KVP-Zirkel. Die Mitarbeiter in den KVP einbeziehen! ROSE Systemtechnik GmbH Willi Isaak / J2OX /

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1 KVP-Zirkel Die Mitarbeiter in den KVP einbeziehen! ROSE Systemtechnik GmbH Willi Isaak / J2OX /

2 Agenda 1. Rose Systemtechnik 2. KVP? Welche Gedanken werden kultiviert? 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau 4. Top-Down / Bottom-Up 5. 5S-Methode als Hebel 6. Die Rolle der Führungskraft 7. Der gewünschte Selbstläufer 2

3 1. ROSE Systemtechnik Gründungsjahr 1969 Mitarbeiter: 325 Umsatz 2013: 76 Mio. Zertifizierung: DIN ISO 9001 Ein Unternehmen der Phoenix Mecano AG, Schweiz 3

4 4 1. ROSE Systemtechnik

5 1. Rose Systemtechnik Auftragsstruktur 5

6 Agenda 1. Rose Systemtechnik 2. KVP? Welche Gedanken werden kultiviert? 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau 4. Top-Down / Bottom-Up 5. 5S-Methode als Hebel 6. Die Rolle der Führungskraft 7. Der gewünschte Selbstläufer 6

7 2. KVP Denkweisen Stillstand bedeutet Rückschritt. Diese Erkenntnis begründet, warum Unternehmen ihre Leistung kontinuierlich verbessern müssen, um im Wettbewerb zu bestehen. André Kapust ( ) 7

Leistung kontinuierlich verbessern müssen, um im

8 8 2. KVP Denkweisen

9 2. KVP Denkweisen 9 Konrad Kütemeier (Geschäftsführung)

10 10 2. KVP Denkweisen

11 11 2. KVP Denkweisen

12 2. KVP Denkweisen 12 Heinz-Werner Brönnsen (Meister)

13 13 2. KVP Denkweisen

14 14 2. KVP Denkweisen

15 2. KVP Denkweisen 15 Viktor Friesen & Ingo Neustädter (Facharbeiter)

16 16 2. KVP Denkweisen

17 17 2. KVP Denkweisen

18 2. KVP Denkweisen Was denken WIR, wenn wir KVP hören? 18

19 Agenda 1. Rose Systemtechnik 2. KVP? Welche Gedanken werden kultiviert? 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau 4. Top-Down / Bottom-Up 5. 5S-Methode als Hebel 6. Die Rolle der Führungskraft 7. Der gewünschte Selbstläufer 19

20 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau Zielerreichung Kennen die Mitarbeiter / Mitwirkenden eigentlich unsere Ziele? Gibt es überhaupt Ziele? Fühlen sich die Mitarbeiter dafür mitverantwortlich? Firmenvision Strategie Zielvorgaben Arbeitspakete Umsetzung 20

21 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau Strategische Ausrichtung unserer Arbeitsprozesse Hoshin Kanri 1. Missions-Entwicklung: Was ist meine Aufgabe? Wie unterstützt diese Aufgabe die Ziele in der Organisation? 2. Leistungskennzahlen: Wie sehe ich, dass meine Arbeitsleistung gut ist? (Q-K-T) 3. Erfolgspläne: Wohin geht die Reise, und wie kommen wir zum Ziel? 1. Qualität (Beim ersten Mal richtig) 2. Geschwindigkeit (keine langen Liegezeiten) 4. Regelmäßige Standortbestimmung: Wo stehen wir gerade? Sind wir auf Spur, oder müssen wir Anpassungen vornehmen? 21

22 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau Vertrauen Dürfen Ihre Mitarbeiter ausprobieren? Dürfen Sie scheitern? 22 WIR prägen das Ambiente in dem KVP kultiviert werden kann

23 Agenda 1. Rose Systemtechnik 2. KVP? Welche Gedanken werden kultiviert? 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau 4. Top-Down / Bottom-Up 5. 5S-Methode als Hebel 6. Die Rolle der Führungskraft 7. Der gewünschte Selbstläufer 23

24 4. Top-Down / Bottom-Up Top-Down: > Die Geschäftsführung wünscht KVP > Erwartungen & Ziele destillieren & kommunizieren > Ermöglichung der Rahmenbedingungen Bottom-Up: > Die Mitarbeiter verbessern ihr Arbeitsumfeld > Sie geben ihr Bestes (z.b. Kreativität) > Gestaltung der Prozesse > Problemlösung direkt vor Ort 24

