Betriebliches Gesundheitsmanagement. SYNK Trendumfrage 2012 Management Summary

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2 Betriebliches Gesundheitsmanagement SYNK Trendumfrage 2012 Management Summary

3 Inhalt Hintergrund der SYNK Trendumfrage 2 Die wichtigsten Ergebnisse im Überblick 4 Gliederung und Nutzung des BGM-Angebotes 5 Perspektive BGM-Strategie 6 Perspektive Führung 7 Empfehlungen 9 Erster Schritt Kurz Check BGM Self-Assessment 10 copyright SYNK GROUP Unternehmen verstehen Menschen beraten Phone: +49(0)711/

4 Hintergrund der SYNK Trendumfrage Sense of Urgency Unternehmen und ihre Arbeitnehmer bewegen sich in einem rasch wandelnden wirtschaftlichen Umfeld und sind deshalb besonders gefordert flexibel und innovativ zu agieren, um ihre Wettbewerbsposition in einem globalisierten Umfeld zu halten und auszubauen. Auf der einen Seite wird Effektivität und Effizienz in allen Unternehmensbereichen gefordert und Cost-Cutting ist zu einer tagtäglich spürbaren Managementaufgabe geworden. Auf der anderen Seite zeigen aktuelle Studien (z.b. Fehlzeiten Report der AOK, Gallup Engagement Index), dass die Krankheitstage von Mitarbeitern auf Grund psychosozialer Belastungen steigen sowie der Engagement Index der Mitarbeiter weiterhin kritische Werte aufzeigt. Diese strategische Lücke wird stetig größer, obwohl in den befragten Unternehmen die Angebote für das betriebliche Gesundheitsmanagement einen guten Stand erreicht haben. Das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) rückt auch aus einer anderen Perspektive heraus immer mehr in den Fokus vieler Unternehmen. Faktoren wie demografischer Wandel, Diversity-Management, Talent-Management und Employer Branding werden durch ein strategisch verankertes betriebliches Gesundheitsmanagement positiv beeinflusst. Nicht zu vernachlässigen sind die betriebswirtschaftlichen Auswirkungen, die ein erfolgreich umgesetztes BGM haben kann. Studien der Krankenkassen zeigen, dass bei strategisch verankerten und effizient eingesetzten BGM-Maßnahmen die Kosten-Nutzen-Verhältnisse bei den Krankheitskosten zwischen 1:2-1:6 und bei Absentismus (Fehlzeiten) von 1:2-1:10 liegen. In Zahlen ausgedrückt heißt das, dass ein Investment von einem Euro in passende Maßnahmen die Krankheitskosten zwischen 2 und 6 Euro reduzieren kann. Die Kosten für Fehlzeiten von Mitarbeitern können bei einem Euro Investment um bis um 10 Euro reduziert werden. Wirkungsgrad des BGM liegt derzeit unter 30 Prozent In der durchgeführten SYNK Trendumfrage wurde neben dem Angebot von BGM-Maßnahmen auch die Fragestellung analysiert, welche weiteren Einflussfaktoren einen entscheidenden Beitrag zum Erfolg eines betrieblichen Gesundheitsmanagements leisten. Als Basis der Analyse wurde das SYNK BGM-Modell verwendet. Als Quellen wurden die Ergebnisse der SYNK-Trendumfrage mit den weiteren Erkenntnissen aus Interviews mit Verantwortlichen des Gesundheits- und HR-Managements, der Analyse von BGM-prämierten Unternehmen sowie der Auswertung aktueller Studien zum betrieblichen Gesundheitsmanagement verglichen und in einen systemischen Zusammenhang gebracht. copyright SYNK GROUP Unternehmen verstehen Menschen beraten Phone: +49(0)711/

5 Strategie Angebot und Leistung Gesundes Unternehmen Struktur und Prozesse Mitarbeiter Führungsverhalten Das SYNK BGM-Modell stellt die Einflussfaktoren und deren Wechselwirkungen für ein wirksames betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) dar. Im Zentrum des BGM-Modells steht das Gesunde Unternehmen. Unter einem Gesunden Unternehmen wird sowohl der nachhaltige Unternehmenserfolg als auch die Gesundheit (Leistungsfähigkeit) und Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter verstanden. Die Erfolgsfaktoren: BGM Strategie, feste Strukturen und Prozesse, bedarfs- und mitarbeiterzentrierte Angebote sowie ein gesundheitsförderndes Führungsverhalten wirken direkt auf das Engagement und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter ein. Das SYNK BGM-Modell beinhaltet einen qualitätsorientierten kontinuierlichen Verbesserungsprozess. copyright SYNK GROUP Unternehmen verstehen Menschen beraten Phone: +49(0)711/