Wirtschaftsstandort Bad Tölz

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August Hausler
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1 Wirtschaftsstandort Bad Tölz Michael Lindmair - Peter von der Wippel - Peter Wiedemann

2 Gastgewerbe, Hotels, Pensionen, Bars, Restaurant; 5,7% Anteil Umsatzsteuer Aufkommen der Wirtschaftszweige Dienstleistungsbereic h (H,K,M,N,O); 23,6% Einzelhandel (ohne KFZ-Handel) ( ); 17,7% Produzierendes Gewerbe (C-F); 24,7% Handel,Inst.setz.u.Re p.v.kfz u.gebrauchsgüt.(g); 18,5% Quelle: Umsatzsteuer Statstik 2007 Folie 2

3 Der Handel in Zahlen Folie 3

Umsätze Einzelhandel engerer Sinn 430 425 420 415 410 405 400 411,9 415,6 406,9 (ohne KFZ, Tankstellen und Apotheken) in Mrd.

4 Umsätze Einzelhandel engerer Sinn ,9 415,6 406,9 (ohne KFZ, Tankstellen und Apotheken) in Mrd. Euro 401, ,7 416,2 411,2 415,0 402,8 411,3 422,0 427,0 +3,9% in 12 Jahren Februar Quelle: HDE

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 % 34,5 33,7 32,8 31,7 31,9

5 Anteil des Einzelhandelsumsatz an privaten Konsumausgaben % (EH ohne KfZ-Handel, Kraft-und Brennstoffe, Apotheken) ,4 Punkte in 12 Jahren % 34,5 33,7 32,8 31,7 31,9 31,7 31,1 30,3 30,0 29,0 28,9 28,6 28,1 Quelle: HDE Zahlenspiegel stat,bundesamt Februar

95 109 116 121,5 122,4 122,1 40 20 0 1980 1990 1995 2000

6 Mio Quadratmeter Flächenentwicklung im Einzelhandel in Mio. qm bereinigt um Schlecker ,5 122,4 122, Februar Quelle: HDE Zahlenspieg el

7 Umsätze e commerce in Mrd. Euro 35 33, , ,5 16,3 18,3 20,0 21,9 23,7 26,1 29, gesch Quelle: HDE Februar

8 Veränderungen und Tendenzen Grundversorgung verschwindet größtenteils aus den Zentren. Kunden wollen kleinteiligen Handelsmix, suchen aber dennoch die großen Player Alterspyramide Nachfolge Probleme Mobilität - Zeit

9 Marktanteile verschiedener Geschäftstypen bundesweit ,1 12,2 13,4 11,4 15,1 14, ,9 26,5 20, Fachhandel (nicht filialisiert) Filialisten Discounter Rückgang um 35% Quelle: HDE Februar

10 Geschäftsstruktur Marktstraße (Eigenerfassung Stand 2013) Gastronomie; 8 Banken/Büro; 8 Leerstand; 0 Filialisten; 13 Privat Filialisten; 15 Einzelgeschäfte; 50 10

11 Entwicklung Kaufkraft /Zentralität Jahr Einzelhandel srelevante Kaufkraft Summe in Mio. EUR Kaufkraft-Kennziffern der Stadt Bad Tölz Einzelhandel srelevante Kaufkraft pro Einwohner in EUR Einzelhandel srelevante Kaufkraft Index pro Einwohner (Deutschland = 100) POS Umsatz Summe in Mio. EUR POS Umsatz pro Einwohner in EUR POS Umsatz Index pro Einwohner (Deutschlan d = 100) Einzelhandels zentralität Index (Deutschland = 100) , ,4 162, ,9 174, , ,9 171, ,4 159, , ,1 169, ,0 153,1 Quelle: GfK GeoMarketing GmbH

12 Anforderungen an einen Handelsstandort von modernen Einzelhandelskonzepten Elephanten runde 12

13 Durchschnittliche Anforderung an die Stadt: mind Einwohner oder Einzugsgebiet von Einwohner oder Fußgängerzone, historisches Zentrum oder Einkaufszentrum mit mind m² Fußgängerzone, historisches Zentrum Quelle: Recherche Michael Lindmair Folie 13

14 Durchschnittliche Anforderung an die Lage: 1a oder 1b Lage zwischen 150 m² und 1000 m² Verkaufsfläche davon mind. 150m² m² im EG Lagerfläche im EG oder Aufzug große Schaufensterfläche Barrierefreier Zugang im EG Konflikte mit dem Denkmalschutz Quelle: Recherche Michael Lindmair Folie 14

15 Arbeitsrechtliche Vorgaben: getrennte Toiletten ab 10 Angestellten Aufenthaltsraum mit Fenster Lichte Höhe von mind. 2,50 m laut ASR A1.2 eigentlich ab 100 m² mind. 2,75 m Barrierefreier Zugang zur Arbeitsstätte Ausnahmen sind schwierig Quelle: Recherche Michael Lindmair Folie 15

16 Möglichkeiten doch interessant zu sein: Fertiges Konzept für Anfragen (Citymanager) Attraktivität der historischen Marktstraße mit Anforderungen im Einklang und Kompromiss Attraktivität der gesamten Stadt als Prestigestandort Kundenfreundliche Parkplatzsituation Kompetenz und Beratung am Wirtschaftsstandort Positives gegenüber neuen Ideen und Konzepten Folie 16 Quelle: Recherche

17 Die Stadt Bad Tölz und der Handel als Dienstleister: offen gegenüber neuen Konzepten Mix aus Magnetbetrieb und Spezialgeschäft Hilfe gegenüber Behörden und Genehmigungen (z.b. Denkmalschutz) Parkplätze Gezielte Werbung für Tölz als Wirtschaftsstandort Branchenmix und Kombination aus Tradition und Moderne Freundlichkeit, Handelskultur und Investition in unsere Zukunft! Folie 17

18 Was wollen wir erreichen? Folie 18

19 Ziele Erhalt/Steigerung der Handelszentralität der Stadt. Wirtschaft und Stadt ziehen an einem Strang

20 Ziele Parkplatzmanagement: Kundenorientiert und nicht ertragsorientiert Parkraumbewirtschaftung obere Marktstraße Integration der Hausbesitzer. Verantwortung für Zukunft der Stadt Märkte Wochenmarkt in die Marktstraße Frühjahrsmarkt und Herbstmarkt raus aus der FZ

21 Unsere Veranstaltungen Mittwoch, um im Kolberbräu (Kolbersaal) Thema: Leben als (junge) Familie in Tölz Donnerstag, um im Dietmanns (Gaststätte im Eisstadion) Thema: Verkehr Ein Problem für uns Tölzer? Mittwoch, um im Starnbräu (Marktstr. 4) Thema: Wirtschaftsstandort Tölz Donnerstag, um in der Alten Schießstätte (Schützenweg 3) Thema: Hat Tourismus Zukunft in Tölz? Mittwoch, um beim Schützenwirt in Ellbach (Schützenhausstr. 11) Ihre Fragen unsere Antworten moderiert von Michael Künkele Folie 21

22 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 22

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