Demokratie ist eine Option Für einen Systemwettbewerb von Unternehmenstypen
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- Ella Maja Sachs
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1 Demokratie ist eine Option Für einen Systemwettbewerb von Unternehmenstypen Konferenz "Das demokratische Unternehmen", TU München, Thomas Sattelberger
2 Dimensionen der Demokratisierung Bin ich voll im Bilde? Bin ich souverän in meiner Arbeit (Zeit, Ort, Inhalt)? Haben alle Mitglieder gleiche Chancen? Transparenz ('No Secret-Organization) Arbeitsgestaltungsautonomie ('Job Control / 'Self Management') Diversity & Inclusion Wer vertritt mich / führt mich? Habe ich Einfluss auf Arbeitskultur & Geschäft? Bin ich an Wertschöpfung beteiligt? (Ab-)Wahl der Führungskräfte Strategische Entscheidungs-Teilhabe ('Participation in Decision Making') Kapital- bzw. Erfolgsbeteiligung ('Employee Ownership') In Anlehnung an: Quant, S. 2
3 Verschiedene Debatten-Richtungen zum 'Demokratischen Unternehmen' Arbeitgeber- Funktionäre: Urangst basisdemokratischer Unterwanderung Gewerkschaftslager: Ausweitung gesetzlicher Mitbestimmung... oder Erosion durch direkte Partizipation Utopisten: Das alleinige Idealmodell der Zukunft Pessimisten: Schön wär s, aber irreal Realos: Systemwettbewerb von Unternehmenstypen 3
4 These I: Sich hybride überlagernde Trends konfrontieren die heutige Arbeitswelt mit Änderungsimpulsen und druck zur Demokratisierung 4
5 These I Soziale Trends Ø Wertewandel Ø Machtveränderung am Arbeitsmarkt Ø Talentwanderung ('Gain & Drain') Ø Druck von Zivilgesellschaft & Politik Ø Migrationsbewegungen Arbeitswelt 5
6 These I Soziale Trends Arbeitswelt Technologie- Trends Ø Digitalisierung & Roboterisierung Ø Disruptive Basis- Innovationen vs. Effizienz-Innovationen Ø Global greifende Technologie- Kompetenz Chinas 6
7 These I Demokratisierung in Führung & Organisation Soziale Trends Gesunde Organisation Souveränität von ' Unternehmens- Bürgern' Technologie- Trends Diversity & Inclusion 7
8 Deutsche Wirtschaft disruptiv bedroht: Im Sandwich zwischen Chinas "Maschinenhaus" & dem "Digital House" USA 8
9 These II: Neue Technologie-Welten und neue Arbeits-Welten sind 'Siamesische Zwillinge' 9
10 Technologie-Welt & Arbeitswelt: 'Siamesische Zwillinge' Technologie-Trends Neue technische Unternehmensarchitekturen Technologische Disruption ermöglicht innovative Arbeitskulturen Änderungsdynamik des soziotechnischen Systems Neues soziotechnisches System Neue soziale Unternehmensarchitekturen Soziale Trends Soziale Innovation ermöglicht technologische Disruption 10
11 Vier Stufen der Industriellen Revolution & der Arbeitswelten Ende des 18. Jhdt. Beginn des 20. Jhdt. Beginn der 70er Jahre heute 1. Industrielle Revolution 2. Industrielle Revolution 3. Industrielle Revolution 4. Industrielle Revolution Erster mechanischer Webstuhl 1784 Erstes Fließband in den Schlachthöfen von Cincinnati1870 Erste Speicherprogrammierbare Steuerung (SPS), Modicon 1969 Cyber-physische Systeme (Industrie 4.0) und Internet der Dinge (Smart Services) Arbeitswelt 1.0 Mechanisierung der Arbeit Arbeitswelt 2.0 Fordismus / Fliessarbeit Arbeitswelt 3.0 Computerisierung der Arbeit / Toyotismus Arbeitswelt 4.0 Digitale Humanisierung & Demokratisierung vs. Digitaler Taylorismus In Anlehnung an: Picot, Arnold, 2014: Arbeiten in der digitalen Welt ein Überblick, Münchner Kreis Expertenworkshop, BMW, 23. Juli
12 These III: Unternehmensentwicklung wird zum Systemwettbewerb: Demokratisierung ist eine der Optionen 12
13 Unternehmensentwicklung der Zukunft wird zu "Systemkonkurrenz": Vom Söldner über Demokratisierung bis zu Neo-Feudalisierung "Liquid Workforce" "Clickworker" Söldnertruppen Ozeandampfer "Neuer Mittelstand" Hybrid Machtbasierte Nomaden- & Satelliten- Organisation Traditionelle (aber flachere, dezentralere) Macht-Pyramide Machtverteilung in Netzwerk-Organisation Feudalistisch & demokratisch 13
14 Conclusio: ' Einige der wichtigsten Innovationen entstehen nicht durch neue Technologien, sondern durch andere Arten zusammenzuarbeiten und Arbeit zu organisieren'. (Tom Malone, MIT) 14
15 Tom Malone (MIT): "Einige der wichtigsten Innovationen entstehen nicht durch neue Technologien, sondern durch andere Arten zusammenzuarbeiten und Arbeit zu organisieren". Digital Economies of Scale 'Working in the Open'-Konzepte Souveränitätskonzepte Teilhabe-Konzepte Economies of Freedom & Democracy 15
16 Vier grundsätzliche Strategien der Veränderung Insel- Strategie Kaskaden- Strategie einsichtiger Mächtiger Graswurzel- Bewegung Ambidextre Organisation Exploration Exploitation v Exploration Strahlkraft von 'Leuchttürmen' Topdown- Modell des Kulturwandels Evolutionärer & revolutionärer Druck 'von unten' Kultur- u./o. strukturpolitische 'Zweihändigkeit' 16
17 Handlungsfelder der Akteure am und im System Arbeit Prototypen 'New Work' Case Studies / Forschung Experimente im Echt-Territorium des Unternehmens Diskurse Appelle 17
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