Industrie 4.0. Chancen & Herausforderungen. René Brugger, Swiss Technology Network

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1 Industrie 4.0 Chancen & Herausforderungen René Brugger, Swiss Technology Network Seite: 1 Ɩ

2 Asut repräsentiert die Telekommunikationsbranche Electrosuisse ist der Fachverband für Elektro-, Energie und Informationstechnik Industrie 2025 Swissmem vereint die Maschinen-, Elektro- und Metall-Industrie SwissT.net ist die Dachorganisation der Industrie im Technologiesekto r

3 Organisation Initianten und Träger Partner NPO s: Aktive Rolle in der Mitgestaltung der Initiative, hohe Sichtbarkeit Sponsoren Auch profitorientierte Organisationen Beiträge in eigener Sache auf der Plattform zum Thema

4 Industrie als Kern in Wertschöpfungsketten Quelle. Belectric Seite: 4 Ɩ

5 Die Industrialisierung Europas Quelle: Roland Berger, Think act I4.0 Schweiz Seite: 5 Ɩ

6 Die Bildungspyramide ist abhängig von der Industrialisierung Quelle: Roland Berger, Think act I4.0 Schweiz Seite: 6 Ɩ

7 Was ist Industrie 4.0? Die intelligente Fabrik (Smart Factory), welche sich durch Wandlungsfähigkeit, Ressourceneffizienz, ergonomische Gestaltung sowie die Integration von Kunden und Geschäftspartnern in Geschäfts- und Wertschöpfungsprozesse auszeichnet. Technologische Grundlage sind cyber-physische Systeme und das Internet der Dinge. (Quelle Wikipedia) + Lieferanten + Produktinnovation + Individualisiertes Produkte +Marketing +Innovation des Geschäftsmodells Seite: 7 Ɩ

8 Big data IPv6 M2M Smart grid It s a smart world Smart Industry Industrie 4.0 IoT Smart Factory Smart Building Smart Business Cyber phisycal System (Business model innovation) 8

9 Grad der Komplexität Quelle: DFKI (2011) Industrie 4.0 Erste speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Modicon Vierte industrielle Revolution auf Basis von Cyber-Physical Systemen Erstes Fliessband, Schlachthöfe von Cincinnati 1870 Dritte industrielle Revolution durch Einsatz von Elektronik und IT zur weiteren Automatisierung der Produktion Erster mechanischer Webstuhl 1784 Zweite industrielle Revolution Durch Einführung arbeitsteiliger Massenproduktion mithilfe von elektrischer Energie Erste industrielle Revolution durch Einführung mechanischer Produktionsanlagen mithilfe von Wasser- und Dampfkraft Ende Beginn Beginn 70er Jahre heute 18. Jahrhundert 20. Jahrhundert 20. Jahrhundert Zeit Seite: 9 Ɩ

10 Grad der Komplexität Quelle: DFKI (2011) Sicht der Produktion Smart Manufacturing / Industrie 4.0 Flexible, modularisierte Produktion Lean Manufacturing CAE / CAM / CAD / C.. CIM Um 1980 um 1990 im Westen um 2005 um 2009 Zeit Seite: 10 Ɩ

11 Flexibilisierung der Produktion Lean manufacturing / lean enterprise Digitalisierung neu und als Retrofit ICT & Security im Shopfloor Industrie 4.0 stärkt integrierend die Wettbewerbsfähigkeit Volkswirtschaft Wettbewerbsfähigkeit des Werkplatzes Erhalt von Arbeitsplätzen Erhalt und Ausbau des Innovationsplatzes Unternehmung Erhalt der Wettbewerbsstärke Individualisierung der Produkte Erweiterung & Veränderung der Geschäftsmodelle Zentrale Handlungsfelder in der operativen Umsetzung Quelle: swisst.net RB Seite: 11 Ɩ

12 Was ist Industrie 4.0? Ist primär ein change Prozess und sekundär ein technologischer Innovationsprozess und den Mut zu haben über neue Wege nachzudenken. Ist die Herausforderung heute vorweg zu nehmen wie das künftige Geschäftsmodell aussehen könnte Fordert die Generationen heraus Seite: 12 Ɩ

13 Was ist Industrie 4.0 NICHT? CIM Per se «teuer» Menschenleere Fabrik «nur» für die Schweiz Seite: 13 Ɩ

14 Ziele Finanzen X % des EBIT in Digitalisierung investieren Kunden Aktuelle / künftige Kunden-bedürfnisse einbeziehen Prozesse Prozesse digitalisieren Mitarbeitende Digitalkultur aufbauen René Brugger Seite: 14 Ɩ

15 Was läuft in der Schweiz? Eine persönliche Einschätzung Verbände Bildquelle Wikimedia, Microsoft, design by freepick.com Seite: 15 Ɩ

16 swisst.net for your smart excellence Seite: 16 Ɩ