Arbeitswelt 2020 Ergebnisse der Oxford Economics Studie

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1 Arbeitswelt 2020 Ergebnisse der Oxford Economics Studie Dr. Wolfgang Fassnacht 21. April 2015 Public

2 Die Studie Eine Umfrage des unabhängigen Forschungsinstituts Oxford Economics befragte in 2014 > 5400 Personen aus 7 Industrien in > 27 Ländern zu Themen wie Personalentwicklung/ Weiterbildung, Millennials, Unternehmensführung. 2

3 Wofür eine solche Studie? Veränderung ist unvermeidlich. Wandelnde Anforderungen stellen Unternehmen vor große Herausforderungen. Unternehmen, die nicht vorbereitet sind, laufen Gefahr überflüssig zu werden. 3

4 Ergebnis I: Millennials sind gar nicht so anders Was ist ihnen wichtig? Millennials Non-Millennials Vergütung 77% 76% Austausch mit Kollegen Work-Life-Balance 49% 28% 48% 30% 38% Die Welt positiv beeinflussen 24% 17% der Führungskräfte geben an, dass ihre Unternehmen besonderes Augenmerk auf die Anforderungen von Millennials legen 4

5 SAP strebt eine Altersmischung von Millennials und erfahrenen Mitarbeitern an, um das Wissen der unterschiedlichen Generationen zu nutzen. Wissenstransfer wird angeregt, ältere Mitarbeiter gezielt gefördert (Projekt Mature Talents). 5

6 Ergebnis II: Die Führungslücke Mitarbeiter sagen, dass Führungskräfte sagen, dass ihr Manager ihren Erwartungen an eine Führungskraft entspricht. ihr Unternehmen Wert auf personelle Vielfalt legt. ausreichend Talente in Führungspositionen vorhanden sind, um globales Wachstum zu treiben. sie darauf vorbereitet sind, eine diverse Belegschaft zu führen. 52% 43% 43% 34% 6

7 Vision eines idealen Führungsstils Kontrolle ist gut VERTRAUEN ist besser Führungskraft als COACH MENSCH sein 7

8 Ergebnis III: Qualifikationslücken schließen Auftrag: Weiterbildung 59% Der Führungskräfte sagen, dass in ihrem Unternehmen kontinuierliches Lernen gepflegt wird. Mitarbeiter sorgen sich am meisten, dass ihre Position überflüssig werden könnte. Aber nur 48% der Mitarbeiter geben an, dass ihr Unternehmen die geeigneten Tools anbietet, um sich weiter zu entwickeln. Technische Skills und Schulungen für neue Technologien gewinnen mehr und mehr an Bedeutung. 8

9 SAP Das Portfolio Leadership Curriculum Talent Curriculum Onboarding Experience Learning Innovation Learning Culture 1/3 Des Trainingsbudgets wird jeweils zentral, auf die unterschiedlichen Vorstandsbereiche und den direkten Manager verteilt. 9

10 Ergebnis IV: Defizit in datengestützter Entscheidungsfindung 46% der Führungskräfte sagen, dass sie zur Weiterentwicklung ihrer Mitarbeiter messbare Indikatoren verwenden. Nur 45% der Befragten ist bekannt, wie sie ihre Daten sinnvoll nutzen können. 10

11 Highlights auf dem Forum Tolle Keynotes aus Psychologie (Prof. Dr. Heidi Möller), Kommunikationswissenschaften (Prof. Wippermann), HR-Praxis (Stefan Ries) und Politik (Jürgen Trittin) Fachliche HR-Themen in den Themenforen A (Moderne Arbeitswelten), B (Generationen im Fokus), C (Corporate Social Responsibility und Wertewandel) Kurze Demos oder Whiteboard-Sessions in den Mikroforen (in den Pausen in der Ausstellung) Praxisbezug: Meet our Customer sprechen Sie mit SAP-Kunden in kleiner Runde Partnerrallye: Jetongutscheine und attraktive Preise gewinnen Besuch der Ausstellung und unserer 56 Sponsorenpartner Abendveranstaltung: Netzwerken in Casinoatmosphäre Event App Besucher können auf diesem Wege sowohl Textals auch Bildnachrichten posten und erhalten Informationen zum Programm. Wir würden uns freuen, wenn Sie dort ebenfalls Ihre Erlebnisse vor Ort teilen. Über diesen QR-Code gelangen Sie direkt zum Download der SAP Event- App. Tag 2: Abschließende Talkrunde zum Thema Für Mensch und Unternehmen 11

12 Thank you Contact information: Dr. Wolfgang Fassnacht Senior Vice President HR Director Germany SAP SE 2015 SAP SE or an SAP affiliate company. All rights reserved.

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