DIGITALE TRANSFORMATION NEUE QUALIFIKATIONEN AUCH IM PROJEKTMANAGEMENT

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1 DIGITALE TRANSFORMATION NEUE QUALIFIKATIONEN AUCH IM PROJEKTMANAGEMENT Prof. Dr. Dietmar Kilian, Management Center Innsbruck, Österreich MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

2 DIGITAL DISRUPTION VERÄNDERUNG DES KOMMUNIKATIONSVERHALTENS Papsteinführung 2005 und 2013 Wie nutzen wir GPS-Navi Systeme Private Kommunikation heute MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

3 DIGITAL DISRUPTION NEUDEFINITION VON GESCHÄFTSMODELLEN Uber Geschäftskonzept, das die Taxibranche revolutioniert Schneller Erfolg nach wenigen Jahren Hoher Marktwert Probleme im weiteren Rollout KAESER Kompressoren Neues Businessmodell Air in der Cloud Vom Produkt- zum Servicelieferanten Video: Käser Kompressoren - SAP Testimonial Teespring E-Commerce Plattform design, market, produce & ship t-shirts Transformation from a custom T-shirt start-up to a broader e-commerce service, services include: T-shirt designer Customer storefronts Campaign manager Teespring analytics MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

4 WIE STARK WERDEN INDUSTRIEZWEIGE VOM DIGITALEN WANDEL BEEINFLUSST TOP 3: Industriezweige Technologie Media & Entertainment Retail Es ist möglich, dass sich Industriezweige sehr schnell von innen nach außen bewegen. Konstanter Wandel erfordert Anpassungsfähigkeit und Flexibilität Quelle: Global Center for Digital Business Transformation 2015 MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

5 VERÄNDERTE UND NEUE JOB PROFILE IN DER DIGITALISIERUNG Mobile Application Developer Enterprise Architect Cloud Architect Industrial Network Engineer Medical Device Specialist Digital Marketing Architect Cyber Security Analyst Data Scientist Customer Outcomes Evangelist Network Programmer Hoch spezialisierte Talente sind gefragt Quelle: Cisco MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

6 UNTERSUCHUNG DER TECHNISCHEN UNIVERSITÄT MÜNCHEN MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

7 UNTERSUCHUNG DER TECHNISCHEN UNIVERSITÄT MÜNCHEN MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

8 KOMMUNIKATIONS-PROZESSE HEUTE THOUGHT LEADERSHIP Quelle: hb2bstories.com MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

9 KOMMUNIKATIONS-PROZESSE HEUTE THOUGHT LEADERSHIP Ziel ist es: Durch gezielte Kommunikation mit dem Kunden einen Kaufprozess auszulösen Früher Einfluss auf den Kaufprozess zu nehmen Aufgabe des Unternehmens: Thought Leadership zur Positionierung als leistungsstärkster Partner aufbauen Social Media Kanäle und intuitive Website nutzen um relevante Inhalte zu verteilen Aufgaben im Vertrieb: Das eigene Profil auf Social Media Kanälen durch relevante Inhalte stärken Als Brand Ambassador fungieren Kundenprobleme schnell erfassen und qualifizieren Nutzen von digitalen Technologien im Vertrieb MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

10 Projekte werden in vielen Fällen internationaler, globaler nutzen digitale Kanäle zu wenig nutzen unterstützende Plattformen nicht umfassend werden immer komplexer technisch und sozial entscheiden zu langsam ES GIBT NOCH KEINE NEUEN STUDIEN ZU SKILLS IM PM BEDINGT DURCH DIE DIGITALISIERUNG damit entstehen Kommunikationsprobleme verzögern sich Projekte und Erfolg bzw. Qualität weniger Bindung der P-Teammitglieder zum Projekt neue zusätzliche Qualifikationen sind notwendig MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

11 LACKING LEADERSHIP AND MISSING TALENTS THE BIGGEST CHALLENGE McKinsey Studie 2015 MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

12 NEUE ROLLEN UND SKILLS AUCH IN PROJEKTEN? BEZUG ZU NEUEN ROLLEN IM VERTRIEB Digital Buzzer Digital Native Nutzen der digitalen Medien und sozialen Netzwerke Speedy Persuader Virtuelle Demo- Spezialisten Erstellung von Business Cases Innovative Mind Visionäre Leader Treiben digitale Transformation Determined Completer Verhandlungsexperten Aktive Steuerung der Projekte und Entscheidungen in Abstimmung mit den Stakeholdern Supportive Collaborator Problemlöser Aufbau und Stärkung von Beziehungen in Projekten Identifikation und Umsetzung von Veränderungen MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

13 TOP TALENTE sind 2,5 mal produktiver als andere möchten zu Google, Dropbox, Netflix, oder gründen ein Start-up (1 von 12 arbeitet in Deutschland bereits als Freelancer) ziehen viele unbekannte Unternehmen gar nicht in Betracht möchten in Ballungszentren arbeiten erwarten Social Benefits, Remote Office Work, Work-Life Balance sind bereit für seinen Traumjob umzuziehen (~78% der Talente im AcademyCube) Quellen: AcademyCube McKinsey Studie MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

14 FÜHRUNGSPHILOSOPHIE ALS CHANCE Das Schaffen einer durchgängigen Führungsphilosophie stärkt die Mitarbeiterbindung Digitalisierung Schnelles Handeln Verteilte/virtuelle Teams Neue Technologien Transparenz Kundenzentriertheit Entscheidungen Klares und entschiedenes Handeln Strategische Ausrichtung Basierend auf einer Vision Führung Persönlichkeit Wertschätzung Lob und Anerkennung Hinter den Mitarbeitern stehen Dezentralisierung von Macht Verteilen von herausfordernden Aufgaben MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

15 Welche Kompetenzen müssen ProjektmanagerInnen 4.0 haben, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein? Kenntnisse im Umfeld der Digitalisierung (Plattformen, Entwicklung IT, IT-Security, Neue Businessprozesse, Tiefe spezifische Kenntnisse zum Inhalt der Projekte Kenntnisse zu neueren PM-Methoden wie Agiles PM (SCUM, ) u.a. und deren Einbindung in Projekte Diversity Management und der Umgang mit unterschiedlichen Anforderungen und Hintergründen Nutzung digitaler Medien zur Vermarkung und Kommunikation und die Verwendung in Projekten Auswahl und Qualifizierung von Projektleitern und Mitarbeitern Entwicklung und Umsetzung einer Innovations- und Fehlerkultur in Projekten Umgang mit den Projektmitgliedern den heutigen Anforderungen angepasst.. MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,

16 Prof. Dr. Dietmar Kilian Professor MCI & Managing Partner PDAgroup Mobil: Thank you for your attention! Thank you! Follow us online: Weiterführende Infos zum Thema Digitalisierung:» MCI MANAGEMENT CENTER INNSBRUCK Universitätsstraße 15 Dietmar Kilian,