Thomas Schissler Neno Loje

Transkript

1 Thomas Schissler Neno Loje

2 Warum dieser Vortrag?

3 3 Phasen

4 1. Euphorie

5 2. Ernüchterung

6 3. Erfolg

7 3 Phasen 1. Euphorie 2. Ernüchterung 3. Erfolg

8 Warum Agilität? Wie können wir agiler werden?

9 Warum Agilität?

10 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Selbstorganisation Bessere Entscheidungen Lernkultur

11 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation

12 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Was motiviert Mitarbeiter?

13 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Geld ist es nicht!

14 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Angenehme Arbeit

15 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Menschen wollen Bestätigung

16 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Sinnvolle Aufgaben in einer selbstbestimmten Gemeinschaft abarbeiten

17 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation = Scrum Team

18 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Motivierte Mitarbeiter schaffen bessere Ergebnisse

19 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation

20 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Selbstorganisation Bessere Entscheidungen Lernkultur

21 Warum Agilität? Selbstorganisation Weg von Command & Control

22 Warum Agilität? Selbstorganisation Flache Führungsstrukturen

23 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Selbstorganisation Bessere Entscheidungen Lernkultur

24 Warum Agilität? Bessere Entscheidungen Gemeinsame Verantwortung für das Ganze

25 Warum Agilität? Bessere Entscheidungen Zielgerichtete Diskussionen

26 Warum Agilität? Bessere Entscheidungen Meinungsvielfalt

27 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Selbstorganisation Bessere Entscheidungen Lernkultur

28 Warum Agilität? Lernkultur Lernen durch Experimente

29 Warum Agilität? Lernkultur Vertrauen und Fehler - Kultur

30 Warum Agilität? Mitarbeitermotivation Selbstorganisation Bessere Entscheidungen Lernkultur

31 Warum Agilität? Wie können wir agiler werden?

32 Wie können wir agiler werden? Werte im agilen Manifest

33 Wie können wir agiler werden? Scrum Werte Vertrauen Verlässlichkeit Fokussierung Scrum Mut Offenheit Respekt

34 Wie können wir agiler werden? Werte Führung Team-Organisation Lern-Kultur Umfeld einbeziehen Einführung von Agilität

35 Wie können wir agiler werden? Führung Wer führt dann?

36 Wie können wir agiler werden? Führung Coaching statt Command & Control

37 Wie können wir agiler werden? Führung Vision vermitteln

38 Wie können wir agiler werden? Führung Was wird aus den Führungskräften?

39 Wie können wir agiler werden? Führung Rolle des Scrum Masters

40 Wie können wir agiler werden? Werte Führung Team-Organisation Lern-Kultur Umfeld einbeziehen Einführung von Agilität

41 Wie können wir agiler werden? Team-Organisation Rollen befreien von Verantwortung

42 Wie können wir agiler werden? Team-Organisation Selbstorganisation muss wachsen

43 Wie können wir agiler werden? Team-Organisation Diskussions-Kultur

44 Wie können wir agiler werden? Werte Führung Team-Organisation Lern-Kultur Umfeld einbeziehen Einführung von Agilität

45 Wie können wir agiler werden? Lern-Kultur Fehler-Kultur

46 Wie können wir agiler werden? Lern-Kultur Offen für Neues Bewährtes in Frage stellen

47 Wie können wir agiler werden? Werte Führung Team-Organisation Lern-Kultur Umfeld einbeziehen Einführung von Agilität

48 Wie können wir agiler werden? Umfeld einbeziehen Mit dem Kunden entwickeln - nicht für ihn

49 Wie können wir agiler werden? Umfeld einbeziehen Emphatie

50 Wie können wir agiler werden? Umfeld einbeziehen Fehlendes Vertrauen ist ein Produktivitäts-Killer

51 Wie können wir agiler werden? Umfeld einbeziehen Teams stabil lassen

52 Wie können wir agiler werden? Werte Führung Team-Organisation Lern-Kultur Umfeld einbeziehen Einführung von Agilität

53 Wie können wir agiler werden? Einführung von Agilität Prozessänderungen lassen sich nicht planen

54 Wie können wir agiler werden? Einführung von Agilität Kleine Schritte - das kostet Zeit

55 Wie können wir agiler werden? Einführung von Agilität Im Einklang mit der Unternehmenskultur

56 Wie können wir agiler werden? Werte Führung Team-Organisation Lern-Kultur Umfeld einbeziehen Einführung von Agilität

57 Fazit Was sollten sie mitnehmen Werte sind das Fundament für eine agile Transformation In kleinen Schritten, Zeit lassen Lernkultur etablieren