Gegensätze ziehen sich an Formale Anforderungsspezifikationen und agile Softwareentwicklung unter einen (TFS)Hut bekommen
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- Dieter Heinrich
- vor 6 Jahren
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1 Gegensätze ziehen sich an Formale Anforderungsspezifikationen und agile Softwareentwicklung unter einen (TFS)Hut bekommen
2 Agenda Gegensätze? RE in der agilen Entwicklung RE in der klassischen Entwicklung Unterschiede und Gemeinsamkeiten Integration -2-
3 SGB II SGB III IT Verfahren KG IT Verfahren A2LL IT Verfahren COLIBRI IT Verfahren EIBa -3-
4 Wealth Management IT Projekt Doc Simplicity IT Projekt Subitop Cash Investment Banking IT Projekt CRCS IT Projekt AIDE -4-
5 PM Technical Architecture CU FAB Treaty Reporting Exposure RE Test Services Dev -5-
6 7er 5er EA EE Business IT Future Retail IT System GCDM IT System ABC.digital 3er Mini EK EF Business IT My XYZ IT System ABCi IT System CRM -6-
7 Projekt Velaro Projekt Viaggio Projekt Desiro Kraftfahrt Bundesamt EN50128 TSI-Normen Projekt Avenio -7-
8 BU SY BU CT BU MR BU XP System Requirements Specification Component Requirements Specification Hazard Analysis Medical Device Directive Medical Device Report -8-
9 Agenda Gegensätze? RE in der agilen Entwicklung RE in der klassischen Entwicklung Unterschiede und Gemeinsamkeiten Integration -9-
10 RE in der agilen Entwicklung Vision Validierung Feature Integration User Story Test/ Build Code -10-
11 Task Task Task Task Task Task Test/Build Test/Build Test/Build User Story User Story User Story Feature Feature Feature RE in der agilen Entwicklung Vision Validierung Integration Code -11-
12 Task Task Task Task Task Task Test/Build Test/Build Test/Build User Story User Story User Story Feature Feature Feature RE in der agilen Entwicklung Vision Validierung Integration Code -12-
13 Task Task Task Task Task Task Test/Build Test/Build Test/Build User Story User Story User Story User Story User Story Feature Feature Feature Feature RE in der agilen Entwicklung Vision Validierung Integration Code -13-
14 RE in der agilen Entwicklung Vision -> Features -> User Stories Software Produkt -14-
15 RE in der agilen Entwicklung Vision -> Features -> User Stories Software Produkt -15-
16 RE in der agilen Entwicklung Vision -> Features -> User Stories Software Produkt -16-
17 RE in der agilen Entwicklung Vision -> Features -> User Stories Software Produkt -17-
18 RE in der agilen Entwicklung Vision -> Features -> User Stories Software Produkt -18-
19 Agenda Gegensätze? RE in der agilen Entwicklung RE in der klassischen Entwicklung Unterschiede und Gemeinsamkeiten Integration -19-
20 RE in der klassischen Entwicklung Business Proposal Validierung System Proposal Integration Design Spezifikation Test/ Build Code -20-
21 RE in der klassischen Entwicklung Business Proposal System Proposal Design Spezifikation Code Business Proposal Alle Business Requirements (BRs) sind beschrieben Alle BRs sind fachlich abgestimmt Alle BRs sind begutachtet Alle BRs sind freigegeben -21-
22 RE in der klassischen Entwicklung Business Proposal System Proposal Design Spezifikation Code System Proposal Alle System Requirements (SRs) sind beschrieben Alle SRs sind fachlich und technisch abgestimmt Alle SRs sind begutachtet Alle SRs sind freigegeben -22-
23 RE in der klassischen Entwicklung Business Proposal System Proposal Design Spezifikation Code Design Spezifikation Alle Design Requirements (DRs) sind beschrieben Alle DRs sind technisch abgestimmt Alle DRs sind begutachtet Alle DRs sind freigegeben -23-
24 RE in der klassischen Entwicklung Business Proposal Software Produkt System Proposal Design Spezifikation Code -24-
