A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT HODY OF KNOWLEDGE
|
|
- Bettina Melsbach
- vor 8 Jahren
- Abrufe
Transkript
1 Project Management Institute A GUIDE TO THE PROJECT MANAGEMENT HODY OF KNOWLEDGE (PMBOK Guide) - Vierte Ausgabe
2 INHALT VORWORT ZUR VIERTEN AUSGABE XXII ABSCHNITT I DER PROJEKTMANAGEMENTRAHMEN 1 KAPI-rEL 1 EINFUHRUNG Ziel des PMBOJrB> Gllide Was ist ein Projekt? Was ist Projektmanagement? Beziehungen zwischen Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement Portfoliomanagement Programmmanagement Projekte und strategische Planung Projektmanagementbüro Projektmanagement und Betriebsmanagement Die Rolle eines Projektmanagers Project Management Body of Knowledge Faktoren der Unternehmensumwelt 14 KAPITEL 2 PROJEKTLEBENSZYKLUS UND ORGANISATION Der Produktlebenszyklus - Überblick Merkmale des Projektlebenszyklus Vergleich zwischen Beziehungen von Produkt- und Projektlebenszyklus Projektphasen Projekte im Vergleich zu betrieblichen Arbeiten Stakeholder Organisationsbedingte EinHüsse auf das Projektmanagement Kulturen und Stile einer Organisation Organisationsstruktur Prozessvermögen der Organisation Project Management Institute. A Guide to The Project Management Body ot Knowledge (PMBO~ GUide) - Vierte Ausgabe
3 INHALT ABSCHNITT 11 DIE WISSENSGEBIETE IM PROJEKTMANAGEMENT 35 KAPITEL 3 PROJEKTMANAGEMENTPROZESSE FÜR EIN PRO,IEKT Häufige Prozessverknüpfungen beim Projektmanagement Projektmanagementprozessgruppen Initiierungsprozessgruppe Projektauftrag entwickeln Stakeholder identifizieren Planungsprozessgruppe Projektmanagementplan entwickeln Anforderungen sammeln Inhalt und Umfang definieren Projektstrukturplan (PSP) erstellen Vorgänge festlegen Vorgangsfolge festlegen Ressourcen für Vorgänge schätzen Vorgangsdauer schätzen Terminplan entwickeln Kosten schätzen Budget festlegen Qualität planen Personalbedarfsplan entwickeln KOITln'lUrlikatioll planen Risikomanagement planen Risiken identifizieren Qualitative Risikoanalyse durchführen Quantitative Risikoanalyse durchführen Risikobewältigungsmaßnahmen planen Beschaffung planen Aus'führungsprozessgruppe Projektdurchführung lenken und managen Qualitätssicherung durchführen Projektteam zusammenstellen Project Management Institute. A Guide to The Project Management Body ot Knowledge (PMBO~ GUide) - Vierte Ausgabe
4 3.5.4 Projektteam entwickeln Projektteam managen Informationen verteilen Stakeholdererwartungen managen Beschaffung durchführen Überwachungs- und Steuerungsprozessgruppe Projektarbeit überwachen und steuern Integrierte Änderungssteuerung durchführen Inhalt und Umfang verifizieren Inhalt und Umfang steuern Tern'linplan steuern Kosten steuern Qualitätslenkung durchführen Projektleistung berichten Risiken überwachen und steuern Beschaffung verw-alten Abschlussprozessgruppe Projekt oder Phase abschließen Beschaffung abschließen 65 ABSCHNITT IIIlllE WISSENSGEBIETE IM PROJEKTMANAGEMENT 67 Einführung 69 Datenflussdiagramme 69 KAPITEL 4 INTEGRATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN Projektauftrag entwickeln Projektauftrag entwickeln: Eingangswerte Projektauftrag entwickeln: Werkzeuge und Methoden Projektauftrag entwickeln: Ausgangswerte Projektmanagementplan entwickeln Projektmanagementplan entwickeln: Eingaogswerte Projektmanagementplan entwickeln: Werkzeuge und Methoden Projektmanagementplan entwickeln: Ausgangswerte Project Management Institute. A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBO~ Guide) - Vierte Ausgabe
5 tnhalt 4.3 Projektdurchführung lenken und managen Projektdurchfüttrung lenken und managen: Eingangswerte Projektdurchführung lenken Lind managen: Werkzeuge und Methoden ProjektdurchführLing lenken und managen: Ausgangswerte Projektarbeit liberwachen und steuern Projektarbeit überwachen und steuern: Eingangswerte Projektarbeit überwachen Lind steuern: Werkzeuge und Methoden Projektarbeit liberwachen und steuern: Ausgangswerte Integrierte Änderungssteuerung durchführen Integrierte Änderungssteuerung durchführen: Eingangswerte Integrierte Änderungssteuerung durchführen: Werkzeuge und Methoden Integrierte Änderungssteuerung durchführen: Ausgangswerte Projekt oder Phase abschließen Projekt oder Phase abschließen: Eingangswerte Projekt oder Phase abschließen: Werkzeuge und Methoden Projekt oder Phase abschließen: Ausgangswerte 101 KAPITEL 5 INHAlTS- UND UMFANGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN Anforderungen sammeln Anforderungen sammeln: Eingangswerte Anforderungen sammeln: Werkzeuge und Methoden Anforderungen sammeln: Ausgangswerte Inhalt und Umfang de'finieren Inhaltund Umfang definieren: Eingangswerte Inhaltund Umfang definieren: Werkzeuge und Methoden Inhaltund Umfang definieren: Ausgangswerte Projektstrukturplan (PSP) erstellen Projektstrukturplan (PSP) erstellen: Eingangswerte Projektstrukturplan erstellen: Werkzeuge und Methoden Projektstrukturplan (PSP) erstellen: Ausgangswerte Inhaltund Umfang verifizieren Inhaltund Umfang verifizieren: Eingangswerte Inhaltund Umfang verifizieren: Werkzeuge und Methoden Inhaltund Umfang verifizieren: Ausgangswerte Proiect Management Institute. A Guide tothe Project Management Body of Knowledge (PMBO~ Guide) - Vierte Ausgabe
