Proj ektmanagement mit Netzplantechnik

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1 NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften Proj ektmanagement mit Netzplantechnik Von Professor Dr. Jochen Schwarze 9., überarbeitete Auflage nwb

2 Inhaltsverzeichnis 7 Inhaltsverzeichnis Teil I: Grundlagen 13 1 Begriff, Aufgaben und Bedeutung des Projektmanagements Projekte und Projektmanagement Ziele des Projektmanagements Aufgaben des Projektmanagements Problembereiche des Projektmanagements Zur Bedeutung des Projektmanagements 21 2 Einführung in die Grundgedanken der Netzplantechnik Ein einführendes Beispiel Entstehung und heutige Bedeutung der Netzplantechnik Methodische Grundlagen der Netzplantechnik Graphen und Netzpläne Netzplandarstellung von Projektabläufen 34 3 Anforderungen und Grundsätze für ein Projektmanagement Anforderungen und Voraussetzungen für das Projektmanagement Anforderungen an Projektmanager Erfolgsfaktoren des Projektmanagements Prinzipien für ein erfolgreiches Projektmanagement Strategien für das Management von Projekten Vorgehensmodelle 50 Teil II: Projektvorbereitung 59 4 Initialisierung eines Projekts Projektinitialisierung und Projektvision Definition der Projektziele Projektskizze 62

3 8 Inhaltsverzeichnis 5 Durchführbarkeitsuntersuchung und Aufwandsschätzung Ziele und Aufgaben von Durchführbarkeitsuntersuchungen Bereiche einer Durchführbarkeitsuntersuchung Wirtschaftliche Durchführbarkeit Aufgabe einer Wirtschaftlichkeitsuntersuchung Kritische Erfolgsfaktoren und Wirtschaftlichkeit Wirtschaftlichkeitsrechnung Nutzwertanalyse Ein Vorgehensmodell für die Untersuchung der wirtschaftlichen Durchführbarkeit Argumentenbilanz Aufwandsschätzungen für Projekte Aufgaben und Ziele von Aufwandsschätzungen Ansätze zur Aufwandsschätzung 83 6 Projektauftrag und Projektvorüberlegungen Projektauftrag Pflichtenheft Vorüberlegungen zur Projektplanung 90 7 Projektanalyse Projektstrukturpläne Aufgabenmatrix Ablaufanalyse Vorgänge, Ereignisse und Meilensteine Anordnungsbeziehungen Vorgangslisten Probleme der Ablaufanalyse Zeitanalyse Aufgaben der Zeitanalyse Ermittlung bzw. Schätzung der Vorgangsdauern Ein- und Mehrzeitenschätzung Zeitbedingungen und Meilensteine 111 Teil III: Ablaufplanung Die Planung einfacher Projektabläufe mit Netzplänen Projektablauf im einfachen Vorgangsknotennetz Projektablauf im Vorgangspfeilnetz Projektablauf im Ereignisknotennetz Gemischtorientierte Netzpläne Praktische Hinweise zur Netzplandarstellung von Projektabläufen Vor- und Nachteile von Netzplänen 126

4 Inhaltsverzeichnis Gegenüberstellung der verschiedenen Netzplantypen Nummerierung der Knoten bzw. Ereignisse Netzpläne für komplexe Projektabläufe Zeitabstände zwischen Vorgängen Anordnungsbeziehungen zwischen Vorgängen Vorgangsüberlappung im Vorgangsknotennetz Vorgangsüberlappung im Vorgangspfeilnetz Netzpläne mit unterschiedlichen Anordnungsbeziehungen Überblick zu den Formen der Netzplandarstellung von Projektabläufen Spezielle Aspekte der Ablaufplanung von Projekten Teilnetze Mehrebenenplanung und Meilensteinnetze Phasenweise Planung Weitere Techniken der Ablaufplanung Listen Balkendiagramme Weg-Zeit-Diagramme Entscheidungsnetzpläne Einfache Erweiterungen der Ablauflogik eines Projekts Entscheidungsnetz und Entscheidungsknoten Ablauflogische Verknüpfungen in Projekten Entscheidungsnetzpläne mit Schleifen 171 Teil IV: Zeit- und Terminplanung Aufgaben der Zeitplanung Überblick Vorgehensmodell für die manuelle Zeitplanung Zeitplanung im einfachen Vorgangsknotennetz Berechnung der Vorgangszeitpunkte im Netzplan ohne Zeitabstände Berechnung der Vorgangszeitpunkte im Netzplan mit Zeitabständen Berechnung und Interpretation der Pufferzeiten Pufferzeiten bei Zeitabständen und Meilensteinen Ergänzende Bemerkungen 193

5 10 Inhaltsverzeichnis 15 Zeitplanung im Vorgangspfeilnetz Berechnung der Ereigniszeitpunkte im Vorgangspfeilnetz Bestimmung der Vorgangszeitpunkte Berechnung der Pufferzeiten Stochastische Zeitplanung Zeitplanung bei PERT Kritik am Ansatz von PERT Zeitplanung bei komplexen Netzen Berechnung der Vorgangszeitpunkte Berechnung der Pufferzeiten Ergänzende Bemerkungen zu Pufferzeiten Zusammenfassung zur Zeitplanung 219 Teil V: Projektrealisierung Vorbereitung der Projektrealisierung Plananpassung bzw. Planrevision Terminplanung Grundlagen Kalendrierung Pufferzeitverteilung und Terminvorgaben Projektdurchführung Projektsteuerung Aufgaben der Projektsteuerung Hilfsmittel der Projektsteuerung Projektüberwachung Aufgaben der Projektüberwachung Ermittlung des Projektfortschritts Soll-Ist-Vergleich Planrevision Änderungsmanagement Projektcontrolling Zusammenfassung 249 Teil VI: Kosten- und Kapazitätsplanung Ansätze zur Kosten- und Kapazitätsplanung Grundsätzliche Bemerkungen Bedarfs-bzw. Bereitstellungsplanung Optimierungs- und Beschränkungsplanung 253

6 Inhaltsverzeichnis Kostenplanung Grundlagen Aufgaben und Ziele der Kostenplanung Zum Kostenbegriff Kostenanalyse Kostenplanung und -kontrolle Kostenoptimierung Kosten im Projektlebenszyklus Kapazitätsplanung Einsatzplanung für Arbeitskräfte und Maschinen Optimierungsprobleme der Kapazitätsplanung Kapazitätsausgleich Berücksichtigung von Kapazitätsbeschränkungen Weitere Projektplanungsaspekte Überlagerung mehrerer Netzpläne Finanzplanung 281 Teil VII: Allgemeine Aufgaben des Projektmanagements Projektdokumentation und Projektinformationssystem Projektdokumentation Begriff und Aufgaben Aufbau einer Projektdokumentation Grundsätze für eine Projektdokumentation Projektinformationssystem Aufgaben eines Projektinforrnationssystems Aufbau eines Projektinformationssystems Projektberichtswesen Organisation des Projektmanagements Organisationsaufgaben eines Projektmanagements Organisatorische Eingliederung des Projektmanagements Organisatorische Einbindung von Projekten Interne Organisation des Projektmanagements Projekt-Lenkungsgruppe und Arbeitsgruppen Projektsitzungen Organisatorische Regelungen für das Projektmanagement Hilfsmittel für das Projektmanagement Projektmanagement-Handbuch 309

7 12 Inhaltsverzeichnis 27 Mitarbeiterführung Projektteam Mitarbeitermotivation Schulung Konfliktmanagement Projektmanagement-Software Grundsätzliche Überlegungen Beurteilungskriterien für Projektmanagement-Software 320 Literaturverzeichnis 325 Abkürzungsverzeichnis 329 Stichwortverzeichnis 331