DAX/MDAX- AUFSICHTSRATSSTUDIE 2017

Transkript

1 DAX/MDAX- AUFSICHTSRATSSTUDIE Ausgabe

2 Inhalt» Einleitung... 3» Inhalt... 4 DAX - Unternehmen MDAX - Unternehmen » Systeme der Aufsichtsratsbezüge DAX - Vergütungssysteme MDAX - Vergütungssysteme DAX - Ausschüsse MDAX - Ausschüsse DAX - Erfolgsabhängige Vergütung - Erfolgsabhängige Vergütungskomponenten im Überblick MDAX - Erfolgsabhängige Vergütung - Erfolgsabhängige Vergütungskomponenten im Überblick DAX - Ist-Bezüge Gesamtaufsichtsrat MDAX - Ist-Bezüge Gesamtaufsichtsrat DAX - Ist-Bezüge Aufsichtsratsvorsitzender MDAX - Ist-Bezüge Aufsichtsratsvorsitzender DAX - Ist-Bezüge Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender MDAX - Ist-Bezüge Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender DAX - Ist-Bezüge Ordentliches Vorstandsmitglied MDAX - Ist-Bezüge Ordentliches Vorstandsmitglied... 80» Ihre Ansprechpartner

3 Einleitung Das Tätigkeitsprofil eines Aufsichtsrates hat sich in den vergangenen Jahren tiefgreifend verändert. Die hohe Komplexität der Geschäftsmodelle, ein hoher Internationalisierungsgrad, veränderte regulatorische Rahmenbedingungen und höhere Haftungsrisiken haben dazu geführt, dass die Anforderungen an die Tätigkeit sowie die Person eines Aufsichtsratsmitglieds gestiegen sind. Vor diesem Hintergrund hat sich die Regierungskommission Deutscher Corporate Governance Kodex (DCGK) einer Professionalisierung der Aufsichtsratsarbeit verschrieben. So sollen Aufsichtsräte börsennotierter Gesellschaften unternehmensspezifische Regelgrenzen für die Zugehörigkeitsdauer zum Gremium festlegen. Ferner hat die DCGK-Kommission aufgenommen, dass sich der Aufsichtsrat für seine Vorschläge zur Wahl neuer Aufsichts.gen Kandidaten vergewissern soll, dass er den zu erwartenden Zeitaufwand aufbringen kann. In seiner aktuellen Fassung vom 07. Februar 2017 widmet sich der Kodex auch der Kommunikation gegenüber und insbesondere mit Investoren. In Ziffer 5.2 Abs. 2 des DCGK wird die Anregung formuliert, dass der Aufsichtsratsvorsitzende in angemessenem Rahmen bereit sein sollte, mit Investoren über aufsichtsratsspezifische Themen zu sprechen. Gerade für Sachbereiche und Themengebiete, die in die ausschließliche Zuständigkeit des Aufsichtsrats fallen, sollte dieser vertreten durch den Aufsichtsratsvorsitzenden die Außenkommunikation übernehmen. So zeigt sich etwa in Fragen der Vorstandsvergütung, dass der Dialog mit Investoren zunehmend wichtiger wird, da diese im Vorfeld und letztlich auf den Hauptversammlungen, die Vergütungssysteme sehr kritisch beäugen und aktiv gegen diese votieren. Dem Aufsichtsrat fällt damit eine nicht unwesentliche Rolle in der Kommunikation selbst zu verantwortender Themen zu, um für mehr Klarheit und Transparenz rund um das Feld der Vorstandsbesetzung, -vergütung und Nachfolgeplanung zu sorgen. Die Gewinnung und Bindung von qualifizierten und engagierten Aufsichtsratspersönlichkeiten wird daher für die Unternehmen immer wichtiger. Eine zentrale Voraussetzung dafür ist eine attraktive, der Aufgabe entsprechende Vergütung. Die vorliegende Studie analysiert die Systeme und die Höhe der Aufsichtsratsvergütung der Unternehmen in den Börsenindizes DAX und MDAX. Das Kapitel»Systeme der Aufsichtsratsvergütung«liefert eine Auswertung der Satzungen (Stand: Mitte Mai 2017) der Unternehmen im Hinblick auf die Zusammensetzung der Vergütung bzw. der Ausgestaltung der einzelnen Vergütungsbestandteile. Ergänzt werden diese Auswertungen durch Systembeschreibungen in den Geschäftsberichten. Eine Auswertung zur»höhe der Aufsichtsratsbezüge«liefert das gleichnamige Kapitel. Grundlage hierfür sind die Geschäftsberichte für das Jahr Hier werden die tatsächlich gewährte Aufsichtsratsvergütung bzw. soweit ausgewiesen die einzelnen Vergütungsbestandteile dargestellt. Daneben wird auch die Entwicklung der Aufsichtsratsvergütung in Höhe und Struktur während der letzten Jahre untersucht. Die Studie soll dem Leser einen Überblick über die aktuelle Praxis der Aufsichtsratsvergütung in DAX und MDAX bieten. 3

4 DAX - Unternehmen 2016 überschuss/- fehlbetrag Unternehmen Jahres- Umsatz Bilanzsumme Brutto- Mitarbeiter Beginn Ende beiträge Geschäftsjahr Geschäftsjahr adidas 1.020, Allianz 7.250, BASF 4.255, Bayer 4.826, Beiersdorf 727, BMW 6.910, Commerzbank 382, Continental 2.882, Daimler 8.784, Deutsche Bank , Deutsche Börse 1.298, Deutsche Lufthansa 1.803, Deutsche Post 2.781, Deutsche Telekom 3.104, E.ON , Fresenius 2.676, Fresenius Medical Care 1.420, HeidelbergCement 896, Henkel 2.093, Infineon Technologies 743, Linde 1.275, Merck 1.633, Münchener Rück 2.581, ProSiebenSAT.1 Media 410, RWE , SAP 3.634, Siemens 5.584, ThyssenKrupp 261,

5 Copyright 2017 Kienbaum Consultants International GmbH Edmund-Rumpler-Str Köln Fon: compensation@kienbaum.de Bitte beachten Sie: Die Kienbaum-Studien sind aus-schließlich für den Empfänger bestimmt. Eine Weitergabe an Dritte oder die Nutzung für Dritte (z. B. im Rahmen von Beratungsprojekten) sind auch auszugsweise nicht gestattet. Das erweiterte Nutzungsrecht gestattet die Weiterverwer-tung durch Dritte, sofern dies im Zusammenhang mit Zuar-beiten für den Empfänger steht. Die erweiterte Nutzung berechtigt auch, Studiendaten für Dritte zu verwenden. Sollten Sie sich für das erweiterte Nutzungsrecht interessie-ren, wenden Sie sich bitte an uns. Haftungsausschluss: Die in dieser Studie enthaltenen Informationen wurden sorgfältig recherchiert und geprüft. Für eventuelle Schäden, die sich aus ihrer Verwendung ergeben, übernehmen wir keine Haftung. Hier können Sie die Studie im Shop erwerben: