CONTROLLING - Konzept und Fälle. Erstes Buch

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1 Lukovic, T. & Lebefromm, U. CONTROLLING - Konzept und Fälle Erstes Buch Erste Auflage Mit 100 Abbildungen und 37 Tabellen Universität Dubrovnik 2010 Engelsdorfer Verlag Leipzig 2010 Alle in diesem Buch gekennzeichneten Marken sind Marken ihrer jeweiligen Eigentümer.

2 INHALT Rezensionen Vorwort des Autors Tihomir Lukovic Vorwort des Autors Uwe Lebefromm 1. CONTROLLINGSTRATEGIE (T. LUKOVIC) V XIII XVII l 1.1 Die Grundcharakteristiken und die Rolle des Controlling im Management Einleitung Die Definition des Controlling und die Anpassung des Controlling Konzepts Definition und Grundcharakteristika des Controllings Funktionen und Aufgaben des Controllings Klassifizierung und Organisation des Controllings Prozess, Controllingsystemund Controllingkonzept Einflussfaktoren auf das Controllingkonzept Controlling, Aufsicht und Kontrolle, Controller und Führung- eine semantische Analyse Mehrdimensionalität des Controllingkonzepts Management und Controllingkonzept Balanced Scorecard Die Grundlagen des Risikomanagements Balanced Chance und Risk-Management Das Konzept des wertorientierten Controllings Grunddimensionen des wertorientierten Controllings Wertorientiertes Management und Controlling, Fundamente und Erfolgsmaßstäbe Die Veränderung der Wirtschaftsperspektive Grundrelationen des Managements und Controlling des freien Geldflusses (Free Cash Flows) und des Aktionärswerts des Unternehmens (Shareholder Value) Shareholder Value als Controllingwerkzeug für die XXI

3 Strategiefindung und Strategieformulierung Langfristige Planung des freien Geldflusses Kapitalkosten in der Kapitalwertkalkulation Budgetierung des benötigten Gewinns und Managementerfolgs im Konzept der wertorientierten Steuerung Budgetierung des benötigten Gewinns und die Benotung des Managementerfolgs nach dem EVA Stern/Stewart Modell Value Driver, ein wertorientiertes Geschäftskonzept Controlling Leitbildanpassung als Denk- und Kalkulationsweise im System der Geschäftsinformierung im bionischen Managementkonzept Controllingkonzept und Leitbild Handlungsnetz/Leistungsnetz und Kettenhandlungsüberlegungen Dualität des Controllingkonzepts Ansatzdenkweise des Controllingkonzepts Klimasicherung" für die Handlung der operativen und strategischen Werkzeuge Das Modulminimum fürs Controllingkonzept CONTROLLING UND CONTROLLER IN DER PRAXIS - VOM ZIEL ZUM PLAN - (T.LUKOVIC) Die Stelle und Aufgabe des Controllers im Unternehmensmanagement Die Struktur der Planung und Gewinnerreichung Finanz-und Gewinnplanung Die Kalkulation der Grenzkosten Gewinnplanung im Break - Even - Diagramm Investitionen und Geldfluss Kostencontrolling und Deckungsbeitrag Controller Kostenwürfel Strukturkosten und Unternehmenswert 164 XXII

4 2.3. Modellierung der Gewinnplanung des Gewinnmanagements Planung und Gewinnsteuerung am Beispiel Marina Frapa" - Anfangssituation Beispiel der Planung und Gewinnsteuerung - welche Dienstleistung verdient besser? Preis- und Entwicklungsstrategierevidierung in der Gewinnplanung Kalkulation in der Gewinnplanung Modell einer erfolgreichen Managementgewinnschätzungskalkulation Organisation nach Profitcentern Organisation nach Profitcentern und Division Die Anpassung des Strategieziels des Abteilungsmanagers als dem Gewinnmanager Praktische Extremsituationen der Abteilungsorganisation Abteilungsmanagement als Profitcentermanagement Die Einsatz des Managers und Controllers bei der Planung einer Firma, in Theorie und Praxis Die Budgetplanung und die Gestaltung von Geschäftspolitischen Möglichkeiten Die Planung alternativer Strategien Die Managemententscheidung und die Bildung von kompetenten Subjekten im Entscheidungsprozess Die Budgetoptimierung und graphische Präsentation Kalkulation der Produktkosten bei der Kalkulation der Zielpreise Die Organisation und Verteilung der zentralen Fixkosten Strategische, operative und dispositive Planung Ähnlichkeiten und Unterschiede von Planung und Prognose Strategische Planung Operative Planung Dispositive Planung Die Struktur im Planungskomplex in Raum und Zeit 317 XXIII

5 3. ARBEITSGEBIETE DES CONTROLLING IM SAP SYSTEM (U. LEBEFROMM) Handlungsbereich des Controllings mit SAP Allgemeines Abbildung der Organisation Kosten und Leistungsartenrechnung Kostenarten in SAP ERP Primärkosten in SAP ERP Abgrenzung im Controlling Buchungskreisübergreifender Kostenrechnung in SAP ERP Abstimmungsbuchungen im neuen Hauptbuch bei buchungskreisübergreifender Kostenrechnung in SAP ERP Kostenstellenrechnung und Leistungsrechnung in SAP ERP Kontierungslogig Leistungsartenrechnung Direkte bzw. indirekte Leistungsmengen in SAP Direkte bzw. indirekte Verrechnung der innerbetrieblichen Leistungsmengen in SAP ERP Statistische Kennzahlen in SAP ERP Steuerung der innerbetrieblichen Kosten- und Leistungsverrechnung in SAP ERP Umlage von Kosten Tarifermittlung Direkte Leistungsverrechnung Kosten-und Leistungsplanung Planintegration Planung der Primär- und Sekundärkosten, Beispiel Tarifplanung Abweichungsanalyse Abweichungskategorien Abweichungen auf der Ausbringungsseite Beispiel zur Ermittlung der Kostenstellenabweichungen 383 XXIV

6 3.4. Produktkostenrechnung in SAP ERP Aufgaben der Produktkosten Kalkulationsmethoden in SAP ERP Einzelkalkulation Erzeugniskalkulation Beispiel Gemeinkostenzuschläge in SAP ERP Customizing der Erzeugniskalkulation Beispiel einer Erzeugniskalkulation Kostenträgerrechnung in SAP ERP Ziele der Kostenträgerrechnung Ablauf der Kostenträgerrechnung Periodenabschluss, Ermittlung der Ware in Arbeit Abweichungsanalyse Beispiel Ergebnisrechnung in SAP ERP Allgemeines Wertefluss zur Deckungsbeitragsrechnung Konzernergebnisrechnung Betriebswirtschaftliche Grundlagen der Konsolidierung Konsolidierung von Forderungen und Verbindlichkeiten Konsolidierung von Zwischenergebnissen Kapitalkonsolidierung Durchführung der Konsolidierung Erstellung der Konzernkalkulation in SAP ERP 428 Literatur 431 XXV