25 Agenda Gegensätze? RE in der agilen Entwicklung RE in der klassischen Entwicklung Unterschiede und Gemeinsamkeiten Integration -25-
26 Specification Backlog Wasserfallsprint Sprint 1 Requirements Definition Review Realisation Baseline Approval t -26-
27 Specification Backlog Iterativ und Inkrementell Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Requirements Definition Baseline Review Approval Realisation t -27-
28 Agenda Gegensätze? RE in der agilen Entwicklung RE in der klassischen Entwicklung Unterschiede und Gemeinsamkeiten Integration -28-
29 Artefakte in einem Repository -29-
30 Dokumentensicht Autorenumgebung -30-
31 Dokumentensicht Autorenumgebung -31-
32 Dokumentensicht Autorenumgebung -32-
33 Dokumentensicht Autorenumgebung -33-
34 Artefakte in einem Repository -34-
35 Artefakte in einem Repository -35-
36 Artefakte in einem Repository -36-
37 Agile Planung -37-
38 Integration modellbasierter Vorgehensweisen -38-
39 Integration modellbasierter Vorgehensweisen -39-
40 Fazit Fokussierung auf die Ergebnisse (Artefakte) Ergebnisse auf ihre Werte untersuchen (Maturity Levels) Stabile Artefakte für die Realisierung anhand deren Qualität definieren Spezifikation nach Ranking das Dringende zu erst Dokumente als Sichten verstehen, die zu Meilensteinen eingefroren werden können -40-
41 Agenda Gegensätze? RE in der agilen Entwicklung RE in der klassischen Entwicklung Unterschiede und Gemeinsamkeiten Integration Value-oriented Practices -41-
42 Eigenschaften ablauforientierter Prozesse EVA Prinzip Aktivitätsreihenfolge wird festgelegt Ablauf steuert den Prozessfortschritt Ergebnisse sind über den Ablauf verteilt Übersicht kann schnell erreicht werden Gültigkeit auf hoher Abstraktion Verfeinerung schränkt immer mehr die Freiheitsgrade bei der Ablaufgestaltung ein -42-
43 RE Geschäftsprozess -43-
44 Modulare Practices Practice Requirements Elicitation Requirements Prioritization Requirements Test Requirements Deriving Requirements Planning -44-
45 Rollen und Kompetenzen Practice Stakeholder Requirements Elicitation Business Architect Role Competencies IT Architect CCB E2E BAT Requirements Prioritization Requirements Test Product Owner Development Team Requirements Deriving Requirements Planning -45-
46 Arbeitsergebnisse Practice Stakeholder Requirements Business Requirement Elicitation Stakeholder List Project Scope Artifact Business Architect Role Competencies IT Architect CCB E2E BAT Requirements Prioritization Requirements Test Product Owner Development Team Requirements User Deriving Story Requirements Planning -46-
47 Vielfältige Aktivitäten Practice Stakeholder Requirements Business Requirement Specify Elicitation Stakeholder Agree List Specify Project Scope Derive Artifact Role Competencies Activities Business Architect IT Architect Product Owner CCB E2E BAT Development Team Discussion Approve Specify Requirements Prioritize Prioritization Agree Discussion Discussion Estimate Requirements Implement Test Estimate Requirements Derive User Requirements Approve Deriving Story Planning Discussion Specify -47-
48 v-o-p MOF metamodeling hierarchy M2 Value-oriented Practice <<classifier>> Instance M1 Value-oriented Practice Process Template WIT: Process Template, Valueoriented Practice M0 apractice awit* * WIT = Work Item Type as an object of a process template from Microsoft Team Foundation Server / Visual Studio -48-
49 Practice Elements Practice Start Value Stage Value Stage Value Stage End Artifact Maturity Level Maturity Level Maturity Level Role Competencies Competence Field Competence Field Competence Field Activities Activity Activity Activity -49-
