Trends und Entwicklungen in der Personalentwicklung Prof. Alexander Dürr, MBA Seite Seite 1

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1 Trends und Entwicklungen in der Personalentwicklung Prof. Alexander Dürr, MBA

2 GLIEDERUNG 1.) Ausgangspunkt: Die demografische Entwicklung und der Wertewandel 2.) Aktuelle Trends in der Personalentwicklung 3.) 10 Thesen für die Zukunft

3 Ausgangspunkt: Die demografische Entwicklung und der Wertewandel

4 Ausgangspunkt: Die demografische Entwicklung und der Wertewandel 1.) Die demografische Entwicklung Die Entwicklung der Geburtenzahlen ist seit Jahren rückläufig Gleichzeitig streben immer größere Bevölkerungsteile dem Renteneintritt entgegen. Die Baby-Boomer - Generation wird im nächsten Jahrzehnt aus dem Berufsleben ausscheiden. Sowohl die Schülerzahlen als auch die Anzahl der Schul- und Ausbildungs-Absolventen sind rückläufig. Diese Entwicklungen werden sich in den kommenden Jahren noch verstärken

5 DIE BEVÖLKERUNGSSTRUKTUR VERÄNDERT SICH

6 2.) Wertewandel Die Generation Y tritt in das Berufsleben ein Sie sind flexibel, mobil und tolerant und mit dem Internet aufgewachsen Sie sind in den sozialen Netzwerken zuhause. Sie sind anspruchsvoll und selbstbewusst. Ihre Loyalität gegenüber dem Arbeitgeber ist begrenzt. Nachhaltiges Wirtschaften und Sicherheit des Arbeitsplatzes sind ihre wichtigsten Werte. Aufstiegsmöglichkeiten und Karriere stehen z.b. nur auf Platz 4 Arbeitsplatz- und Arbeitszeit-Modelle spielen eine große Rolle

7 Aktuelle Trends in der Personalentwicklung

8 Aktuelle Trends in der Personalentwicklung Finden, Entwickeln und Halten von Talenten wird wichtiger Die Flexibilisierung der Arbeitsbedingungen schreitet voran Bildung wird zunehmend als Generationen-Aufgabe verstanden Lebenslanges Lernen wird daher im wichtiger Bildungsmanagement und Bildungscontrolling etablieren sich. Die Integration von Weiterbildung in den Berufsalltag schreitet voran Wissensmanagement und Wissensvernetzung werden institutionalisiert

9 ff. Aktuelle Trends in der Personalentwicklung Strategische Personalplanung wird zentrale Führungsaufgabe Internationalisierung der Aus- und Weiterbildung setzt ein Interkulturelle Kompetenz wird daher gefordert und gefördert Change Management als Führungsaufgabe wird wichtiger Abstimmung Wertewandel / Führungskultur wird notwendig Akademische Weiterbildung im Lebenszyklus nimmt zu Investition in die Gesundheit der Mitarbeiter nimmt zu Umsetzung der gesellschaftliche Aufgabe Familienorientierung

10 ff. Aktuelle Trends in der Personalentwicklung / Anforderungen an die Personalabteilungen HR wird zunehmend zum Change Agent in Veränderungsprozessen zur Unterstützung der Führungskräfte HR ist als strategischer Partner im Unternehmen gefordert HR entwickelt sich zum Mitarbeiter-Coach und -Helfer im Bereich Persönlichkeitsentwicklung und Kompetenzerweiterung HR wird zunehmend als administrativer Experte benötigt

11 THESEN FÜR DIE ZUKUNFT

12 Thesen für die Zukunft 1.) Der War for Talents wird sich verschärfen 2.) Das Halten von Talenten wird aber gegenüber dem Finden deutlich an Bedeutung zunehmen 3.) Lebenslanges Lernen, unterstützt durch den Arbeitgeber, wird noch wichtiger 4.) Neue Lern-Formen (Blended Laerning) werden sich etablieren

13 ff. Thesen für die Zukunft 5.) Förderung einer nachhaltigen Unternehmenskultur wird immer wichtiger 6.) Nachhaltiges Mitarbeiter-Engagement bedarf exzellenter Management-Fähigkeiten 7.) Weiche Faktoren gewinnen in der Führung gegenüber monetären Zuwendungen und Incentives an Bedeutung

14 ff. Thesen für die Zukunft 8.) Mitarbeiter-orientierte Führung als unternehmerische Aufgabe wird für den Unternehmenserfolg noch wichtiger werden 9.) Die Generierung einer regionalen Arbeitgeber-Marke wird für die Gewinnung von Fach- und Führungskräften entscheidend sein. 10.) Interkulturelle Kompetenzen gewinnen an Bedeutung

15 VIELEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT!