Prof. Dr. Liggesmeyer, 1. Qualitätsmanagement von Software und. Prozesse und QM. Systemen
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- Michael Hauer
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1 Qualitätsmanagement von Software und Systemen Prozesse und QM Prof. Dr. Liggesmeyer, 1
2 Inhalt V-Modell XT RUP XP Ausgangssituation und Zielsetzung des V-Modells Grundlagen und Prinzipien des V-Modell XT Inhalte und Projekttypen des V-Modell XT Lieferumfang des V-Modell XT Prof. Dr. Liggesmeyer, 2
3 V-Modell XT Ausgangssituation: V-Modell 97 Verbreitete Richtschnur für die Durchführung von IT-Vorhaben Verbindlich für IT-Vorhaben im öffentlichen und Verteidigungsbereich Verstärkter Einsatz in Unternehmen, teilweise auch in KMUs 07/1997: Aktualisierung und Freigabe des V-Modells 97 Seither keine Fortschreibung mehr V-Modell 97 ist nicht in allen Bereichen auf dem Stand der Technik Konfigurationsmanagement Qualitätssicherung Systemerstellung Projektmanagement Vorgehensweise Methoden Werkzeuganforderungen Prof. Dr. Liggesmeyer, 3
4 Ausgangssituation: V-Modell 97 Prof. Dr. Liggesmeyer, 4
5 Zielsetzung der Weiterentwicklung des V-Modells Verbesserung der Unterstützung von Anpassbarkeit, Anwendbarkeit, Skalierbarkeit und Änder- und Erweiterbarkeit des V-Modells Berücksichtigung des neuesten Stands der Technologie und Anpassung an aktuelle Vorschriften und Normen Erweiterung des Anwendungsbereiches auf die Betrachtung des gesamten Systemlebenszyklus im Rahmen von Entwicklungsprojekten Einführung eines organisationsspezifischen Verbesserungsprozesses für Vorgehensmodelle Prof. Dr. Liggesmeyer, 5
6 Was ist das V-Modell XT und was will es? Das V-Modell XT ist ein Vorgehensmodell Entwicklungsmodell für den Auftraggeber Entwicklungsmodell für den Auftragnehmer Qualitätsmodell für Organisationen Zielsetzung des V-Modell XT Minimierung der Projektrisiken Verbesserung und Gewährleistung der Qualität Eindämmung der Gesamtkosten über den ganzen Projekt- und Systemlebenszyklus Verbesserung der Kommunikation zwischen allen Beteiligten Prof. Dr. Liggesmeyer, 6
7 Vorgehensbausteine als modulare Elemente Vorgehensbausteine sind DIE modularen Bausteine aus denen das V-Modell aufgebaut ist beinhaltet untergeordnete Aktivitäten beinhaltet untergeordnete Produkte 1 Aktivität * bearbeitet Produkt 1/0 * 1 * 1 * * * verantwortlich Rolle Vorgehensbaustein Ein Vorgehensbaustein hat Abhängigkeiten zu anderen kapselt Rollen, Produkte und Aktivitäten (Typen!) ist eine Einheit, die eigenständig verwendet werden kann ist eine Einheit, die unabhängig veränder- und weiterentwickelbar ist Prof. Dr. Liggesmeyer, 7
8 Vorgehensbausteinübergreifende Strukturierung Teilaktivität Aktivitätsgruppe Produkt Aktivität Rolle verantwortlich wirken mit Produkt Stellt fertig Aktivität Thema Thema Thema bearbeiten Produktgruppe Teilaktivität Prof. Dr. Liggesmeyer, 8 Rollenmodell Produktmodell Aktivitätsmodell
9 Projektdurchführungsstrategien und Entscheidungspunkte Vorgehensbausteine, Produkte und Aktivitäten machen KEINE Vorgaben bezüglich Durchführungsreihenfolge Projektdurchführungsstrategie legt Reihenfolge der zu erreichenden Entscheidungspunkte fest Entscheidungspunkt legt die Menge von Produkten fest die am Ende einer Projektfortschrittsstufe fertig gestellt sein müssen Prozessmodell Projektdurchführungsstrategie 1..* 1..* legt Reihenfolge fest Entscheidungspunkt 1..* benötigt im Zustand fertiggestellt! 1..* IE Produkt Prof. Dr. Liggesmeyer, 9
10 V-Modell XT Philosophie: Ziel- und ergebnisorientiertes Vorgehensmodell Produkte sind DIE Projekt(zwischen-)ergebnisse Stehen im Mittelpunkt Projektdurchführungsstrategie liefert grundlegende Projektstruktur Planung und Steuerung anhand der Fertigstellung von Produkten Für jedes Produkt eine Rolle verantwortlich Produkt-Qualität ist überprüfbar Anforderung an Produkte Abhängigkeit zu anderen Produkten Management- und Qualitätsleitfaden Prof. Dr. Liggesmeyer, 10
