J. Reiser, M. Sagurna, J. Wolniczak

2 Gliederung 2 1) Einleitung a. Projektvorstellung 2) Herangehensweise a. Vorgehensmodell b. Projektablauf 3) Schwierigkeiten und Gegenmaßnahmen 4) Testumgebung und täglicher Ablauf 5) Fazit

3 Projektvorstellung 3 Spielwiese des Testens Softwaretests Herr Brede agiert als Kunde Projektmeetings simulieren Abnahme durch den Kunden

4 Projektvorstellung (Forts.) 4 Aufgabe von echtem Kunden (Herrn Brede) Entwicklung einer Hausverwaltung Programm zum Eingeben und Auslesen von Zählerständen (Strom, Gas, Wasser) Spezifikation war sehr grob und nicht immer eindeutig

5 Projektvorstellung (Forts.) 5 Anforderungen Gebäudestruktur muss dargestellt werden können (Haus, Eingang, Wohnung etc.) Verschiedenen Zählerarten Intuitive Benutzbarkeit Implementierung IDE: Eclipse Programmiersprache: Java Datenbankanwendung Persistenzschicht: Hibernate Datenbank: mysql

6 Vorgehensweise: Scrum 6 Rollen aufgeteilt in: ProductOwner, Scrum Master, Team Artefakte Anforderungen werden im Product Backlog gepflegt Aufgaben werden als Tasks gepflegt und vom Team abgearbeitet Arbeitsweise Sprints Daily Meetings Sprint Review

Backlog gepflegt Aufgaben werden als Tasks gepflegt und vom

7 Projektablauf 7 2 Teams á 6 Personen 1 Team GUIdancer 1 Team Fitnesse (Anfangs) Entwicklung parallel Dreiwöchige Sprints, gefolgt von Sprintreviews und Retrospektive Daily Scrums (Nur wöchentlich) Artefakte werden in Trac (Agilo) gesammelt

Sprints, gefolgt von Sprintreviews und Retrospektive Daily

8 Projektziele 8 Sammeln von Kenntnissen im Bereich Testen / Testdesign / Teststrategie Einblicke in die + Umsetzung mit Hilfe entsprechender Werkzeuge Kenntnisse im Bereich der agilen Vorgehensmodelle (Scrum) Kommerzielle Entwicklung einer Häuserverwaltung

Hilfe entsprechender Werkzeuge Kenntnisse im Bereich der agilen

9 Allgemeine Schwierigkeiten 9 Zu Beginn viele Unklarheiten zur Spezifikation Unkoordinierter Start der Programmierarbeit Keine Vollzeitbeschäftigung im Projekt

10 Gegenmaßnahmen 10 Klären der offenen Fragen Modellieren von Use-Case Diagrammen Aufgabenverteilung und Dokumentenverwaltung mit Agilo Verlängerung von Sprint-Laufzeiten

11 Schwierigkeiten beim Testen 11 Keinen Testverantwortlichen ernannt Spät erkannt, dass das Testen vernachlässigt wurde Keine vorhanden

12 Gegenmaßnahmen 12 Ernennung eines Testmanagers Rollenverteilung (Tester, Entwickler) Fokus auf Testen gesetzt Implementieren einer Testumgebung Erstellen von Testfällen Einrichten einer

13 Aufbau der Testumgebung 13 Versionsverwaltung: Subversion Sourcecode wird auf zentralem Server gespeichert Automatisches Build: Jenkins Erstellt aus der Versionsverwaltung eine lauffähige Jar-Datei GUIdancer Jar-Datei wird ausgeführt und es werden vorher erstellte Tests angewandt Skript zum Zurücksetzen der Testdaten

Versionsverwaltung eine lauffähige Jar-Datei GUIdancer Jar-Datei wird

14 Täglicher Testablauf 14 Zurücksetzen der Testdaten Automatisches Build aus SVN via Jenkins Test des Jar-Files und Bereitstellung des Ergebnisses durch GUIdancer Fehlerbehebung durch Entwickler

15 Fazit: Was wurde erreicht? 15 Grundlagen des Testens wurden vermittelt Entwicklung der Häuserverwaltung entsprechend der Anforderungen Continuous Integration per GUIdancer Scrum wurde vereinfacht angewandt

16 Lessons learned 16 Anforderungen und kommerzielle Entwicklung Kenntnisse im Bereich von Hibernate/Jenkins/SVN/Ant Agile Teamarbeit Testen Was ist eigentlich Testen? Herangehensweise Entwicklung einer Teststrategie Testumgebung

Hibernate/Jenkins/SVN/Ant Agile Teamarbeit Testen Was

17 17 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Haben Sie noch Fragen? Kontakt: Markus Sagurna: Jonas Wolniczak:

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