6 INHALT 5.5 Inhalt und Umfang steuern Inhalt und Umfang steuern: Eingangswerte Inhalt und Umfang steuern: Werkzeuge und Methoden Inhalt und Umfang steuern: Ausgangswerte 128 KAPITEL 6 TERMINMANAGEMENT IN PROJEKTEN Vorgänge definieren Vorgänge definieren: Eingangswerte Vorgänge definieren: Werkzeuge und Methoden Vorgänge definieren: Ausgangswerte Vorgangsfolge festlegen Vorgangsfolge festlegen: Eingangswerte Vorgangsfolge festlegen: Werkzeuge und Methoden Vorgangsfolge festlegen: Ausgangswerte Ressourcen für Vorgänge schätzen Ressourcen für Vorgänge schätzen: Eingangswerte Ressourcen für Vorgänge schätzen: Werkzeuge und Methoden Ressourcen für Vorgänge schätzen: Ausgangswerte Vorgangsdauer schätzen Vorgangsdauer schätzen: Eingangswerte Vorgangsdauer schätzen: Werkzeuge und Methoden Vorgangsdauer schätzen Ausgangswerte Terminplan entwickeln Terminplan entwickeln: Eingangswerte Terminplan entwickeln: Werkzeuge und Methoden Terminplan entwickeln: Ausgangswerte Terminplan steuern I Terminplan steuern: Eingangswerte Terminplan steuern: Werkzeuge und Methoden Terminplan steuern: Ausgangswerte 163 KAPITEL 7 KOSTENMANAGEMENT IN PROJEKTEN Kosten schätzen Kosten schätzen: Eingangswerte Project Management Institute. A Guide tothe Project Management Body ofknowledge (PMBOJrB' Guide) - Vierte Ausgabe
7 I.NiHALT Kosten schätzen: Werkzeuge und Methoden Kosten schätzen: Ausgangswerte Budget festlegen Budget festlegen: Eiogangswerte Budget festlegen: Werkzeuge und Methoden Budget festlegen: Ausgangswerte Kosten steuern Kosten steuern: Eingangswerte Kosten steuern: Werkzeuge und Methoden Kosten steuern: Ausgangswerte 187 KAPITEL 8 QUALITÄTSMANAGEMENT IN PROJEKTEN Qualität planen Qualität planen: Eingangswerte Qualität planen: Werkzeuge und Methoden Qualität planen: Ausgangswerte Qualitätssicherung durchführen Qualitätssicherung durchführen: Eingangswerte Qualitätssicherung durchführen: Werkzeuge Lind Methoden Qualitätssicherung durchführen: Ausgangswerte Qualitätslenkung durchführen QualitätslenkLing durchführen: Eingangswerte Qualitätslenkung durchführen: Werkzeuge Lind Methoden Qualitätslenkung durchführen: Ausgangswerte 213 KAPITEL 9 PERSONALMANAGEMENT IN PROJEKTEN Personalbedarfsplan entwickeln Personalbedarfsplan entwickeln: Eingangswerte Personalbedarfsplan entwickeln: Werkzeuge und Methoden Personalbedarfsplan entwickeln: Ausgangswerte Projektteam zusammenstellen Projektteam zusammenstellen: Eingangswerte Projektteam zusammenstellen: Werkzeuge und Methoden Projektteam zusammenstellen: Ausgangswerte Project Management Institute. A Guide tothe Project Management Body ot Knowledge (PMBDJ< Guide) - Vierte Ausgabe
8 INHAl.T 9.3 Projektteam entwickeln Projektteam entwickeln: Eingangswerte Projektteam entwickeln: Werkzeuge und Methoden Projektteam entwickeln: Ausgangswerte Projektteam managen Projektteam managen: Eingangswerte Projektteam managen: Werkzeuge und Methof:len Projektteam managen: Ausgangswerte 241 KAPITEL 10 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT IN PROJEKTEN Stakeholder identifizieren Stakeholder identifizieren: Eingangswerte Stakeholder identifizieren: Werkzeuge und Methoden Stakeholder identifizieren: Ausgangswerte Komrl"lunikation planen., " Kommunikation planen: Eingangswerte Kommunikation planen: Werkzeuge und Methoden Kommunikation planen: Ausgangswerte lntormanonen verteilen Informationen verteilen: Eingangswerte Informationen verteilen: Werkzeuge und Methoden Informationen verteilen: Ausgangswerte Stakeholdererwartungen managen Stakeholdererwartungen managen: Eingangswerte Stakeholdererwartungen managen: Werkzeuge und Methoden Stakeholdererwartungen managen: Ausgangswerte Projektleistung berichten Projektleistung berichten: Eingangswerte Projektleistung berichten: Werkzeuge und Methoden Projektleistung berichten: Ausgangswerte 270 KAPITEL 11 RISIKOMANAGEMENT IN PROJEKTEN Risikonlanagement planen Risikomanagement planen: Eingangswerte Project Management Institute. A Guide to The Project Management Body ot Knowledge (PMBO~ Guidej - Vierte Ausgabe
9 Risikomanagement planen: Werkzeuge und Methoden Risikomanagements planen: Ausgangswerte Risiken identi fizieren Risiken identifizieren: Eingangswerte Risiken identifizieren: Werkzeuge und Methoden Risiken identifizieren: Ausgangswerte Qualitative Risikoanalyse durchführen Qualitative Risikoanalyse durchführen: Eingangswerte Qualitative Risikoanalyse durchführen: Werkzeuge und Methoden Qualitative Risikoanalyse durchführen: Ausgangswerte Quantitative Risikoanalyse durchführen Quantitative Risikoanalyse durchführen: Eingangswerte Quantitative Risikoanalyse durchführen: Werkzeuge und Methoden Quantitative Risikoanalyse durchführen: Ausgangswerte Risikobewältigungsmaßnahmen planen Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Eingangswerte Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Werkzeuge Lind Methoden Risikobewältigungsmaßnahmen planen: Ausgangswerte Risiken überwachen und steuern Risiken überwachen und steuern: Eingangswerte Risiken überwachen und steuern: Werkzeuge und Methoden Risiken überwachen und steuern: Ausgangswerte 311 KAPITEL 12 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN PROJEKTEN Beschaffung planen Beschaffung planen: Eingangswerte Beschaffung planen: Werkzeuge und Methoden Beschaffung planen: Ausgangswerte Beschaffung durchführen Beschaffung durchführen: Eingangswerte Beschaffung durchführen: Werkzeuge und Methoden Beschaffung durchführen: Ausgangswerte Beschaffung verwalten Beschaffung verwalten: Eingangswerte Project Management Institute. A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBO~ GUide) - Vierte Ausgabe
10 Beschaffung verwalten: Werkzeuge und Methoden Beschaffung verwalten: Ausgangswerte Beschaffung abschließen Beschaffung abschließen: Eingangswerte Beschaffung abschließen: Werkzeuge und Methoden Beschaffung abschließen: Ausgangswerte 344 QllELLENVERZEICHNIS ABSCHNITT IV ANHANG ANHANG A ÄNDERUNGEN DER VIERTEN AUSGABE 349 All Konsistenz und Klärung A.l.l Konsistenz 349 A.1.2 Klärung 350 A.2 Prozessänderungen 352 A.3 Kapitel 4 - Änderungen zum Integrationsmanagement in Projekten 352 A.4 Kapitel 5- Änderungen zum Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten 353 A.5 Kapitel 6 - Änderungen zum Terminmanagement in Projekten 353 A.6 Kapitel 7 - Änderungen zum Kostenmanagement in Projekten 354 A.7 Kapitel 8 - Änderungen zum Qualitätsmanagement in Projekten 354 A.8 Kapitel 9 - Änderungen zum Personalmanagement in Projekten 355 A.9 Kapitel 10- Änderungen zum Kommunikationsmanagement in Projekten 355 A.10 Kapitel 11 - Änderungen zum Risikomanagement in Projekten 356 A.11 Kapitel 12- Änderungen zum Beschaffungsmanagement in Projekten 356 A.12 Anhänge 357 A.13 Glossar 357 ANHANG B DIE ENTSTEHUNG DES "A GUIOE TO THE PROJECT MANAGEMENT soor OF KNOWLEOGE 11 DES PMI 359 B.1 Entstehungsgeschichte Update Update Standards Committee 365 Referenten Project Management Institute. A Guide to The Project Management Body of Knowledge (PMBOJ<iP GUide) - Vierte Ausgabe
11 INHALT Rezensenten Produktion Update PMI Project Management Standards Program Member Advisory Group 369 Guide Update-Projektteam 369 Referenten Rezensenten Referenten der Vorgängerdokumente 372 Produktion 372 B.5 Änderungen in der dritten Ausgabe 373 Strukturelle Änderungen 373 Änderungen der Prozessnamen 373 Wegfall der Bezeichnungen "Unterstützungsprozesse" und "Kernprozesse" 374 Schreibstile 374 Kapitell - Änderungen in der Einleitung 374 Kapitel 2 - Änderungen beim Projektlebenszyklus und bei der Organisation. 375 Kapitel 3 - Änderungen bei Projektmanagementprozessen für ein Projekt 375 Kapitel 4 - Änderungen beim Integrationsmanagement in Projekten 375 Kapitel 5 - Änderungen beim Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten 376 Kapitel 6 - Änderungen beim Terminmanagement in Projekten 377 Kapitel 7 - Änderung beim Kostenmanagement in Projekten 377 Kapitel 8 - Änderungen beim Qualitätsmanagement in Projekten 378 Kapitel 9 - Änderungen beim Personalmanagement in Projekten 378 Kapitel 10 - Änderungen beim Kommunikationsmanagement in Projekten '" 379 Kapitel 11 - Änderungen beim Risikomanagement in Projekten 379 Kapitel 12 - Änderungen beim Beschaffungsmanagement in Projekten 380 Glossar ANHANG CREFERENTEN UND REZENSENTEN DESPMBOIfPJ GUIDE- VIERTE AUSGABE 381 C.l Kernprojektteam des PMBOIfPJ Guide - Vierte Ausgabe 381 C.2 Teilprojektteams für das PMBOJ< Guide 2004-Update 382 C.3 Wichtige Referenten 382 C.4 Betriebliche Teammitglieder für den PMBOIfPJ Guide - Vierte Ausgabe 382 C.5 Referenten des Projektinhalts des PMBOIfPJ Guide-vierte Ausgabe 383 C.6 Rezensenten des Projektinhalts des PMBOJ< Guide-Vierte Ausgabe Project Management Institute. A Guide to The Project Management Body ot Knowledge (PMBOJ<'J Guide) - Vierte Ausgabe
12 INHALT C.7 Projektteammitglieder des PMBOIfB> Guide - Vierte Ausgabe 385 C.8 Rezensenten und Referenten des finalen Entwurfs 387 C.9 PMI Standards Member Advisory Group (MAG) 393 C.10 Mitarbeiter/Referenten C.11 Mitglieder des Translation Verification Committees 394 ANHANG D ERWEITERUNGEN FÜR ANWENDUNGSBEREICHE 395 D.1 Bedarf an Erweiterungen für Anwendungsbereiche 395 D.2 Kriterien für die Entwicklung von Erweiterungen für AnwendLlngsbereiche D.3 Herausgabe und Format von Erweiterungen der Anwendungsbereiche 397 D.4 Prozess der Entwicklung und Pflege von Erweiterungen für Anwendullgsbereiche 397 ANHANG EWEITERE INFORMATIONSQUELLEN ZUM THEMA 399 E.1 Berufs- und Fachverbände 399 E.2 Kommerzielle Verlage 401 E.3 Anbieter von Produkten und Dienstleistungen 402 E.4 Bildungseinrichtungen 402 ANHANG F ZUSAMMENFASSUNG DER WISSENSGEBIETE IM PROJEKTMANAGEMENT 403 F.1 Integrationsmanagement in Projekten 403 F.2 Inhalts- und Umfangsmanagement in Projekten 404 F.3 Terminmanagement in Projekten 404 F.4 Kostenmanagement in Projekten 405 F.5 Qualitätsmanagement in Projekten 405 F.6 Personalmanagement in Projekten 405 F.7 Kommunikationsmanagement in Projekten 406 F.8 Risikomanagement in Projekten 406 F.9 Beschaffungsmanagement in Projekten 407 ANHANG GSOZIALE KOMPETENZEN Führungskompetenz 409 G.2 Teambildung 410 G.3 Motivation 410 G.4 Kommunikation 411 G.5 Beeinflussung Project Management Institute. A Guide totne Project Management Body of Knowledge (PMBOKJ" Guidej - Vierte Ausgabe
13 INHtALT EntscheidIJngsfindung 412 Poli'tisches und kulturelles Bewusstsein 412 Verhandlungen 413 Literaturverzeichnis 413 GLOSSAR Begriffe des Glossars Gebräuchliche Akronyme Definitionen 418 INDEX Project Management Institute. A Guide tothe Project Management Body of Knowledge (PMBOIfK' Guide) - Vierte Ausgabe
Inhaltsverzeichnis. Die Autoren 11
Inhaltsverzeichnis Die Autoren 11 1 Einführung 13 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss 13 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements 14 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest 14 1.1.3 PMP ohne
MehrDie Autoren 9. 2 Ethik und Maßstäbe für professionelles Verhalten 31 2.1 Übersicht der Domänen 32
Inhaltsverzeichnis Die Autoren 9 1 Einfuhrung 11 1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss 11 1.1.1 Dies ist kein Lehrbuch des Projektmanagements 12 1.1.2 Wissenstest, nicht Kompetenztest 12 1.1.3 PMP ohne Projektkultur
MehrWuttke. Thomas. Gartner. Peggy. 5. Auflage. Die gezielte Prüfungsvorbereitung. Das PMP -Examen
Thomas Wuttke Peggy Gartner 5. Auflage Das PMP -Examen Die gezielte Prüfungsvorbereitung 00_PMP.book Seite 5 Montag, 25. Oktober 2010 11:23 11 Inhaltsverzeichnis Die Autoren 11 1 Einführung 13 1.1 Wichtige
MehrPROJEKTMANAGEMENT GRUNDLAGEN_2
Friedrich-Schiller-Universität Jena Fakultät für Mathematik und Informatik Lehrstuhl für Softwaretechnik Dipl. Ing. Gerhard Strubbe IBM Deutschland GmbH Executive Project Manager (IBM), PMP (PMI) gerhard.strubbe@de.ibm.com
MehrPMP /CAPM Vorbereitung. Auszug aus dem Seminarkatalog. an alliance of entrepreneurial experts. ist Global Registered Education Provider
ist Global Registered Education Provider des Project Management Institute PMI ist Licensed Affiliate ist Global Registered Education Provider der ATO CONSENSUS Consulting GmbH des Project Management Institute
MehrDas PMP-Examen Für die gezielte Prüfungsvorbereitung
2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Thomas Wuttke, Peggy Gärtner, Steffi Triest Das PMP-Examen Für die
MehrDas PMP-Examen Für die gezielte Prüfungsvorbereitung
Thomas Wuttke, Peggy Gärtner, Steffi Triest Das PMP-Examen Für die gezielte Prüfungsvorbereitung 3. Auflage Inhaltsverzeichnis 1 Einfuhrung n 1.1 Wichtige Hinweise n 1.1.1 Gratulation zu Ihrem Entschluss
MehrBeratungsmanagement. Hochschule für Technik und Wirtschaft, Kempten Unternehmensentwicklung und -beratung Sommersemester 2016
Beratungsmanagement Hochschule für Technik und Wirtschaft, Kempten Unternehmensentwicklung und -beratung Sommersemester 2016 Klaus Ullrich Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Spielregeln 5 einfache Regeln für
MehrManfred Roux. rouxsifi@gmail.com PROJEKTMANAGEMENT
Manfred Roux rouxsifi@gmail.com PROJEKTMANAGEMENT Allgemeine Themen zu Einführung Zur Person Termine 20.4., 4.5., 18.5., 1.6., 15.6., 29.6. Abschlußprüfung/Klausur Im 13. Juli Vorlesungsmaterialien Referenzen
MehrCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
Eine Zusammenfassung des PMBOK Guide Kurz und Bündig Other publications by Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) specializes in titles on Best Practices, methods and standards within four domains:
MehrKurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg
Kurs Grundlagen im Projektmanagement Universität Heidelberg Kursziele Sie verstehen Projektmanagement auf Basis des PMBOK -Standards des Project Management Institute (PMI ) Sie kennen den Projektmanagement-Lebenszyklus,
MehrProfessionelles Projektmanagement nach PMI-PMP
IDEEN IN IT Professionelles Projektmanagement nach PMI-PMP Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) Foundation Level Wir fördern Karrieren! Inhaltsübersicht PROFESSIONELLES PROJEKTMANAGEMENT
Mehr1 Einleitung 1. 3 Softwareentwicklungsprojekte mit dem PMBOK Guide managen 21
xi 1 Einleitung 1 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7 2.1 Project Management Professional (PMP )............. 9 2.2 Andere Projektmanagementzertifikate............... 12 2.3 PMBOK Guide in»klassischen«it-projekten........
MehrIntegration von unterschiedlichen Vorgehensmodellen durch ein Project Management Office auf Basis des PMBoK. Werner Achtert
Integration von unterschiedlichen Vorgehensmodellen durch ein Project Management Office auf Basis des PMBoK Werner Achtert Agenda Projektmanagement in IT-Projekten Einrichtung eines PMO in der BVBS PMBoK
Mehr3. Format: PMP Standard Zertifizierungsvorbereitung: (nach oben)
3. Format: PMP Standard Zertifizierungsvorbereitung: (nach oben) Dieses Seminar bereitet Sie auf die Prüfung zum PMP vor. Von daher unterscheidet es sich von der Didaktik anderer Seminare, die keine Prüfung
Mehr1 Einleitung 1. 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7
xv 1 Einleitung 1 2 PMBOK Guide, PMI und PMP 7 2.1 Project Management Professional (PMP )..................... 9 2.2 Andere Projektmanagementzertifikate....................... 12 2.3 PMBOK Guide in»klassischen«it-projekten................
MehrA Guide to the Project Management Body of Knowledge Dritte Ausgabe (PMBOK Guide)
A Guide to the Project Management Body of Knowledge Dritte Ausgabe (PMBOK Guide) Ein American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004 ISBN: 1-930699-72-7 (Deutsche Taschenbuchausgabe ) ISBN: 1-930699-45-X
Mehr1. + 2. Format: PMP Zertifizierungsvorbereitung:
1. + 2. Format: PMP Zertifizierungsvorbereitung: Dieses Seminar bereitet Sie auf die Prüfung zum PMP vor. Von daher unterscheidet es sich von der Didaktik anderer Seminare, die keine Prüfung involvieren.
MehrPragmatisches IT-Projektmanagement
Niklas Spitczok von Brisinski Guy Vollmer Pragmatisches IT-Projektmanagement Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK Guide führen dpunkt.verlag xi Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1 2 PMBOK Guide,
MehrProjektmanagement. Dokument V 1.1. Oliver Lietz - Projektmanagement. Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Ausführung
Projektmanagement Management- und Phasen-Modelle Vom Wasserfall bis Extreme Programming / Scrum Dokument V 1.1 Wie kommt es zu einem Projektauftrag? Auftraggeber Projekt-Idee / Ziele [Anforderungen/Spezifikation/
MehrGrundlagen & Zertifizierung
In Projekten werden oft hochqualifizierte Fachleute mit einem komplexen Thema betraut und dann allein gelassen. In dieser Rubrik finden Sie Seminare zur Einführung in Projektmanagement bis hin zur Vorbereitung
MehrPraxis-Handbuch Projektmanagement 00 / Inhaltsangabe
Praxis-Handbuch Projektmanagement Kapitel 01 - Einführung und Grundlagen Unternehmen im Wandel der Zeit Wandel der Organisation 01-03 Gründe für Projektmanagement 01-04 Projektdefinition Merkmale eines
MehrLernzielkatalog für das Modul Projektmanagement
Lernzielkatalog für das Modul Projektmanagement Quellen: - DEUTSCHES INSTITUT FÜR NORMUNG E.V.,2016. DIN ISO 21500:2016-02, Leitlinien Projektmanagement (ISO 21500:2012); Berlin: Beuth, 2016-02. - Patzak,
MehrLernheft 5: Der Projektmanager. Lernheft 6: Lernheft 7: 1. Phase: Vorprojektphase Projektdefinition Teil 1: Projektziele
Projektmanagement Inhaltsverzeichnis aller Lernhefte Lernheft 1: Projektmanagement und Strukturwandel 1. 1 Einleitung 1. 2 Begriffsbestimmungen 1. 3 Strukturwandel 1. 4 Bedeutung von Projektarbeit Vor-
MehrAuszug aus dem Seminarkatalog. an alliance of entrepreneurial experts. ist Global Registered Education Provider. des Project Management Institute PMI
ist Global Registered Education Provider des Project Management Institute PMI ist Licensed Affiliate ist Global Registered Education Provider der ATO CONSENSUS Consulting GmbH des Project Management Institute
MehrInhaltsverzeichnis Projektmanagement und PRINCE2 Über dieses Buch Projektmanagement PRINCE2-Grundlagen PRINCE2 im Überblick
Inhaltsverzeichnis Projektmanagement und PRINCE2... 11 Über dieses Buch... 13 1 Projektmanagement... 15 1.1 Was ist ein Projekt?... 16 1.2 Was bedeutet Projektmanagement?... 18 1.2.1 Erfolgreiches Projektmanagement...
MehrHandbuch Interne Kontrollsysteme (IKS)
Handbuch Interne Kontrollsysteme (IKS) Steuerung und Überwachung von Unternehmen Von Dr. Oliver Bungartz ERICH SCHMIDT VERLAG Vorwort 5 Abkürzungsverzeichnis 11 Abbildungsverzeichnis 15 Tabellenverzeichnis
MehrA Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Sechste Ausgabe
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) Sechste Ausgabe Korrekturverzeichnis 3. Auflage HINWEIS: Das folgende Korrekturverzeichnis bezieht sich nur auf die erste und zweite Druckauflage
MehrProjekt Management Office für IT-Projekte. Werner Achtert
Projekt Management Office für IT-Projekte Werner Achtert Ziele und Agenda Ziel des Vortrags Vorstellung eines Konzepts zum Aufbau eines Projekt Management Office Agenda Rahmenbedingungen für IT-Projekte
Mehrxiii Inhaltsverzeichnis 1 Einleitung 1
xiii 1 Einleitung 1 1.1 Die Money AG.................................. 4 1.2 Grundlagen..................................... 8 1.2.1 Warum Reifegradmodelle?................. 10 1.2.2 Warum SPICE?.........................
MehrProjektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C. Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen
Projektmanagement - Zertifizierung nach IPMA(3.0)-Ebenen D und C Grundlagen und Kompetenzelemente, Methoden und Techniken mit zahlreichen Beispielen Ingrid Katharina Geiger, Roger Romano, Josef Gubelmann,
Mehr1. Methoden, Techniken und Tools: die harte Seite des Projektmanagements
1 1. Methoden, Techniken und Tools: die harte Seite des Projektmanagements Herr Maier wurde von einem Tag auf den anderen Projektleiter: Übernehmen Sie das Projekt Orion, sagte sein Chef. Ohne zu wissen,
MehrCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
EINE ZUSAMMENFASSUNG DES PMBOK GUIDE KURZ UND BÜNDIG Other publications by Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) specializes in titles on Best Practices, methods and standards within four domains:
MehrBasiswissen Software-Projektmanagement
isql-reihe Basiswissen Software-Projektmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach isql-standard von Bernd Hindel, Klaus Hörmann, Markus Müller, Jürgen Schmied
MehrProject Scorecard - Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten
Berichte aus der Betriebswirtschaft Markus Seiders Project Scorecard - Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten Shaker Verlag Aachen 2009 Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis
MehrProjektmanagement. Projektbegriffe und Projektdokumente. Version: 1.4 Stand: 09.04.2015
Projektmanagement Projektbegriffe und Projektdokumente Version: 1.4 Stand: Lernziel Wissen über die Entstehung von Projekten Verstehen des Magische Dreiecks des Projektmanagements Wissen über die Begriffe
Mehr1 Einleitung 1. 2 Management von Speicherprojekten 7
xi 1 Einleitung 1 Teil I Plan 2 Management von Speicherprojekten 7 2.1 Einleitung..................................... 7 2.2 Grundbegriffe................................. 10 2.3 Phasen und Prozesse............................
MehrProjektmanagement - Einführung
Projektmanagement - Einführung PMBOK, Projektorganisation, Projektplanung, Risikomanagement Die Inhalte der Vorlesung wurden primär auf Basis der angegebenen Literatur erstellt. Darüber hinaus finden sich
MehrWie Sie als Projektleiter RE&M einsetzen, um Ihren Projektauftraggeber und Ihren Projektauftrag besser zu verstehen...
Wie Sie als Projektleiter RE&M einsetzen, um Ihren Projektauftraggeber und Ihren Projektauftrag besser zu verstehen... Jörg Glunde, PMP, VP Projects 1 Agenda Kurzvorstellung des Referenten Motivation der
MehrArbeitsgruppe Projektmanagement
Ing. Werner Schwendt, zpm Geschäftsführer SWD-CONsulting Wien, 5. Juni 2013 Systemische Beratung und Projektmanagement Wer wir sind Zur Zeit 7 Personen aus der Praxis ProjektmanagerInnen & Systemische
MehrBasiswissen Software- Projektmanagement
Bernd Hindel Klaus Hörmann Markus Müller «Jürgen Schmied Basiswissen Software- Projektmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach isqi-standard 2., überarbeitete
MehrInhaltsverzeichnis. Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17. TEIL II: Das Projekt... 83
Vorwort... 5 TEIL I: Grundlagen... 17 1 Grundlagen... 19 1.1 Grundlagen zu Projekt und Projektmanagement... 19 1.1.1 Projektbegriff... 19 1.1.2 Projektarten... 21 1.1.3 Die Projektmanagement-Aufgaben...
MehrProjektmanagement. Strategische Option oder taktische Alternative? Thomas Koehler, ESI International
Projektmanagement Strategische Option oder taktische Alternative? Thomas Koehler, ESI International Von Strategie und Taktik I Strategie die Lehre vom Gebrauch der einzelnen Gefechte zum Zweck des Krieges,...
MehrTestfragen PRINCE2 Foundation
Testfragen PRINCE2 Foundation Multiple Choice Prüfungsdauer: 20 Minuten Hinweise zur Prüfung 1. Sie sollten versuchen, alle 25 Fragen zu beantworten. 2. Zur Beantwortung der Fragen stehen Ihnen 20 Minuten
MehrVorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle 11 Vorwort des Autors 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind 15
5 Inhalt Vorwort von Prof. Dr. Heinz Schelle 11 Vorwort des Autors 13 Wie dieses Buch und die Internetplattform zu nutzen sind 15 A Projekte und Projektmanagement 23 1 Der Projektbegriff 23 2 Die Projektart
MehrProjektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013
Projektmanagement Projekte erfolgreich führen! Patrick Frontzek 26.11.2013 Agenda des Vortrags Vorstellung Was ist Projektmanagement? Phasen des Projektmanagements Zusammenfassung & Ausblick Zielsetzung
MehrVorlesung: Projektmanagement. Dipl.-Ing. Jürgen Wemheuer wemheuer@stz-isd.de. Projektmanagement - SS 2010 nta Isny - Jürgen Wemheuer 1
Vorlesung: Projektmanagement Dipl.-Ing. Jürgen Wemheuer wemheuer@stz-isd.de Projektmanagement - SS 2010 nta Isny - Jürgen Wemheuer 1 Kompetenz von Führungskräften Deutsche zweifeln an der Kompetenz von
MehrProjektmanagement. Inhalts- und Umfangsmanagement. Version: 2.0 Stand: 09.04.2015
Projektmanagement Inhalts- und Umfangsmanagement Version: 2.0 Stand: 09.04.2015 Lernziel Sie können die Ziele des Inhalts- und Umfangsmanagements in Projekten nennen. Sie können erklären wie Anforderung
MehrProjektmanagement - Einführung
Projektmanagement - Einführung PMBOK, Projektorganisation, Projektplanung, Risikomanagement Die Inhalte der Vorlesung wurden primär auf Basis der angegebenen Literatur erstellt. Darüber hinaus finden sich
MehrTransferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D
Wirtschaft Gertraud Köppl Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D (BSC) Examensarbeit Transferprojekt zum Projektmanagement Fachmann /-frau GPM/IPMA Level D Entwicklung
MehrDas Projektmanagement-Office
Das Projektmanagement-Office Einführung und Nutzen von Gerhard Ortner, Betina Stur 1. Auflage Springer 2011 Verlag C.H. Beck im Internet: www.beck.de ISBN 978 3 642 20785 3 Zu Leseprobe schnell und portofrei
MehrMultiproj ektmanagement
Jörg Seidl Multiproj ektmanagement Übergreifende Steuerung von Mehrprojektsituation^n^durch Projektportfolio- und Programmmanagement vq. Springer Inhaltsverzeichnis 1 Einführung und Grundlagen 1 1.1 Projektmanagement
MehrBasiswissen Software-Projektmanagement
isql-reihe Basiswissen Software-Projektmanagement Aus- und Weiterbildung zum Certified Professional for Project Management nach isqi-standard von Bernd Hindel, Klaus Hörmann, Markus Müller, Jürgen Schmied
MehrDas Projektmanagement-Office
Gerhard Ortner Betina Stur Das Projektmanagement-Office Einführung und Nutzen fy Springer 1 Einleitung 1 2 Das Projektmanagement-Office (PMO) 3 2.1 Das Projektmanagement-Office - eine Begriffsklärung 3
MehrInhaltsverzeichnis Willkommen im Projektumfeld! Projektmanagement und PRINCE2 Über dieses Buch Über die Autorin Projektmanagement
Inhaltsverzeichnis Willkommen im Projektumfeld!... 13 Projektmanagement und PRINCE2... 15 Über dieses Buch... 18 Über die Autorin... 21 1 Projektmanagement... 23 1.1 Was ist ein Projekt?... 24 1.2 Was
MehrGegenüberstellung ISO 9001:2015 ISO 9001:2008
ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 4 Kontext der Organisation 1.0 Anwendungsbereich 4.1 Verstehen der Organisation und ihres Kontextes 1.1 4.2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen
MehrOPTIMIERTE UNTERNEHMEN. Prozessorientiertes Projektmanagement. PRINCE2 in der Praxis 17.06.2015 1
OPTIMIERTE UNTERNEHMEN Prozessorientiertes Projektmanagement PRINCE2 in der Praxis 17.06.2015 1 Warum Scheitern Projekte? Gründe für ein gutes Projektmanagement Schlechte Kommunikation Unklare Anforderungen
MehrIT-Projektmanagement
Niklas Spitczok von Brisinski Guy Vollmer Ute Weber-Schäfer Pragmatisches IT-Projektmanagement Softwareentwicklungsprojekte auf Basis des PMBOK Guide führen 2., überarbeitete und aktualisierte Auflage
MehrEinführung in das Projektmanagement 1
Einführung in das Projektmanagement 1 Gliederung 1. Einführung und Grundlagen 1.1 Beispiele 1.2 Grundbegriffe und Definitionen 1.3 Erfolgsfaktoren des Projektmanagements 2. Projektorganisation 3. Projektphasen
MehrToolset Projektmanagement
Toolset Projektmanagement» praxisnah, flexibel, einfach «Kirchner + Robrecht GmbH management consultants: info@kirchner-robrecht.de; www. kirchner-robrecht.de Büro Frankfurt: Borsigallee 12, 60388 Frankfurt,
MehrProjektmanagement. Muster-Projekthandbuch
