Strategie und Vision der QSC AG

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1 Strategie und Vision der QSC AG

2 STRATEGIE UND VISION QSC wird sich zu einem führenden Anbieter von Multi-Cloud-Services entwickeln! 2

3 STRATEGIE DIE WICHTIGSTEN MARKTTRENDS Megatrends wie Mobilität und Consumerization erhöhen den Druck auf das IT-Business und die IT-Verantwortlichen ( Schatten-IT") Das Internet of Things (IoT) wird alle Bereiche der Industrie erfassen und die Entwicklung der sogenannten Industrie 4.0 beschleunigen Compliance- und Sicherheitsanforderungen sowie die zunehmende Komplexität der IT- Prozesse werden die Nachfrage nach Hybrid Clouds erhöhen Mittelständische Unternehmen (200 bis Mitarbeiter) verfügen nicht über das dafür notwendige Know-How (Integration von Applikationen und Prozessen) Mehr als 90 Prozent der mittelständischen Unternehmen halten es für wichtig, dass sich die Rechenzentren in Deutschland befinden und nach deutschem Recht zertifiziert sind. 3

4 STRATEGIE TRANSFORMATION ZU EINEM MULTI-CLOUD ANBIETER QSC wird ein Multi-Cloud Anbieter für den deutschen Mittelstand: Selbst entwickelte Cloud- Produkte und Services (Intellectual Property) Verlagerung traditioneller ITK Dienste in die Cloud 4

5 STRATEGIE TELEKOMMUNIKATION B-B-C ist rückläufig (Wiederverkäufer Privatkunden) B-B-B bleibt stabil (TK-Partner, Carrier, ISP für Geschäftskunden) Hohe Standardisierung und effizientes Netz-Management gewährleisten Profitabilität 5

6 STRATEGIE NETZ Das Next Generation Network (All-IP Netz) ermöglicht das innovative ITK-Angebot Das Zugangsnetz ist kein strategisches Asset mehr 6

7 STRATEGIE CONSULTING SAP und Microsoft sind wesentliche Anwendungen von Unternehmenskunden Consulting wächst stetig und ist von strategischer Bedeutung bei der Implementierung eines kundenspezifischen Ecosystems für Cloud-Services Die Bedeutung von Branchen- Know-how nimmt deutlich zu 7

8 STRATEGIE OUTSOURCING 1.0 (KLASSISCH) Das klassiche 1-to-1 Outsourcing steht unter hohem Wettbewerbsund Kostendruck Spannung zwischen Kundenindiviualität und Standardisierung (IT Fabrik) Wandel zu Applikations- Landschaften (Desktop versus Browser) 8 Kunden wollen Innovation und Agilität - kein Vendor lock-in

9 END-TO-END SOLUTIONS SAP Microsoft Industry Software Desktop & Standard Software Collaboration & Communication Legacy Systems STRATEGIE OUTSOURCING 2.0 (PURE ENTERPRISE CLOUD) S E C U R I T Y Self-Service Portal Monitoring & Reporting SLA Management Personal Service Manager PURE ENTERPRISE CLOUD Integration & Aggregation Layer INFRASTRUCTURE AS A SERVICE QSC DATA CENTER CUSTOMER MANAGED NETWORK / LAN Third IaaS Provider Microsoft Office 365 German 24x7 Service Desk Third SaaS Provider C O N S U L T I N G Hybrid-Clouds werden das bevorzugte Modell für die zukünftige IT-Bereitstellung sein Herausforderungen für die CIOs: Integration der herkömmlichen Systeme mit Cloud Service auf einer Business-Plattform Bündelung aller Services, um die Komplexität in der Nutzung zu reduzieren Mittelstand wird Integrations- und Applikations-Layer outsourcen Pure Enterprise Cloud wird eine IT Fabrik sein 9

10 STRATEGIE OUTSOURCING 2.0 Mittelstand ( Mitarbeiter): Standardisierung des 1-to-1 Outsourcing durch die Pure Enterprise Cloud Größere Unternehmen (> Mitarbeiter): Fokus auf spezifische ITK- Lösungen Consulting ist wichtiger Treiber beim Cloud-Onboarding 10

11 11 STRATEGIE OUTSOURCING 2.0 MARKTPOTENTIAL

12 STRATEGIE CLOUD Cloud-Umsätze steigen, aber noch nicht in der erwarteten Höhe Wachstum im Cloud-Segment wird gefördert durch Cloud Lösungen Cloud Produkte Branchenspezifisiche Lösungen 12

13 STRATEGIE MULTI-CLOUD PORTFOLIO Cloud Lösungen Outsourcing 2.0 (Pure Enterprise Cloud) Cloud Produkte FTAPI -> Security as a Service fonial -> PBX as a Service centraflex -> PBX as a Service tengo -> Workplace as a Service cospace -> UC as a Service Branchen Cloud Lösungen IoT Lösungen auf Basis der Solucon-Plattform 13