25 4. Top-Down / Bottom-Up Bottom-Up: > Die Mitarbeiter verbessern Ihr Arbeitsumfeld > Sie geben ihr Bestes (z.b. Kreativität) > Gestaltung der Prozesse > Problemlösung direkt vor Ort Wir wollen Verbesserungen in folgenden Bereichen umsetzen: Sicherheit Qualität Ergonomie Effizienz 25

26 Agenda 1. Rose Systemtechnik 2. KVP? Welche Gedanken werden kultiviert? 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau 4. Top-Down / Bottom-Up 5. 5S-Methode als Hebel 6. Die Rolle der Führungskraft 7. Der gewünschte Selbstläufer 26

27 27 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben

28 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben Die 5S-Methode ist keine neue Errungenschaft. Für viele ist es ein Programm das herunterdelegiert wird. Einmal eingeführt, läuft es von selbst. Mit einem Audit kontrollieren wir die Einhaltung. Einhalten = Verbessern? Nehmen wir nur weg, oder stellen wir auch dazu? Die Möglichkeit, Potenziale zu erkennen. Miteinander diskutieren können und Lösungen finden. 28

29 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben LCIA: Mit einer einfacheren Vorrichtung 50% der Prozesszeiten sparen bei Innensenkungen. 29

30 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben Ergonomische Gestaltung der Arbeitsmaterialien 30

31 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben Neue Beleuchtungsansätze zum schattenfreien Arbeitsplatz 31

32 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben Verkettung von Arbeitsreihenfolgen zur Verkürzung der Arbeitsaufwändungen und Wartezeiten 32

33 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben Anordnung von kleineren Reinigungsbehältern die lokal verwendet werden 33

34 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben Platzsparendere Unterbringung bei gleichzeitiger Verbesserung des Handlingsaufwandes 34

35 5. Die 5S-Methode als Hebel um KVP voranzutreiben Mitarbeiter entwickeln den neuen Materialwagen selbstständig weiter 35

36 Agenda 1. Rose Systemtechnik 2. KVP? Welche Gedanken werden kultiviert? 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau 4. Top-Down / Bottom-Up 5. 5S-Methode als Hebel 6. Die Rolle der Führungskraft 7. Der gewünschte Selbstläufer 36

37 37 6. Die Rolle der Führungskraft

38 6. Die Rolle der Führungskraft Kompetenzen 1. Was wird für das JETZT gebraucht? 2. Was wird für das MORGEN gebraucht? 3. Könner statt Kümmerer Reflektieren können Kommunizieren können Verbessern können Experimentieren können / dürfen 38

39 6. Die Rolle der Führungskraft Verbesserungskompetenz Wir haben gute Retter für den Tag - Feuerwehr / Kümmerer Wir brauchen gute Prozesseigner & Gestalter, die die Ursachen bekämpfen und den kontinuierlichen Verbesserungsprozess beschreiten. Training, Coaching und Begleitung aller Führungsebenen Arbeiten mit Zielzuständen die Verbesserungsroutine Strukturierter Problemlösungsprozess (Q-K-T) Verbesserung und Stabilisierung (Möglichkeit & Realität) Shop-Floor-Management Wissen, was passiert 39

40 6. Die Rolle der Führungskraft Alle wirken mit 40

41 Agenda 1. Rose Systemtechnik 2. KVP? Welche Gedanken werden kultiviert? 3. Zielerreichung bei gleichzeitigem Vertrauensaufbau 4. Top-Down / Bottom-Up 5. 5S-Methode als Hebel 6. Die Rolle der Führungskraft 7. Der gewünschte Selbstläufer 41

42 7. Der gewünschte Selbstläufer KVP ist anstrengend, und kein Selbstläufer Aber der erforderliche Einsatz lohnt sich! 42

43 43 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

44 Quellenangaben und Bildnachweise Folie Quellen- & Bildnachweis 7 Zitat André Kapust, ;37;40 Cartoons von Creativ Labor Vision-C, Varenholz, 24 Operational Excellence Chart, Meiss & Partner, Höhr-Grenzhausen, Alle anderen Rose Systemtechnik GmbH, Porta Westfalica / W.Isaak Alle Rechte vorbehalten. Kontakt: Rose Systemtechnik GmbH Willi Isaak Erbeweg Operational Excellence Porta Westfalica wisaak@rose-pw.de

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