Kanban in der Softwareentwicklung

Transkript

1 DOAG 2011 Kanban in der Softwareentwicklung Martin Heilemann Lynx Consulting GmbH

2 Kanban in der Softwareentwicklung 看板

3 Toyota Produktionssystem

4 Supermarkt was er braucht wann er es braucht in der Menge, in der er es braucht

5 Lieferzeitpunkt 10:30 Ohashi Iron Works Regal-Nr. 1 unten Lagerbereich Teile-Nr A 1 1 Teile-Bezeichnung Kühlerverstrebung Teilebestell-kanban Identifizierung für Wagentyp FJ (1) Behältertyp spezial Behälter- Kapazität 30 Toyota Motors Zentral Montage-Nr

6 die vom nächsten Arbeitsschritt Arbeitsschritt Arbeitsschritt Arbeitsschritt Keine Keine Keine Keine Entnahme Entnahme Entnahme Entnahme des des des des Materials Materials Materials Materials 4. Alle Güter ter werden werden werden werden mit mit mit mit einer einer einer einer Kanban Kanban Kanban Kanban ausgestattet. ausgestattet. ausgestattet. ausgestattet Die Die Die Die Anzahl Anzahl Anzahl Anzahl der der der der Kanban Kanban Kanban Kanban möglichst glichst gering gering gering gering halten halten halten halten 1. Entnehme für r Deine Deine Deine Deine Arbeit Arbeit Arbeit Arbeit beim beim beim beim vorherigen vorherigen vorherigen vorherigen Arbeitsschritt Arbeitsschritt Arbeitsschritt Arbeitsschritt ckzahl ckzahl ckzahl her, her, her, das das das das Material. Material. Material. Material Stelle Stelle Stelle Stelle nur nur nur nur die die die die St Stückzahl St her, die die die vom vom vom n n n genutzt genutzt genutzt genutzt wird. wird. wird. wird. ohne ohne ohne ohne Kanban. Kanban. Kanban. Kanban Alle Alle Alle G G G Fehlerfreie Fehlerfreie Fehlerfreie Fehlerfreie Produkte Produkte Produkte Produkte Entnehme Entnehme Entnehme f f f

7

8 Muda Verschwendung 1. Grades Verschwendung 2. Grades

9 Mura Unausgeglichenheit

10 Muri Überlastung

11 Visualisiere den Fluss

12 Visualisiere

13 Kanban

14 *Kanban

15 hohe QUALITÄT parallele Arbeit REDUZIEREN PULLSYSTEM häufig LIEFERN kurze DURCHLAUFZEIT reduziere VARIABILITÄT Freiräume schaffen PROZESSVERBESSERUNG

16 kleinschrittige VERänderungen

17 KAIZEN 改善カイゼン (umgangssprachlich)

18 Prozessorientierung Kunden-Lieferantenbeziehung Total-Quality-Management Verbesserung und Standardisierung 5S-Bewegung 7M-Checkliste 7-W-Checkliste 3-MU-Checkliste 7 Verschwendungsarten Just in time Total Productive Maintenance

19 Kanban einführen

20 Wertschöpfungskette visualisieren

21

22 Input Queue Analyse Bereit f. Entwicklung Entwicklung Bereit f. Build Test Bereit f. Release Stage Produktiv in Arbeit fertig in Arbeit fertig Fluss

23 Anforderungen Feature User Story Use Case Change Request Fehler im ProduktivsystemWartung Refactoring BUG Verbesserungsvorschlag BLOCKER

24 Wie viele brauche ich?

25 Input Input Queue Queue Analyse Bereit f. Entwicklung Entwicklung Bereit f. Build WIP 2 Test Bereit f. Release Change- Request WIP 4 in Arbeit fertig WIP 4 in Arbeit fertig WIP 2 Wartung Bug

26 KANBAN

27 Fester Liefertermin ID: Bilanzauswertung Elektronische ID Startdatum für SLA Messung Endedatum für SLA Messung

28 rung Ko- or- di- nie-

29 Visuelle Kontrolle PULL

30 Input Input Queue Queue Analyse Bereit f. Entwicklung Entwicklung Bereit f. Build WIP 2 Test Bereit f. Release Change- Request 15 WIP 4 in Arbeit fertig WIP 4 in Arbeit fertig WIP 2 Wartung 2 Bug 3

31 Visualisierung des Kanbanboard tägliche Standupmeetings Anschlussmeetings Nachschubmeetings Releas-Planungsmeeting

32 Lieferr

33 rhythmus

34 Rhythmus Input

35 Work in Progress

36 Limits für Queues

37 Input Queue Analyse Bereit f. Entwicklung Entwicklung Bereit f. Build Test Bereit f. Release WIP 4 WIP 4 WIP 2 WIP 2 in Arbeit fertig in Arbeit fertig

38 Engpässe puffern

39 Engpasstheorie (Theory of Constraints)

40 Lead Time = WIP / Durchsatz

41 Input Input Queue Queue Analyse Bereit f. Entwicklung Entwicklung Bereit f. Build WIP 2 Test Bereit f. Release Change- Request 15 WIP 4 in Arbeit fertig WIP 4 in Arbeit fertig WIP 2 Wartung 2 Bug 3

42 Metriken Berichte

43 Cumulative Flow Diagram Anforderungen WIP Ausgeliefert

44 Verteilung und Trendlinien der Durchlaufzeit Termintreue Durchsatz

45 Reviews Operations

46 Kanban in der Organisation einführen

47 bestehende Prozesse optimieren

48 hohe Qualität liefern Vorhersagbarkeit der Durchlaufzeit verbessern Zufriedenheit der Mitarbeiter erhöhen Freiräume schaffen Priorisierung vereinfachen Transparenz des Systems Prozess so gestalten, dass ein hoher Reifegrad möglich ist

49 WIE? Auf die Ziele einigen Wertschöpfungsketten bilden Aufgabentypen bestimmen Teams ausbilden

50 Verbesserungsmöglichkeiten

51 Engpässe Verschwendung Reduktion von Variabilität

52 Kanban Scrum

53 Gemeinsamkeiten Agil, Pull-System, begrenzen den WiP, setzen auf Transparenz, möglichst schnell Software-Inkremente ausliefern, basieren auf selbstorganisierenden Teams, Anforderungen werden in kleine Einheiten heruntergebrochen, Releaseplan wird immer wieder optimiert

54 Kanban Keine Rollen Crossfunktionale Teams sind optional Neue Anforderungen können direkt an das Team gegeben werden Schätzungen sind optional Scrum 3 Rollen Crossfunktionale Teams sind vorgeschrieben Keine neuen Anforderungen während eines Sprints Schätzungen sind vorgeschrieben

55 Koordinationskosten gering Schutz des Teams vor Überlastung Transparenz Qualität der Software steigt kontinuierliche Verbesserung Kaizen-Kultur evolutionäre Änderungen

56

57

58 Vielen Dank

59 Lynx Consulting GmbH Martin Heilemann Johanniskirchplatz 6 D Bielefeld Germany Fon: +49(0) Fax: +49(0) martin.heilemann@lynx.de