SOFIA SOA in der Modebranche. Stefan Beyler. Organized by:

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1 Mi 7.1a January 22 th -26 th, 2007, Munich/Germany SOFIA SOA in der Modebranche Stefan Beyler Organized by: Lindlaustr. 2c, Troisdorf, Tel.: +49 (0) , Fax.: +49 (0)

2 [ 1 ] CIO Panel OOP Januar 2007 SOFIA SOA in der Modebranche SOFIA s.oliver Federated Integration Architecture Vortrag Stefan Beyler, CIO & Direktor IT s.oliver Group [ 2 ]

3 s.oliver - eine Erfolgsgeschichte mit großem Wachstum Gründung als s.oliver Großhandel.. Der erste Store in Saudi Arabien öffnet seine Pforten. s.oliver SPORTS kommt im Herbst in die Geschäfte. Die s.oliver Baby-Kollektion wird um das Segment "Just arrived" erweitert. Die Expansion geht weiter: In Holland, Luxemburg, Russland, der Slowakei und Belgien werden die ersten Stores von s.oliver eröffnet. Russland wird zu einem der wichtigsten Expansionsmärkte für s.oliver. In Bulgarien, Tschechien und der Ukraine eröffnet s.oliver seine Stores.. Wachstum bedingt Optimierung und Anpassung der Prozesse und flexible Integration unterschiedlichster Partner [ 3 ] s.oliver eine Erfolgsgeschichte mit großen Wachstum 2005 vertreten in mehr als 30 Ländern Produktionsstandorte vorwiegend in Asien, West/Osteuropa, Nordafrika 49 eigene Retail Stores 240 Storepartner Shops Point of Sales 10 Brands 12 Kollektionen pro Jahr 820 Mio Umsatz [ 4 ]

4 s.oliver Informationstechnologie s.oliver IT Weltweit organisiert IT Heterogene Systemlandschaft >30 Tera Byte Datenvolumen ca. 380 Server Anwendungsentwicklung in Europa und in Asien [ 5 ] Die Herausforderungen der Zukunft für s.oliver Verschärfung des Kostendrucks durch den Markt Schnellere Modulierung des Geschäftsmodells Optimierung der Geschäftsprozesse Flexible Integration neuer Partner Bessere Integration von Speziallösungen Bread-of-Best Aber nicht so! Sondern mit SOA Quelle: Gartner Group [ 6 ]

5 Definition einer service-orientierten Architektur Definition Der Begriff Serviceorientierte Architektur (SOA)... ist ein Managementkonzept und setzt erst in zweiter Linie ein Systemarchitekturkonzept voraus. [Wikipedia] Konsequenz Nach der Entscheidung für SOA, müssen zügig die nicht-technischen Voraussetzungen im Unternehmen geschaffen werden. [ 7 ] Auswahl der Strategie, des Produktes und des Partners Vorgehensweise zur Entscheidungsfindung Alternative Strategien geprüft POC wurde mit IBM realisiert und geprüft (Anfang 2005) Bestätigung durch Analysten: Meta Group, Gardner, OC & C Life Diskussion mit Office Depot, Miami Einigkeit im IT Management IBM mit der Produktfamilie WebSphere wurde als strategischer Partner ausgewählt. s.oliver offizieller Sponsor für Ausstattung der Special Olympics National Games 2006 [ 8 ]

6 Gründung der Initiative SOFIA SOFIA s.oliver Federated Integration Architecture SOFIA ist eine Initiative zur Umsetzung einer speziell auf die Anforderungen von s.oliver zugeschnittenen service-orientierten Architektur. SOFIA umfasst Management-, Business-, Methodik- und Technologie-Aspekte Commitment des Managements zu SOA Einbeziehung der Kollegen aus dem Business Qualifizierung der IT-Mitarbeiter Ergänzung der IT-Governance um Aspekte der SOA-Governance Neuausrichtung des Anforderungsmanagement Schrittweise Aufbau der Systemarchitektur zu einer SOA [ 9 ] Management-, Business- und Methodik-Aspekte Commitment des Managements zu SOA Die Unterstützung von SOFIA durch das Management wird im Unternehmen kommuniziert. Einbeziehung der Kollegen aus dem Business Die Kollegen aus dem Business werden durch Road-Shows informiert und in die entsprechenden Gremien integriert. Qualifizierung der IT-Mitarbeiter Die IT-Mitarbeiter werden mittels interner und externer in den Konzepten und Produkten zur Umsetzung geschult. Ergänzung der IT-Governance um Aspekte der SOA-Governance Die ganzheitliche und service-orientierte Sichtweise wird in der Governance festgeschrieben. Neuausrichtung des Anforderungsmanagement Das Anforderungsmanagement zielt nicht mehr primär auf die Erstellung von Anwendungen, sondern auf die Identifizierung von Services und Prozessen. [ 10 ]

7 Schrittweise Aufbau der Systemarchitektur (Maturity Model) Kontinuierliche Verbesserung der Service-Qualität Optimierte Services Einhaltung von Quality of Service (QoS) Messbare Services Choreographieren von Prozessen Choreographierte Services Entkoppelte Kommunikation Integrierte Services Punkt-zu-Punkt-Verbindung Elementare Services [ 11 ] Zusammenfassung Die Einführung von SOA in ein Unternehmen erfordert die Einbeziehung des gesamten Unternehmens. Neue Techniken können und sollten schrittweise eingeführt werden. Die Fachgruppen wandeln sich qualifizierten Dienstleistern im Unternehmen. Die Einführung von SOA bedeutet teilweise schmerzhaften kulturellen Wandel in jeder Abteilung und auf jeder Ebene! Jeder im Unternehmen und das Unternehmen selber gewinnt bei der Einführung von SOA. Es werden klare Verantwortlichkeiten definiert. Alle Mitarbeiter können ihren Beitrag zum ganzen benennen. Die Prozesse können qualitativ hochwertiger durchgeführt werden. [ 12 ]