Projektmanagement Muster-Projekthandbuch Muster-Projekthandbuch Seite 2 Das Projekthandbuch (PHB) Das Projekthandbuch ist als genereller Leitfaden für die Projektarbeit im Rahmen des Lehrganges Projektmanagement-Bau
MehrGrundlagen des. Grundlagen des Projektmanagements. 0 Grundlagen der Grundlagen 1 Projektstart
Grundlagen des s Grundlagen des s Vorlesung an der Technischen Universität Wien; März 2004 Dr.H.Karnovsky Dr.H.Karnovsky 1 0 Grundlagen der Grundlagen 1 Projektstart Vorlesung 11.3.2004 3 Projektverfolgung
MehrDIIR-SCHRIFTENREIHE. Band 45
DIIR-SCHRIFTENREIHE Band 45 Leitfaden zur Prüfung von Projekten Erläuterung und Empfehlungen zum DIIR Standard Nr. 4 Herausgegeben vom DIIR Deutsches Institut für Interne Revision e.v. Erarbeitet von Robert
MehrMit systematischem Projektmanagement zum Erfolg
Mit systematischem Projektmanagement zum Projektmanagement Christoph Jeggle PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Hamburg 2005 Mit systematischem Projektmanagement zum von Christoph
Mehrwww.nwb.de NWB Studium Betriebswirtschaft Projektmanagement mit Netzplantechnik Von Professor Dr. Jochen Schwarze
www.nwb.de NWB Studium Betriebswirtschaft Projektmanagement mit Netzplantechnik Von Professor Dr. Jochen Schwarze 11., überarbeitete und erweiterte Auflage *nwb STUDIUM Inhaltsverzeichnis Teil I: Grundlagen
MehrProject roles and responsibilities
Project roles and responsibilities Bernhard Guillon Alexander Zrinyi Institut für Computerwissenschaften Universität Salzburg Project Management B. Guillon, A. Zrinyi (Universität Salzburg) 1 / 22 Gliederung
MehrProjektdokumentation
Projektdokumentation Erneuerung der LAN-Infrastruktur bei einem öffentlichen Auftraggeber Certified IT Business Manager Abgabedatum: 31.03.2015 Autor: IHK Prüflingsnummer: (anonym) (anonym) (anonym) Prüflingsnummer:
MehrCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
EINE ZUSAMMENFASSUNG DES PMBOK GUIDE KURZ UND BÜNDIG Other publications by Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) specializes in titles on Best Practices, methods and standards within four domains:
MehrProj ektmanagement mit Netzplantechnik
NWB-Studienbücher Wirtschaftswissenschaften Proj ektmanagement mit Netzplantechnik Von Professor Dr. Jochen Schwarze 9., überarbeitete Auflage nwb Inhaltsverzeichnis 7 Inhaltsverzeichnis Teil I: Grundlagen
MehrAbschnitt 16: Objektorientiertes Design
Abschnitt 16: Objektorientiertes Design 16. Objektorientiertes Design 16 Objektorientiertes Design Informatik 2 (SS 07) 610 Software-Entwicklung Zur Software-Entwicklung existiert eine Vielfalt von Vorgehensweisen
MehrGeschäftsprozessmanagement in der Praxis
Geschäftsprozessmanagement in der Praxis Kunden zufrieden stellen - Produktivität steigern - Wert erhöhen von Hermann J. Schmelzer, Wolfgang Sesselmann 7., überarbeitete und erweiterte Auflage 2010 Hanser
MehrSpezialisierung & Rezertifizierung
Das Leben geht weiter und das Lernen hört nicht auf Spezialisieren Sie sich in einzelne Fachrichtungen und sichern Sie sich damit gleichzeitig die Rezertifizierung, indem Sie mit jeder Seminarteilnahme
MehrErfolgsfaktoren des Projektmanagement:
Erfolgsfaktoren des Projektmanagement: Funktionen des Projektmanagement Ziel setzen Planen Lieber 2mal planen als 1mal zu früh anfangen und später 3mal ändern! Entscheiden Durchführen Kontrollieren 1.
MehrLösungen zum Personal-Management. mit der DATEV und treuhand report: www.intelligenter-lohn.de
Lösungen zum Personal-Management mit der DATEV und treuhand report: www.intelligenter-lohn.de Leistungen einer strategisch orientierten Personalabteilung Hohe Aufgabenteilung Geringe Software-Unterstützung
MehrProjektentwicklung 4. Semester
Projektentwicklung 4. Semester Projektplanung Teil 3 - Ressourcenplanung Folienskriptum für das 4. Semester HTBLuVA Wien, Spengergasse 20 Inhalte Ziele der Ressourcenplanung Grundsätzliches zur Ressourcenplanung
MehrZusammenfassung der Vorlesung
Zusammenfassung der Vorlesung Die wichtigsten Punkte der Vorlesung waren... Dr. F. Sarre Wintersemester Wintersemester 20102013 / 2011 / 2014 Folie 307 Herausforderungen beim Projektmanagement Projektziel
MehrCopyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see www.vanharen.
Eine Zusammenfassung des PMBOK Guide Kurz und Bündig Other publications by Van Haren Publishing Van Haren Publishing (VHP) specializes in titles on Best Practices, methods and standards within four domains:
Mehr1 Einleitung 1. 2 Entwicklung und Bedeutung von COBIT 7
vii 1 Einleitung 1 Teil I COBIT verstehen 5 2 Entwicklung und Bedeutung von COBIT 7 2.1 ISACA und das IT Governance Institute....................... 7 2.2 Entstehung von COBIT, Val IT und Risk IT....................
MehrIntelligente Prozesse für das Kundenbeziehungsmanagement. Rainer Wendt, in der IHK Aachen, 23.02.2011
CRM Process Performance Intelligence Intelligente Prozesse für das Kundenbeziehungsmanagement Rainer Wendt, in der IHK Aachen, 23.02.2011 masventa Business GmbH Von-Blanckart-Str. 9 52477 Alsdorf Tel.
