Nach unserem Verständnis können Managementfähigkeiten erst im Zusammenhang mit der entsprechenden Führungskompetenz wirksam umgesetzt werden.

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Til Neumann
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1 Leadership Seite 1 Unser Verständnis Sie möchten Ihre Führungsqualitäten verbessern? Sie suchen den Austausch über Ihre derzeitige Situation als Führungskraft und möchten sich sowohl methodisch als auch persönlich weiterentwickeln? Leadership oder Führungsfähigkeit bezeichnet für uns heute den Teil von Führung, der im weitesten Sinne mit Kultur- und Kommunikationskompetenz beschrieben werden kann. Eine steigende Komplexität der wirtschaftlichen Zusammenhänge und eine Verschärfung des Wettbewerbs machen entsprechende Kultur- und Kommunikationskompetenzen von Führungskräften notwendig, damit Organisationen effektiv und nachhaltig agieren können. Nach unserem Verständnis können Managementfähigkeiten erst im Zusammenhang mit der entsprechenden Führungskompetenz wirksam umgesetzt werden. Ihr Nutzen Wir bieten Ihnen im Rahmen unseres Leadershipcoachings an, sich mit uns über Ihre derzeitige Situation auszutauschen, Entwicklungsmöglichkeiten heraus zu arbeiten und Ihre Führungskompetenz zielorientiert weiter auszubilden um diese für Ihren Führungsalltag nützlich zu machen. Leadershipcoaching bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihr persönliches Führungsselbstverständnis und Ihr Führungsverhalten in sehr kurzer Zeit in der Qualität deutlich zu steigern. Wir bieten Ihnen exzellente und besondere Unterstützung, wenn Sie sich persönlich professionalisieren wollen.

Leadership oder Führungsfähigkeit bezeichnet für uns heute den Teil von Führung, der im weitesten Sinne mit Kultur- und Kommunikationskompetenz beschrieben werden kann.

2 Leadership Seite 2 Anlass Der immer rasanter stattfindende wirtschaftliche und gesellschaftliche Wandel, der heute wie selbstverständlich fast immer auch globale Perspektiven hat, stellt Menschen mit Führungsverantwortung vor neue Herausforderungen. Die Tragweite von Entscheidungen werden schwerer abzusehen, die Wahl der einen, richtigen Strategie und des einen richtigen Führungsstils wird auf Grund sich schnell verändernden Anforderungen zunehmend schwerer. Die derzeitige Marktgeschwindigkeit und die damit verbundende Wettbewerbsintensität stellt Führungskräfte neben einem administrativen Mehraufwand auch zunehmend vor Herausforderungen, die die Kommunikation zwischen den Menschen innerhalb einer Organisation, etwa in einem Team betreffen. Die Bedeutung von kommunikativen Schnittstellen wächst und veranlasst Organisationen, Kommunikations- und Führungskompetenzen verstärkt auszubilden. In Folge dieser Aufgaben wächst die Bedeutung von Führungsverantwortlichen und deren Qualität. Studien belegen, dass der nachhaltige Erfolg einer Organisation nicht zuletzt von der Motivation der MitarbeiterInnen und der Kommunikationskultur innerhalb der Organisation abhängt. Führungskräfte haben demnach auf Grund ihrer Verantwortung gegenüber Menschen eine ausschlaggebende Rolle inne: Einerseits gilt es, die Aufgaben der Organisation effektiv und effizient zu lösen, anderseits bedarf es eines motivierenden Arbeitsumfelds, welches durch eine kultivierte Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeiter maßgeblich unterstützt wird.

Die Tragweite von Entscheidungen werden schwerer abzusehen, die Wahl der einen, richtigen Strategie und des einen richtigen Führungsstils wird auf Grund sich schnell verändernden Anforderungen

3 Leadership Seite 3 Unsere Vorgehensweise In einem ersten persönlichen Gespräch lernen Sie den Coach kennen. Ziel ist es hier, eine Basis für eine vertrauensvolle und ebenbürtige Zusammenarbeit zu entwickeln. Es werden Bedingungen festgelegt und der Prozess erläutert. Im Rahmen des Erstgesprächs werden Erwartungen ausgetauscht, Fragen geklärt und die Möglichkeiten und Grenzen Ihres ganz persönlichen Coachingbedarfs ausgelotet. Unser Verständnis von der Zusammenarbeit zwischen Ihnen und dem Coach basiert dabei auf vier Säulen: Freiwilligkeit, Vertraulichkeit, Entwicklung und gegenseitige Akzeptanz. Um die Zusammenarbeit zu charakterisieren und die Beratungsbeziehung zu entwickeln, erörtern wir folgende Fragestellungen: Welche Erwartungen haben Sie an das Leadershipcoaching? Welche Entwicklungen, Visionen und Ziele können mit dem Coachingprozess gemeinsam erreicht werden? Auf welcher gemeinsamen Wertebasis können wir arbeiten? Welche Wünsche an die Methoden haben Sie? Wo sind die Grenzen dieses Coachings? Wie oft, wie lange und in welchem Rahmen (auch Ort) wünschen Sie eine Begleitung durch den Coach? Anschließend erhalten Sie von uns ein Angebot und wir vereinbaren erste Termine.

