Ohne Klient kein Coaching

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3 Katharina Ebner Ohne Klient kein Coaching Der Einfluss von Klienteneigenschaften auf die Wirkung von Coaching

4 Bibliografische Informationen der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über abrufbar Umschlaggestaltung: Thomas Gugel ISBN Wissenschaftlicher Verlag Berlin Olaf Gaudig & Peter Veit GbR / Alle Rechte vorbehalten. Dieses Werk ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung, auch einzelner Teile, ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig. Dies gilt insbesondere für fotomechanische Vervielfältigung sowie Übernahme und Verarbeitung in EDV-Systemen. Druck und Bindung: SDL Digitaler Buchdruck, Berlin Printed in Germany 62,00

5 Zusammenfassung der vorliegenden Arbeit Coaching: Grundzüge einer Intervention Definition von Coaching Abgrenzung von Coaching Mentoring Training Psychotherapie Supervision Kollegiale Beratung Fazit: Singuläre Stellung von Coaching im Kontext von Beratung Sonderformen von Coaching Executive Coaching Laufbahn-Coaching / Karriere-Coaching Gruppencoaching Peer-Coaching Fazit: Sonderformen als definitorische Erweiterung des Coachingbegriffs Wirkfaktoren im Coaching: Forschungsstand Wirkfaktoren der Psychotherapieforschung Wirkfaktoren der Coachingforschung Coach Beziehung Methoden und Strukturmerkmale Klient Wirkfaktoren des Gruppensettings Fazit: Würdigung der bisherigen Forschung zu Coaching Methodische Würdigung Inhaltliche Würdigung Hypothesen zu Klienteneigenschaften im Coaching Herleitung der Hypothesen Proaktivität Selbstmanagement Selbstaufmerksamkeit Selbstwirksamkeit Beanspruchung Stressverarbeitung V

6 3.2. Zusammenfassung und Überblick über die Fragestellungen der Arbeit Hypothesen der Fragestellung Hypothesen der Fragestellung Hypothesen der Fragestellung Peer-Coaching: Coaching für Studierende Grundzüge der untersuchten Coaching-Intervention Idee und Entwicklung Rahmenbedingungen Implementierung und Institutionalisierung Implementierung Marketing Akzeptanz Praxismerkmale Philosophie und Werte Standardisierung Auswahl, Ausbildung und Supervision der Coaches Rekrutierung und Auswahl Training und Supervision Zusammenfassung zur Aus- und Weiterbildung der Coaches Konzeptionelle Besonderheiten Theoretische Fundierung Gruppenkontext Prozessstrukturen der Coaching-Module Modul Zeitmanagement Modul Lernen und Prüfungsvorbereitung Modul Stressbewältigung und Ressourcenmanagement Modul Wissenschaftliches Arbeiten Zusammenfassung zur Strukturierung des Coachings Fazit: Die Universität als Ort für nachhaltigen Kompetenzerwerb Methoden Evaluationsdesign Datenerhebung Datenaufbereitung Beschreibung der Stichprobe Rücklauf Demographische Daten VI

7 5.5. Erhebungsinstrumente Proaktive Persönlichkeit Allgemeines Skalenüberprüfung der Proactive Personality Scale (dt.) Selbstmanagement Allgemeines Skalenüberprüfung des Revised Self-Leadership Questionnaire (dt.) Selbstaufmerksamkeit Übersicht über selbstreferentielle Konstrukte Fazit: Die Operationalisierung von Selbstreflexion Allgemeines zum Fragebogen zur dispositionellen Aufmerksamkeit, SAM Skalenüberprüfung des Fragebogens zur dispositionellen Aufmerksamkeit Kompetenz- und Kontrollüberzeugung Allgemeines Skalenüberprüfung des Fragebogen zur Kontroll- und Kompetenzüberzeugung Stressverarbeitung Allgemeines Skalenüberprüfung des Stressverarbeitungsfragebogens, SVF Beanspruchung Andere Fragebogeninhalte Instrumente in der Übersicht Ergebnisse Pretreatment-Variablen im Coaching Signifikante Dispositionsunterschiede zwischen Klienten und Nicht-Klienten Dispositionelle und behaviorale Veränderungen durch Coaching Mehrfaktorielle Varianzanalyse mit Messwiederholung für Proaktivität Mehrfaktorielle Varianzanalyse mit Messwiederholung für Selbstmanagement Mehrfaktorielle Varianzanalyse mit Messwiederholung für Selbstaufmerksamkeit VII

8 Mehrfaktorielle Varianzanalyse mit Messwiederholung für Kompetenzüberzeugung und das Selbstkonzept eigener Fähigkeiten Mehrfaktorielle Varianzanalyse mit Messwiederholung für Stressverarbeitung Diskussion Identifikation von Wechselwirkungen zwischen Klienteneigenschaften Messmodelle Der Einfluss von Proaktivität als Prädiktor für Veränderungen Der Einfluss von Selbstmanagementstrategien als Prädiktor für Veränderungen Der Einfluss von Selbstaufmerksamkeit als Prädiktor für Veränderungen Der Einfluss von Selbstaufmerksamkeit als Moderator von Veränderungen Diskussion Reduktion von Beanspruchung und Veränderungen im Stressmanagement Messmodelle Der Einfluss von Klienteneigenschaften auf Beanspruchungsreduktion Der Einfluss von Klienteneigenschaften auf die Stressverarbeitung Diskussion Zusammenfassende Diskussion Befunde in der Übersicht Pretreatment-Variablen von Coachingklienten und Veränderungen durch Coaching Einflussfaktoren auf die Veränderungen durch Coaching und ihre Wechselwirkungen Belastungsreduktion und Förderung positiver Stressverarbeitungsstrategien Theoretische Implikationen Praktische Implikationen Förderung des Selbstwirksamkeitserleben im Coaching Förderung der Zielsetzungsfähigkeiten im Coaching Förderung selbstreflexiver Prozesse im Coaching VIII

9 7.4. Grenzen und Ausblick Grenzen der Untersuchung Ausblick und Empfehlungen für die Fortführung der Forschung Literatursung Anhangrsung IX