Innovations- und Marketingmanagement
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- Jacob Hausler
- vor 8 Jahren
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1 Innovations- und Marketingmanagement im B2B-Marketing Konzept der Vorlesung Sommersemester 2013 TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
2 Lernziele der Veranstaltung Innovations- und Marketingmanagement im B2B-Marketing Die Studierenden... lernen die Grundlagen des Innovations- und Marketingmanagements kennen. lernen den Prozess und die organisationalen Gestaltungselemente eines ganzheitlichen Innovationsmanagements kennen. lernen im B2B besonders relevante Themen im Rahmen des Marketingmanagements kennen. lernen die behandelten Konzepte und Instrumente auf praxisrelevante Fragestellungen in Form von Fallstudien anzuwenden. bekommen einen Einblick in die Unternehmenspraxis durch Gastvorträge. t TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
3 Inhalte der Veranstaltung Innovations- und Marketingmanagement im B2B-Marketing 1. Grundlagen a. B2B-Marketing b. Innovationen 2. Innovationsmanagement als zentraler Bestandteil der Produktpolitik a. Prozess des Innovationsmanagements b. Gestaltungselemente des Innovationsmanagements 3. Weitere ausgewählte Aspekte des Marketingmanagements t im B2B- Kontext a. Preispolitik b. Vertriebspolitik TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
4 Inhalte der Veranstaltung Innovations- und Marketingmanagement im B2B-Marketing Marketingmanagement Produktpolitik Preispolitik Vertriebspolitik Management etablierter Produkte Kommunikationspolitik Innovationsmanagement Markenmanagement Diese Vorlesung konzentriert sich primär auf das Innovationsmanagement als zentrales Element der Produktpolitik. Des Weiteren wird ergänzend auf die Preis- und Vertriebspolitik eingegangen. = Inhalte der Vorlesung TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
5 Prozess und Gestaltungselemente des Innovationsmanagements im B2B-Marketing Strategie Struktur Mitarbeiter Diffusion Innovationsmanagement Invention Systeme Entwicklung Kultur TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
6 Gastreferenten Carsten Wörner Chief Sales Officer Leading the Way ALBIS Plastic and Plastic Innovation Frank Lichtenberg CEO Wie findet man gute Gelegenheiten für Innovationen? Pedro Oliveira Associate Professor, Ph.D. User Innovation TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
7 Allgemeine Informationen zur Veranstaltung Veranstaltungsart: Vorlesung im Rahmen folgender Vertiefungsmöglichkeiten: Marketing- & Personalmanagement (12 CP) Marketing- & Projektmanagement (12 CP) Marketingmanagement (6 CP, für WINF Wahlpflicht B und Nebenfach) Umfang: Zeit: 3 CP / 2 SWS Donnerstag, 11:40 bis 15:00 Uhr 6 Blocktermine (Zeitraum bis ) Ort: Dozentin: Betreuerin: S1 01 A2 Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Dipl.-Wirtsch.-Ing. Ines Reiferscheid TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
8 Detailinformationen zur Veranstaltung Block A 11:40 13:10 Block B 13:20-15:00 Vorlesung Vorlesung Gastvortrag Vorlesung Fallstudie Vorlesung Block A 11:40-13:10 Block B 13:20-15:00 Gastvortrag Vorlesung Vorlesung Vorlesung Gastvortrag Fallstudie TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
9 Mündliche Prüfung im Rahmen der Vertiefung Prüfungsrelevanter Stoff Unterlagen zur Veranstaltung Pflichtliteratur Fallstudien Vorträge der Gastreferenten Rahmendaten zur mündlichen Prüfung (Änderungen durch Studienbüro sind möglich) Termin im Sommersemester 2013: Dauer: ca. 20 Minuten pro Studierendem Vertiefungsveranstaltungen werden in einer Prüfung geprüft, nicht einzeln Keine Sitzscheine TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
10 Literatur Pflichtliteratur* Homburg, Ch. (2012), Marketingmanagement: Strategie Instrumente Umsetzung Unternehmensführung, 4. Auflage, Wiesbaden, Kapitel 11.2, 12, 17, 19, Hauser, J./Tellis, G. J./Griffin, A. (2006), Research on Innovation: A Review and Agenda for Marketing Science, Marketing Science, 25 (6), Szymanski, D. M./Kroff, M. W./Troy, L. C. (2007), Innovativeness and New Product Success: Insights from the Cumulative Evidence, Journal of the Academy of Marketing Science, 35 (1), Vertiefende Literatur Gaubinger, K./Werani, T./Rabl, M. (2009), Praxisorientiertes Innovations- und Produktmanagement: Grundlagen und Fallstudien aus B-to-B-Märkten, Wiesbaden. Vahs, D./Brem, A. (2013), Innovationsmanagement: Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 4. Auflage, Stuttgart. Backhaus, K./Voeth, M. (2009), Industriegütermarketing, 9. Auflage, München. Homburg, Ch./Jensen, O./Schuppar, B. (2004), Pricing Excellence Wegweiser für ein professionelles Preismanagement, Mannheim. Homburg, Ch./Schäfer, H./Schneider, J. (2012), Sales Excellence: Vertriebsmanagement mit System, 7. Auflage, Wiesbaden. * Änderungen im Laufe des Semesters möglich. TU Darmstadt FG Marketing & Personalmanagement Univ.-Prof. Dr. Ruth Stock-Homburg Sommersemester
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