wertfabrik. Wir stellen uns vor.

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1 wertfabrik. Wir stellen uns vor.

2 unsere Leistung ist Mehrwert. Optimierung von > allen Unternehmensprozessen > Führungsleistung Beratung Wir sind die Schweizer Beratung für Lean Enterprise. Wir erhöhen die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden und sichern damit Arbeitsplätze in der Schweiz und im grenznahen Ausland. Ad interim Management Produktions-/ Logistikleitung Entwicklungsleitung Training Wertseminare für Führungskräfte und Lean- Experten. Veranstaltungen LeanLive- Fachveranstaltungen Kundenevents 2

3 wir differenzieren uns. Alle Wertfabrik-Berater haben mehrjährige Führungserfahrung in der Industrie; kommen aus Best-Practice-Unternehmen; sind methodenstark dank langjähriger Erfahrung als Lean-Experten; handeln praxisorientiert mit Fokus auf Umsetzung; sprechen Ihre Sprache und diejenige Ihrer Mitarbeiter. 3

4 unser Team für Sie. Robert Ulrich Ruedi Graf Stephan Bankwitz Markus Fusco Holger Heckel Martin Schröder Geschäftsführender Partner Dipl. Masch.-Ing. FH, NDS Betriebswirtschaft FH, Partner Dipl. Maschinen- und Wirtschaftsingenieur FH, Exec. MBA, Six Sigma BB Dipl.-Ing. Maschinenbau (TH) Six Sigma Black Belt Dipl. Maschinen- und Wirtschaftsingenieur FH, Exec. MBA Dipl. Wirtschaftsingenieur FH REFA-Techniker, HF-NDS Betriebswirtschaft David Moser Nicole Lobeto-Kramer Beat Bühler Stefan Geller Richard Krüger Geschäftsführender Partner Dr. sc. techn., Dipl. Phys. ETH, Exec. MBA HSG Assistentin der Geschäftsleitung, Kaufmännische Angestellte Organisation, Marketing und Führung Dipl. LM Ing. FH, NDS BWS, Vertiefung in Logistikmanagement FH Eidg. dipl. Organisator FH, Eidg. dipl. BF FH 4

5 unsere Kompetenzen im Lean Management. «Just-Do-It»-Meeting Shopfloor Management Führungsleistung Coaching von Führungskräften Lean Production schlanke Produktion Lean Supply Chain schlanke Logistik Lean Enterprise KVP Lean Development schlanke Entwicklung Lean Office / Lean Sales schlanke Administration Problemlösungsprozess Fabrikplanung 5

6 unsere Erfahrungen und Referenzen. Unsere Berater haben in folgenden Branchen erfolgreich Projekte durchgeführt: Sensorik Elektrotechnik, Elektronik Medizintechnik Schmuckindustrie Blech-, Metallbearbeitung Anlagenbau Dienstleister Baubranche Druckindustrie Maschinenbau Werkzeugbau Fahrzeugbau Optik Kunststoffbearbeitung 6

7 roadmap zur Lean Enterprise. Phasen Pilotprojekt 1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr Analyse Ist-Zustand Schulung Führungskräfte Best-Practice-Besuche Roadmap entwickeln Verbesserung der Führungsleistung Optimierung Produktion Optimierung Supply Chain Management Optimierung Entwicklung Optimierung Administration Entwicklung Wertschöpfungssystem Qualifizierung Verbesserungsorganisation 7

8 wir bringen Ihnen messbare und nachhaltige Erfolge. Phasen Wochen Kick-off (Miniworkshop) 2. Schulung (Führung und Team) Vorbereitung Ist-Analyse 3. Ist-Analyse (Workshop) Vorbereitung Soll-Prozess 4. Soll-Prozess (Workshop) Vorbereitung Umsetzung 5. Umsetzung (Workshop) Erfahrungen sammeln 6. Finetuning (Workshop) Anwenden, Messen 7. Abschluss (Audit, Zielvergleich) Mit Wertfabrik Ohne Begleitung Die 7 Phasen eines viermonatigen Teilprojektes 8

9 unser Versprechen. Wertfabrik verspricht, dass rasche messbare Resultate erzielt werden; dass nachhaltige Ergebnisse und damit Mehrwert auch für die Zukunft geschaffen werden; Begeisterung bei Ihren Führungskräften und Mitarbeitern für Prozessoptimierung zu wecken. 9

10 wir beraten und unterstützen Unternehmen. hier eine Auswahl unserer Kunden. 10

11 award "Best Business Transformation". beste und nachhaltigste Unternehmenstransformationen in der Schweiz Auszeichnung für Kunde und Beratungsunternehmen Wertfabrik und Kistler Instrumente AG gewinnen den Gold ASCO Award 2015 ASCO: Association of Management Consultants Switzerland Wertfabrik und Eichenberger Gewinde AG gewinnen den Sonderpreis ASCO Award

12 Der Schlankmacher mit viel Wirkung. Wertfabrik AG Birchstrasse 2 CH-8472 Seuzach Tel.: ; Fax: info@wertfabrik.ch; 12