MehrProjektmanagement. Einleitung. Beginn. Was ist Projektmanagement? In dieser Dokumentation erfahren Sie Folgendes:
Projektmanagement Link http://promana.edulearning.at/projektleitung.html Einleitung Was ist Projektmanagement? In dieser Dokumentation erfahren Sie Folgendes: Definition des Begriffs Projekt" Kriterien
MehrInhaltsverzeichnis 1 Projekte 2 Problemlösungsprozesse 3 Projektgründung
1 Projekte... 1 1.1 In 7 Schritten zum Projekt... 1 1.2 Definitionen... 4 1.2.1 Projektbeispiele... 4 1.2.2 Abgrenzung von Nicht-Projekten... 6 1.2.3 Klassifizierung von Projekten... 11 1.3 Systeme und
MehrQualität in Projekten
Qualitätssicherung (QS) / Qualitätsmanagement (QM).. was braucht ein Projekt? 1 Inhalte Begrüßen / Vorstellen QS / QM im Unternehmen & QS / QM im Projekt Beispiele (Kosten) Zusammenfassung / Abschluss
MehrVorwort... V Der Autor... VI. 1 Einleitung... 1
Inhaltsverzeichnis VII Inhaltsverzeichnis Vorwort........................................................ V Der Autor...................................................... VI 1 Einleitung...............................................
MehrProjekt Management. Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen. Autoren:
Projekt Management Leitfaden zum Management von Projekten, Projektportfolios und projektorientierten Unternehmen Gerold Patzak Autoren: Günter Rattay Koautor und Projektleiter: Karl Volonte 3. Auflage
MehrAgile Softwareentwicklung
Agile Softwareentwicklung Werte, Konzepte und Methoden von Wolf-Gideon Bleek, Henning Wolf 2., aktualisierte und erweiterte Auflage Agile Softwareentwicklung Bleek / Wolf schnell und portofrei erhältlich
MehrDelta Audit - Fragenkatalog ISO 9001:2014 DIS
QUMedia GbR Eisenbahnstraße 41 79098 Freiburg Tel. 07 61 / 29286-50 Fax 07 61 / 29286-77 E-mail info@qumedia.de www.qumedia.de Delta Audit - Fragenkatalog ISO 9001:2014 DIS Zur Handhabung des Audit - Fragenkatalogs
MehrProjektmanagement. Bern, 15. März 2014. Hans Peter Gächter
Projektmanagement Bern, 15. März 2014 Hans Peter Gächter Projektmanagement konkret Ablauf 5 Vorstellen Autor, Ablauf 5 Aufbau und Philosophie des Buches 15 Inhalt und Hinweise für den Unterricht 20 Diskussion,
MehrÜbungsbeispiele für die mündliche Prüfung
Übungsbeispiele für die mündliche Prüfung Nr. Frage: 71-02m Welche Verantwortung und Befugnis hat der Beauftragte der Leitung? 5.5.2 Leitungsmitglied; sicherstellen, dass die für das Qualitätsmanagementsystem
MehrGegenüberstellung von ISO 9001:2015 und ISO 9001:2008
von ISO 9001:2015 und ISO 9001:2008 ISO 9001:2015 ISO 9001:2008 4 Kontext der 4 4.1 Verstehen der und ihres Kontextes 4 5.6 4.2 Verstehen der Erfordernisse und Erwartungen interessierter Parteien 4.3 Festlegen
MehrVergleich ISO 9001:2008 zu ISO/DIS 9001:2014
1 DIN EN ISO 9001:2008 pren ISO 9001:2014 (ISO/DIS 9001:2014) 4 4.1 Allgemeine Anforderungen 4.4 und dessen Prozesse 4.2. Dokumentationsanforderungen 7.5 Dokumentierte Information 4.2.1 Allgemeines 7.5.1
MehrRisikomanagement in der Praxis Alles Compliance oder was?! 1. IT-Grundschutz-Tag 2014 13.02.2014
Risikomanagement in der Praxis Alles Compliance oder was?! 1. IT-Grundschutz-Tag 2014 13.02.2014 Risikomanagement Eine Einführung Risikomanagement ist nach der Norm ISO 31000 eine identifiziert, analysiert
MehrBeschaffungsmanagement
Beschaffungsmanagement MakeorBuy? Beschaffungsmanagement 1 Beschaffungsmanagement Prozessgruppe Initiierung Planung Ausführung Überwachung & Steuerung Abschluß Aktivität 1. Beschaffung planen 1. Beschaffung
MehrProjektmanagement für Ingenieure
Walter Jakoby Projektmanagement für Ingenieure Ein praxisnahes Lehrbuch für den systematischen Projekterfolg 2., aktualisierte und erweiterte Auflage Mit 164 Abbildungen, 59 Tabellen und 66 Übungsaufgaben
MehrTraining Projektmanagement
Training Projektmanagement Modul I - Grundlagen Training PM - Grundlagen Johanna Baier 01.04.2009 Seite: 1 Zielsetzung Überblick über Motivation und Zielsetzung von Projektmanagement. Einführung in die
MehrStrukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH
Strukturiertes Projektmanagement nach PRINCE2! Frank Steinseifer UWS Business Solutions GmbH Was ist ein Projekt? Ein Projekt ist eine für einen befristeten Zeitraum geschaffene Organisation, die mit dem
MehrProjektmanagement und Prozessmessung
Projektmanagement und Prozessmessung Die Balanced Scorecard im projektorientierten Unternehmen i r r von Ernst Jankulik, Peter Kuhlang und Roland Piff L*&. P U B L I C I S 1 Einleitung 12 1.1 Zielsetzung
MehrHistorie des Arbeitskreises
Requirements Engineering & Projektmanagement Arbeitskreis-Bericht Andrea Herrmann Ralf Fahney Rüdiger Weißbach Christian Rückert Historie des Arbeitskreises Erste Idee: voriges Jahr auf dem FG-Treffen
MehrEinführung in das Projektmanagement nach PMI
ist Global Registered Education Provider des Project Management Institute PMI ist Licensed Affiliate ist Global Registered Education Provider der ATO CONSENSUS Consulting GmbH des Project Management Institute
MehrProjektmanagement mit Netzplantechnik
NWB - Studienbücher Wirtschaftswissenschaften 2008 AGI-Information Management Consultants May be used for personal purporses only or by libraries associated to dandelon.com network. Projektmanagement mit
MehrINHALTSVERZEICHNIS VORWORT DANKSAGUNG DANKSAGUNG DER CLIB-KOORDINATOREN MITWIRKENDE TEIL 1 ÜBER CMMI FÜR ENTWICKLUNG 1
INHALTSVERZEICHNIS VORWORT DANKSAGUNG DANKSAGUNG DER CLIB-KOORDINATOREN XV XXV XXXI MITWIRKENDE XXXV TEIL 1 ÜBER CMMI FÜR ENTWICKLUNG 1 1 EINFÜHRUNG 3 Über Capability-Maturity-Modelle 4 Evolution von CMMI
Mehr