50 Practice Rules Practice Start Value Stage Value Stage Value Stage End Artifact Maturity Level Maturity Level Maturity Level Role Competencies Competence Field Competence Field Competence Field Activities Activity Activity Activity -50-
51 v-o-p MOF metamodeling hierarchy M2 Value-oriented Practice <<classifier>> Instance M1 Value-oriented Practice Process Template WIT: Process Template, Valueoriented Practice M0 apractice awit* * WIT = Work Item Type as an object of a process template from Microsoft Team Foundation Server / Visual Studio -51-
52 Practice Requirement Elicitation Practice Requirement Elicitation Start Scoped Allocated Completed End Artifact Business Requirement CREATED Business Requirement Assigned To Business Requirement DEFINED Project Scope Stakeholder List -52-
53 RE in der agilen Entwicklung Vision Validierung Feature Integration User Story Test/ Build Code -53-
54 Artefakt User Story Practice Requirements Elicitation Requirements Elicitation Requirements Test Artifact Created Defined Verified Role Competencies Development Team Development Team & Product Owner Product Owner Activities Specify Discussion & Estimate Approve -54-
55 v-o-p MOF metamodeling hierarchy M2 Value-oriented Practice <<classifier>> Instance M1 Value-oriented Practice Process Template WIT: Process Template, Valueoriented Practice M0 apractice awit* * WIT = Work Item Type as an object of a process template from Microsoft Team Foundation Server / Visual Studio -55-
56 Technical Design Meta-Model Schema-Model Instance-Specification -56-
57 v-o-p MOF metamodeling hierarchy M2 Value-oriented Practice <<classifier>> Instance M1 Value-oriented Practice Process Template WIT: Process Template, Valueoriented Practice M0 apractice awit* * WIT = Work Item Type as an object of a process template from Microsoft Team Foundation Server / Visual Studio -57-
58 Code -58-
59 v-o-p MOF metamodeling hierarchy M2 Value-oriented Practice <<classifier>> Instance M1 Value-oriented Practice Process Template WIT: Process Template, Valueoriented Practice M0 apractice awit* * WIT = Work Item Type as an object of a process template from Microsoft Team Foundation Server / Visual Studio -59-
60 Arbeitsumfeld -60-
61 v-o-p MOF metamodeling hierarchy M2 Value-oriented Practice <<classifier>> Instance M1 Value-oriented Practice Process Template WIT: Process Template, Valueoriented Practice M0 apractice awit* * WIT = Work Item Type as an object of a process template from Microsoft Team Foundation Server / Visual Studio -61-
62 v-o-p für RE Practice Requirements Elicitation Requirements Prioritization Requirements Deriving Requirements Planning Requirements Test Requirements Change Artifact Business Requirement Project Scope Stakeholder List System Requirement User Story Change Requests Role Competencies Competencies Stakeholder Requirements Manager Business Architect IT Architect CCB E2E BAT Product Owner Development Team Activities Specify Discussion Approve Prioritize Agree Derive Estimate Implement -62-
63 Zusammenfassung Freiheitsgrade für selbstorganisierte Teams Practices können modular und nach Teambedarf im Arbeitsumfeld eingesetzt werden Der Arbeitsfortschritt und die Arbeitsqualität ist durch die Maturity Levels der Artefakte transparent und eindeutig messbar Die Synchronisation der Projekte kann über die Value Stages und auf Basis erreichter Artefakt-Qualität erfolgen Verschiedene Vorgehensmodelle (Agil, Iterativ, Inkrementell, Wasserfall) können in einem gewissen Maße synchronisiert werden Gegensätze ziehen sich an! -63-
64 Vielen Dank! Diskussion und Fragen Jens Donig HOOD GmbH Keltenring Oberhaching Germany Jens.Donig@HOOD-Group.com
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