Examenskolloquium Unternehmensführung (BWL IV)

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1 Examenskolloquium Unternehmensführung (BWL IV) Modul (Kurse ) Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation und Planung Univ.-Prof. Dr. Ewald Scherm

2 Modulklausur Unternehmensführung (BWL IV) Relevante Inhalte: Kurs Grundlagen der Unternehmensführung I Kurs Grundlagen der Unternehmensführung II Kurs Verantwortungsbewusste Unternehmensführung

3 Grundlagen der Unternehmensführung I 1 Unternehmen und Unternehmensführung 1.1 Unternehmen als Gegenstand der Unternehmensführung 1.2 Perspektiven zur Analyse der Unternehmensführung 1.3 Theoretische Ansätze der Unternehmensführung 1.4 Rahmenbedingungen der Unternehmensführung 1.5 Planung und Controlling im Kontext des Handlungsfelds Unternehmen

4 Grundlagen der Unternehmensführung I 2 Planung 2.1 Historische Entwicklung der (strategischen) Planung 2.2 Begriff und Merkmale der Planung 2.3 Funktionen der Planung 2.4 Planungssysteme 2.5 Theoretische Strömungen der (strategischen) Planung 2.6 Strategie und Strategiebildung 2.7 Strategische Analyse 2.8 Strategieformulierung 2.9 Strategieimplementierung

5 Grundlagen der Unternehmensführung I 3 Controlling 3.1 Theorie, Konzeption und Praxis des Controllings 3.2 Konzeptionen des Controllings 3.3 Reflexionsorientiertes Controlling 3.4 Institutionalisierung des Controllings 3.5 Instrumente des Controllings 4 Zusammenfassung

6 Grundlagen der Unternehmensführung II 1 Einführung 2 Organisation 2.1 Begriffe und Funktionen der Organisation 2.2 Die Gestaltung der Aufbauorganisation 2.3 Die Gestaltung der Ablauforganisation 2.4 Die Bedeutung der Situation 2.5 Moderne Organisationsformen 2.6 Statik und Dynamik der Organisation 2.7 Zusammenfassende Beurteilung

7 Grundlagen der Unternehmensführung II 3 Personaleinsatz 3.1 Institutionelle Verankerung und Außenanbindung der Personalarbeit 3.2 Personalführung 3.3 Personalplanung 3.4 Personalmarketing 3.5 Personalauswahl 3.6 Personalbeurteilung 3.7 Personalentlohnung 3.8 Personalentwicklung 3.8 Personalfreisetzung 3.8 Zusammenfassende Beurteilung

8 Verantwortungsbewusste Unternehmensführung 1 Einführung 2 Unternehmensethik 2.1 Begriff und Bedeutung von Unternehmensethik 2.2 Die Konflikte zwischen Wirtschaft und Ethik und mögliche Lösungsansätze 2.3 Die Notwendigkeit ethikbewusster Unternehmensführung: Der Zusammenhang zwischen Ordnungs- und Unternehmensethik 2.4 Die Möglichkeit ethikbewusster Unternehmensführung: der Zusammenhang zwischen Ethik und Erfolg 2.5 Die Gestaltbarkeit ethikbewusster Unternehmensführung 2.6 Die Bereitschaft zur ethikbewusster Unternehmensführung: Der Gegensatz zwischen Eigennutz und Gemeinsinn 2.7 Zusammenfassende Beurteilung

9 Verantwortungsbewusste Unternehmensführung 3 Corporate Social Responsibility und Corporate Sustainability 3.1 Kontext, Begriff und Bedeutung von Corporate Social Responsibilitiy 3.2 Politische Rahmenbedingungen und -initiativen 3.3 Operationalisierung und Implementierung von Corporate Social Responsibility 3.4 Corporate Social Responsibility in der Unternehmenspraxis 3.5 Probleme und Konfliktfelder von Corporate Social Responsibility 3.6 Corporate Sustainability 3.7 Zusammenfassende Beurteilung