Technische Universität München Fachgebiet Dienstleistungsökonomik. Strategisches Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden.

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1 Technische Universität München Fachgebiet Dienstleistungsökonomik Strategisches Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden Thomas Wölfle Vollständiger Abdruck der von der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften Technischen Universität München zur Erlangung des akademischen Grades eines der Doktors der Wirtschaftswissenschaften (Dr. rer. pol.) genehmigten Dissertation. Vorsitzender: Prüfer der Dissertation: Univ.-Prof. Dr. Günther Friedl 1. Univ.-Prof. Dr. Dieter Witt (i. R.) 2. Univ.-Prof. Dr. Martin Moog Die Dissertation wurde am bei der Technischen Universität München eingereicht und durch die Fakultät für Wirtschaftswissenschaften am angenommen.

2 VII Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis XI XIV I.Einführung v - _.. 1 A. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit 1 B. Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit 3 II. Theoretisches Fundament zu strategischen Kooperationen von Wirtschaftsverbänden 6 A. Wirtschaftsverbände - eine betriebswirtschaftliche Betrachtungsweise 6 1. Verbände als Organisationen des Dritten Sektors 6 2. Begriffsdefinition des Betrachtungsgegenstandes Wirtschaftsverband Kooperationsrelevante Eigenschaften von Wirtschaftsverbänden 16 a) Ziele von Wirtschaftsverbänden 16 b) Leistungen von Wirtschaftsverbänden 18 c) Organisationsmerkmale von Wirtschaftsverbänden 20 d) Ressourcenausstattung in Wirtschaftsverbänden 23 B. Theoretische Grundlagen zu strategischen Kooperationen Zum Begriff der strategischen Kooperation Ausgewählte theoretische Erklärungsansätze für das Entstehen von Kooperationen 30 a) Optimierung von Transaktionskosten als Motivation zur Kooperation 31 b) Weitere Erklärungsansätze zu Kooperationen 44

3 VIII Inhaltsverzeichnis 3. Ziele von strategischen Kooperationen Spezifikation verschiedener Kooperationsformen 57 a) Gestaltungsparameter von Kooperationen 57 b) Ausgewählte Grundformen von Kooperationen Mögliche Kooperationspartner von Wirtschaftsverbänden 68 C. Strategisches Verbandsmanagement als Basis für strategische Kooperationen von Wirtschaftsverbänden Strategie und Strategisches Management 69 a) Zum Strategiebegriff 70 b) Phasen des Strategischen Managements Strategisches Verbandsmanagement mit der Balanced Scorecard 75 a) Perspektiven einer Balanced Scorecard 76 b) Operationalisierung von Strategien mit Hilfe der Balanced Scorecard 80 c) Kritische Würdigung der Balanced Scorecard im Kontext einer Anwendung in Wirtschaftsverbänden 83 III. Status Quo und Bedeutung von strategischen Kooperationen in Wirtschaftsverbänden - Erkenntnisse einer empirischen Analyse 85 A. Konzeption und Realisation einer empirischen Analyse Ziele der Befragung Erhebungsmethode der Untersuchung Grunddaten der antwortenden Wirtschaftsverbände 90 B. Darstellung und Diskussion der Ergebnisse einer empirischen Analyse zu strategischen Kooperationen in Wirtschaftsverbänden Bedeutung von Kooperationen Kooperationsziele Kooperationsbereiche 100

4 IX 4. Geographische Reichweite strategischer Kooperationen Künftiger Stellenwert von strategischen Kooperationen Eingesetzte Methoden und Konzepte zu strategischen Kooperationen Zur Relevanz einer systematischen Auswahl und eines Managements strategischer Kooperationen 108 C. Implikationen für ein strategisches Kooperationsmanagement in Wirtschaftsverbänden, 109 IV. Entwicklung und Ausgestaltung eines Strukturmodells zum strategischen Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden 111 A. Voraussetzungen, Einflussdeterminanten und Erfolgsfaktoren für ein komplexitätsreduzierendes Strukturmodell zum strategischen Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden Konformität zur Verbandsstrategie als Voraussetzung Einflussdeterminanten und Erfolgsfaktoren strategischer Kooperationen Komplexitätsreduktion durch standardisiertes Vorgehen - Phasen eines strategischen Kooperationsmanagement 115 B. Inhaltliche Ausgestaltung eines Strukturmodells für das strategische Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden Strategische Entscheidung zur Kooperation 121 a) Strategische Analyse 122 b) Identifikation von potenziellen Kooperationsfeldern 130 c) Entscheidungsfindung zur Kooperation - zwischen Markt und Hierarchie Initiierung strategischer Kooperationen 139 a) Definition verbandsspezifischer Kooperationsziele 140 b) Organisatorische Entscheidungen zur Kooperation 140 c) Definition von Anforderungen an potenzielle Kooperationspartner 143

5 d) Partnersuche und Informationsbeschaffung 152 e) Bewertung, Vorauswahl und Ordnung potenzieller Kooperationspartner Formierung strategischer Kooperationen 163 a) Kontaktaufnahme zu potenziellen Kooperationspartnern 163 b) Konfiguration der Kooperation Operatives Management strategischer Kooperationen 175 a) Konkretisierung des gemeinsamen Zielsystems der Kooperation 175 b) Führung und Organisation der Kooperation 179 c) Konfliktmanagement im Rahmen der Kooperation Neuformierung oder Beendigung strategischer Kooperationen 187 a) Entscheidungsfindung zur Neuformierung oder Beendigung 187 b) Lessons learned für das strategische Kooperationsmanagement 189 c) Aufteilung gemeinsamer Ressourcen und Beendigung Phasenübergreifendes Kooperationscontrolling 192 C. Beitrag des Strukturmodells zum strategischen Kooperationsmanagement von Wirtschaftsverbänden 195 V. Zusammenfassung und Ausblick 198 Anhang: Fragebogen 204 Literaturverzeichnis 208