Im Rahmen des Erstgesprächs werden Erwartungen ausgetauscht, Fragen geklärt und die Möglichkeiten und Grenzen Ihres ganz persönlichen Coachingbedarfs ausgelotet.

4 Leadership Seite 4 Die Art, den Ort und die Tiefe der Zusammenarbeit können Sie aufbauend auf den gemeinsam erarbeiteten Grundsätzen frei (mit)bestimmen. Zu Beginn der konkreten Termine wird eine interaktive Analyse Ihrer derzeitigen Situation vorgenommen und anschließend werden die Ziele formuliert, die im Coaching-Prozess erreicht werden sollen. Diese werden dokumentiert, um eine Übersicht zu gewährleisten und später eine abschließende Bewertung des Erreichten vornehmen zu können. Im weiteren Verlauf des Prozesses verbessern Sie gemeinsam mit dem Coach ihre Führungsqualitäten, reflektieren Ihr Selbstverständnis als Mensch mit Führungsverantwortung und arbeiten lösungsorientiert an Ihren aktuellen Herausforderungen als Führungskraft. Unsere Methoden Wir coachen immer häufiger unsere Kunden unmittelbar bei wichtigen Leadership- und Managementaufgaben. Wir bieten Ihnen aufbauend auf unseren Grundsäulen der Zusammenarbeit eine individuelle Begleitung. Unser Menschenbild und das Verständnis unserer Arbeit werden dabei von folgenden Prinzipien geprägt: 1. Jeder Mensch tut (nur) das, was er will, d.h. der Coachee selbst, nicht der Coach muss zu jedem Moment der Auftraggeber sein und entscheiden, ob er etwas lernen will, Veränderung will. 2. Jeder Mensch trägt das Potenzial für die eigene Entwicklung in sich. 3. Jeder Mensch ist Teil eines Systems, beeinflusst dieses und wird von diesem beeinflusst. 4. Menschen erschaffen ihre eigene Wirklichkeit, es gibt nicht die eine Wahrheit.

Diese werden dokumentiert, um eine Übersicht zu gewährleisten und später eine abschließende Bewertung des Erreichten vornehmen zu können.

5 Leadership Seite 5 5. Die Lösung muss vorliegen, bevor das Problem verstanden wurde. 6. Das eigene Handeln muss vor sich selbst, seinen unmittelbaren Mitmenschen und der Gesellschaft verantwortet werden. Spezielle Vorgehensweisen können z.b. sein: Zielsetzungsprozesse, interessenbezogene Konfliktlösung, Begleitung in die konkrete Situation am Arbeitsplatz Rückmeldungen (Feedback), Selbstreflektion Auseinandersetzung mit neuen Themen - Transfer zur Persönlichkeitsentwicklung und gesetzten Zielen Zielgerichteter Dialog, Eröffnung alternativer Sichtweisen Anti-Stress Techniken, Rollenspiele, Körperarbeit, Lösung von Wahrnehmungsblockaden Um Ihre Führungsqualitäten zielorientiert und gestaltend weiterentwickeln zu können, behandeln wir Ihre Herausforderungen in Ihrer Welt. Wir arbeiten mit Ihnen an Orten Ihrer Wahl. Wenn Sie beispielsweise im Rahmen der Zusammenarbeit einen Berg erklimmen möchten oder eine Wanderung durch die Sahara unternehmen wollen, dann machen wir das.

6 Leadership Seite 6 Ihr Executive Coach Christian Jacobs ist Unternehmer und Geschäftsführer der J&P GmbH. Er ist Diplom- Psychologe, Pädagoge und Ethnologe. Zu seinen aktuellen Projekten im Rahmen von Leadership Development gehören zahlreiche Coachings für Vorstände, Geschäftsführer und Unternehmer in den Branchen Automobil, Energie, Finanzen, Medien, IT und Pharma. Weiterhin etabliert Christian Jacobs professionelle Management-und Leadershipstrukturen in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Für Managementteams führt er Supervisionen durch. Ihre Investitionen Grundsätzlich beträgt Ihre Investition in einen Entwicklungstag mit Christian Jacobs (Stunde: ). Ihre Investition wird nach tatsächlichem Zeitaufwand berechnet. Alle genannten Beträge verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen MwSt., Sach- und Reisekosten werden nach tatsächlichem Aufwand berechnet. Mögliche Terminverschiebungen oder auch Stornierungen werden im Einzelfall besprochen.

und Pharma. Weiterhin etabliert Christian Jacobs professionelle Management-und Leadershipstrukturen in unterschiedlichen Unternehmensgrößen. Für Managementteams führt er Supervisionen durch.

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