Projektmanagement im Wandel

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Julia Beltz
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1 Projektmanagement im Wandel IKT-Forum Cockpit-Consulting Nordstraße Eugendorf Telefon: 0650/ m.ruzicka@cockpit-consulting.at

Eugendorf Telefon: 0650/2003916 E-Mail: m.

2 Projektmanagement im Wandel AKTUELLE PROBLEMSITUATIONEN IM PROJEKTMANAGEMENT Cockpit-Consulting Nordstraße Eugendorf Telefon: 0650/ m.ruzicka@cockpit-consulting.at

5301 Eugendorf Telefon: 0650/2003916 E-Mail: m.

3 Studie GPM, 2013 Veränderung der Kundenanforderungen Projektportfolio <> Unternehmensentwicklung Mangelhafte Stakeholderanalyse Top 5 Probleme Zu hohe externe Änderungsdynamik Mangelhafter Behavioral Change 1 1,5 2 2,5 3 3,

Stakeholderanalyse Top 5 Probleme Zu hohe externe

4 Studie CIO 2012 Den falschen Projektmanager einstellen In der Praxis erhalten Projektmanager einen Auftrag viel zu häufig aufgrund ihrer Verfügbarkeit, nicht aufgrund ihrer Erfahrungen

5 Studie CIO 2012 Zu viele Projekte auf einmal angehen Einige Manager gehen fälschlicherweise davon aus, dass es viel bringt, mehrere Projekte gleichzeitig auf Spur zu bringen. Die Anzahl der offenen Projekte ist oft um 25 bis 50 Prozent überzogen

mehrere Projekte gleichzeitig auf Spur zu bringen.

6 Studie CIO 2012 Schlechtes Mikromanagement Projektmanager sollten sich nicht wie Babysitter aufspielen und das Team permanent kontrollieren Ein besseres Maß an Vertrauen wäre erforderlich

aufspielen und das Team permanent kontrollieren

7 Studie CIO 2012 Mangelnde Flexibilität Der Projektplan ist wichtig, das steht außer Frage. Doch man sollte nicht auf ihm beharren Projektmanager dürfen sich nicht in den Details verlieren Der Blick für das gesamte Projekt ist wesentlich

Doch man sollte nicht auf ihm beharren Projektmanager dürfen

8 Studie CIO 2012 Probleme mit agilen Methoden Nach Schwaber kann auch ein Team von Idioten nach Scrum arbeiten. Das Team liefert am Ende jedes Sprints zuverlässig ab Wenn aber das Scrum-Team die Ergebnisse nicht nutzt, um anders zu arbeiten und Anpassungen vorzunehmen, wird auch das Produkt nicht besser oder früher fertig sein

Das Team liefert am Ende jedes Sprints zuverlässig ab Wenn aber das Scrum-Team die

9 Studie CIO 2012 Probleme mit agilen Methoden Scrum fordert, dass alle Teammitglieder vielfältige Aufgaben eines Sprints bearbeiten können. Jemand, der sich exklusiv als Tester, Programmierer oder Architekt sieht, passt nicht optimal in ein Entwicklungsteam nach Scrum

Jemand, der sich exklusiv als Tester, Programmierer oder Architekt

10 Studie CIO 2012 Probleme mit agilen Methoden Scrum ist bedingt geeignet im Vertragswesen und bei Ausschreibungen

11 Einsatz welcher PM-Methode? GULP

12 Welche PM-Methode schneidet besser ab? GULP 2013 AGIL NEUTRAL KLASSISCH

13 Projekt werden in Zukunft abgewickelt GULP

14 Gemeinsamkeiten aller Ansätze Enger und guter Kundenkontakt, mindestens einmal pro Woche, besser täglich. Einbeziehung der Entwickler in die Planung (besonders wichtig für klassisches Vorgehen). Iteratives Vorgehen mit Einhaltung der Timeboxes und eine Timebox-Dauer von maximal 4 Wochen. Projektteammitglieder alle an einem Ort GULP

Einbeziehung der Entwickler in die Planung (besonders wichtig für klassisches Vorgehen).

15 Gemeinsamkeiten aller Ansätze Developement-Zyklus GULP

16 Projektmanagement im Wandel DIE AKTUELLEN ANSÄTZE Cockpit-Consulting Nordstraße Eugendorf Telefon: 0650/ m.ruzicka@cockpit-consulting.at

18 Agil und Klassisch

19 Positionierung der Top 4 Ansätze

20 IPMA

21 PMI

22 PRINCE

23 Agil und Klassisch

24 SCRUM

25 KANBAN

26 Projektmanagement im Wandel NEUE EINFLÜSSE IM PROJEKTMANAGEMENT Cockpit-Consulting Nordstraße Eugendorf Telefon: 0650/ m.ruzicka@cockpit-consulting.at

27 Das Projekt als soziales System Eisbergprinzip

28 Das Projekt als soziales System

29 Das Projekt als soziales System Wenn man einem Menschen trauen kann, erübrigt sich ein Vertrag. Wenn man ihm nicht trauen kann, ist ein Vertrag nutzlos

30 Servant Leadership

31 Servant Leadership Ein Servant Leader liebt Menschen und möchte ihnen helfen Die Bedürfnisse der Geführten zu identifizieren und zu versuchen, diese Bedürfnisse zu befriedigen. Kent Keith, CEO des Greenleaf Center for Servant Leadership

32 Qualities of the Servant Leader

33 Qualities of the Servant Leader

34 Projektmanagement im Wandel EIN AUSBLICK AUF 2020 Cockpit-Consulting Nordstraße Eugendorf Telefon: 0650/ m.ruzicka@cockpit-consulting.at

35 Anteil Projektgeschäft % Business gesamt Projekte

36 Anteil Projektgeschäft % Business gesamt Projekte

37 Projektgeschäft

38 Projektgeschäft

39 Projektmanagement im Wandel SPANNENDE PROJEKTE!! Cockpit-Consulting Nordstraße Eugendorf Telefon: 0650/ m.ruzicka@cockpit-consulting.at

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