11 Prof. Dr. Liggesmeyer, 11 V-Modell XT muss projektspezifisch angepasst werden PM V-Modell XT ein generisches Vorgehensmodell Projekttypen und Tailoring im V-Modell XT
12 Projektdurchführungsstrategie Auftraggeber Projekt-Vorschlag:Produkt Projekt-Handbuch:Produkt QS-Handbuch:Produkt System:Produkt Anforderungen (Lastenheft):Produkt Prof. Dr. Liggesmeyer, 12
13 Projektdurchführungsstrategie Auftragnehmer Gesamt-System-Spezifikation (Pflichtenheft):P System-Architektur:P SW-Architektur:P HW-Architektur:P Lieferung:P System:P SW-Einheiten:P HW-Einheiten:P Prof. Dr. Liggesmeyer, 13
14 Was ist zwischen Auftraggeber u. Auftragnehmer?? Prof. Dr. Liggesmeyer, 14
15 Schnittstelle zwischen Auftraggeber u. Auftragnehmer Ausschreibung Anforderungen V-Modell Projekt des Auftraggebers Angebot Vertrag Vertragszusatz Projektstatusbericht Lieferung Abnahmeerklärung Projektabschlussbericht V-Modell Projekt des Auftragnehmers Prof. Dr. Liggesmeyer, 15
16 Projektdurchführungsstrategie organisationsspezifisches Vorgehensmodell Bewertung eines VM:P Organisationsspezifisches VM:P Verbesserungskonzept:P Prof. Dr. Liggesmeyer, 16
17 Überblick: Entscheidungspunkte im V-Modell XT Prof. Dr. Liggesmeyer, 17
18 Dokumentenumfang des V-Modell XT Prof. Dr. Liggesmeyer, 18
19 Gesamtumfang des V-Modell XT V-Modell in Papierversion, PDF, Word und HTML, (XML) Schulungsunterlagen Lerntour Beispielprojekte RTF-Produktvorlagen (Templates) V-Modell XT Editor: Open Source Werkzeug für die Bearbeitung und Weiterentwicklung des V-Modell XT V-Modell XT Projektassistent: Open Source Werkzeug für das Tailoring des V-Modell XT Open Source: Binär: Prof. Dr. Liggesmeyer, 19
20 Weitere Informationen zum V-Modell XT Weitere Informationen unter Prof. Dr. Liggesmeyer, 20
21 Rational Unified Process (RUP) Software Entwicklungsprozess Anpassbares und erweiterbares Grundgerüst Sprache des RUP ist UML Use-Case getrieben Ausgangspunkt und Grundlage der Entwicklung sind Use-Cases Architektur zentriert Architektur gliedert das System in Komponenten und Subsysteme Iterativer und inkrementeller Prozess Zerlegung in kleinere Teilprojekte Iterationen sind Schritte im Workflow Inkremente sind Ergänzungen und Verbesserungen des Produkts Prof. Dr. Liggesmeyer, 21
22 RUP Überblick Entwicklung besteht aus mehreren Zyklen Jeder Zyklus endet mit einer Release des Produkts; d.h. am Ende jedes Zyklus wird dem Kunde ein Produkt geliefert Jeder Zyklus besteht aus vier Phasen Inception Elaboration Construction Transition Major Milestones Inception Elaboration Construction Transition Jede dieser Phasen ist wiederum in neun Arbeitsflüsse ( Workflows ) zerlegt time Prof. Dr. Liggesmeyer, 22
23 RUP Best Practices Iterative Entwicklung Anforderungsmanagement Architekturzentrierte Entwicklung Visuelle Modellierung (mit UML) Qualitätssicherung Änderungsmanagement (Konfigurationsmanagement) Die Best Practices sind Gestaltungsgrundlage für RUP und finden sich in den Abläufen wieder Prof. Dr. Liggesmeyer, 23
24 RUP Inception phase Konzeptualisierung Erarbeitung der Produktidee, Vision Spezifizierung der wesentlichen Geschäftsvorfälle Definition des Umfangs des Projektes Kosten und Risiken vorhersagen Vereinfachte Kostenschätzung Life Cycle Objective Milestone Prof. Dr. Liggesmeyer, 24
25 RUP Elaboration Phase Entwurf/Design Spezifizierung der Produkteigenschaften Design der Architektur Planung der notwendigen Aktivitäten und Resourcen Life Cycle Architecture Milestone Prof. Dr. Liggesmeyer, 25
26 RUP Construction phase Implementierung Erstellung des Produkts Entwicklung der Architektur Ergebnis: fertiges Produkt Initial Operational Capability Milestone Prof. Dr. Liggesmeyer, 26
27 RUP Transition phase Produktübergabe Freigabe des Produkts an die Benutzer Überprüfung des Qualitätslevels Auslieferung, Training, Einsatzunterstützung, Wartung Release Milestone Prof. Dr. Liggesmeyer, 27
28 RUP Prozessstruktur Prof. Dr. Liggesmeyer, 28
29 RUP Prozessstruktur Jede Phase besteht aus mindestens einer Iteration Eine Iteration ist aus den Workflows zusammengesetzt Elemente der Workflows sind Rollen ( Workers ), Aktivitäten und Artefakte Worker: wer Artefakt: was Aktivitäten: wie Workflows: wann Für den Prozess ist also festgelegt wer, was, wie und wann tut Prof. Dr. Liggesmeyer, 29
30 RUP Personen und Worker Prof. Dr. Liggesmeyer, 30
31 RUP Workflows Für jeden Workflow von Businessmodellierung über Implementierung bis zu Projektmanagement gibt es in RUP Abläufe die durch Tools unterstützt werden Prof. Dr. Liggesmeyer, 31
32 RUP Use- Case (Anwendungsfall) basiert Benutzer interagieren mit dem System; dieses führt eine Reihe von Aktionen aus Ein Use- Case ist die Beschreibung einer Interaktion und legt die funktionalen Anforderungen der Benutzer fest Wird durch Akteur initiiert und besteht aus einzelnen Aktivitäten Eine Menge von Use- Cases beschreiben die Anforderungen an das gesamte System Use-Cases werden in UML modelliert Use-Cases sind die Grundlage für alle weiteren Teile des RUP Getränk wählen «uses» «uses» Bezahlung prüfen Prof. Dr. Liggesmeyer, 32
33 RUP Architekturzentriert Die Architektur gliedert das System in Komponenten und Subsysteme Liefert Sichten auf die statischen und dynamischen Aspekte des Systems Logische Sicht Implementierungssicht Prozesssicht Verteilungssicht Use- Case Sicht Wird beeinflusst durch Wichtige Use- Cases (funktionale Anforderungen) Plattform (OS, ) Wiederverwendbare Komponenten (Frameworks, ) Alte Anwendungen (Integration mit Legacy Systemen, ) Nicht funktionale Anforderungen (Performance, Zuverlässigkeit, ) Die wichtigsten Use-Cases bilden Subsysteme, Klassen oder Komponenten Prof. Dr. Liggesmeyer, 33
34 RUP Iterativ und inkrementell Aufteilung des Projektes in kleinere Teilprojekte Mini-Projekte Jedes Mini-Projekt ist eine Iteration Iterationen sind Schritte im Workflow Jede Iteration führt zu einer inkrementellen Vergrößerung des Produkts Jede Phase besteht aus mindestens einer oder mehreren Iterationen Prof. Dr. Liggesmeyer, 34
35 RUP Anpassbares Grundgerüst RUP ist sehr aufwendig zu realisieren > 30 Rollen > 130 Aktivitäten > 100 Ergebnistypen (Artefakttypen) RUP kann jedoch auf die Bedürfnisse einer Firma oder eines Projektes angepasst werden Die Workflows können, wenn sie nicht benötigt werden, weggelassen oder verkürzt werden. Prof. Dr. Liggesmeyer, 35
36 Prozesse: XP Prof. Dr. Liggesmeyer, 36
37 Prozesse: XP Prof. Dr. Liggesmeyer, 37
38 Prozesse: XP Eher kleine Projekte (~ 10 Mitarbeiter) Instabile oder unbekannte Anforderungen Mitarbeitende Kunden Starke Kundenfokussierung Starke Qualitätsorientierung Gefahr, dass dieser Ansatz ins Chaos führt (Legitimierung einer ad hoc-arbeitsweise) Prof. Dr. Liggesmeyer, 38
39 Prozesse groß SEI-Assessment ISO 9001 SPICE Klassisches Phasenmodell klein stabile Anforderungen bekannte Anforderungen Kundenschnittstelle Prototyping? extreme Programming instabile Anforderungen unbekannte Anforderungen Kundeninvolvierung Prof. Dr. Liggesmeyer, 39
40 Prozesse: Prognose In großen Organisationen werden Assessment-Verfahren eine wichtige Rolle spielen Die Zertifizierung nach DIN ISO 9001 wird als notwendig, aber nicht hinreichend betrachtet Wasserfallmodelle werden im wesentlichen erhalten bleiben Wasserfallmodelle werden bei unklaren Anforderungen durch Prototyping ergänzt Extreme Programming ist als Prozeß für nicht zu umfangreiche Projekte vorgesehen, in denen Kunden bereitwillig mitarbeiten, und in denen auf bestimmte Dokumente verzichtet werden kann. Prof. Dr. Liggesmeyer, 40
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