CSR als unternehmerische Antwort auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts Innovationstreiber und Wettbewerbsvorteile für Unternehmen

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1 CSR als unternehmerische Antwort auf die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts Innovationstreiber und Wettbewerbsvorteile für Unternehmen Prof. Dr. habil. Matthias S. Fifka Professur für Allg. BWL, insb. Unternehmensethik an der Universität Erlangen-Nürnberg Gastprofessur für Business and Society an der University of Dallas Stellv. Direktor, Deutsch-Amerikanisches Institut 1

2 Überblick - Gesellschaftliche und ( Megatrends ) Globalisierung Klimawandel und Ressourcenknappheit Demografischer Wandel, Strukturwandel, Fachkräftemangel, Wandel des Sozialstaates Stärkere Zivilgesellschaft und Social Media Wachsendes Konsumentenbewusstsein und Vertrauensverlust in Unternehmen Diese Herausforderungen sind vielfältig miteinander verknüpft => sehr hohe Komplexität 2

3 Überblick - Gesellschaftliche und Megatrends Inter- dependenz Unternehmen Unternehmenshandeln Unternehmensumfeld Implikationen für Selbstverständnis Strategie Operatives Geschäft 3

4 Implikationen der Globalisierung neue Wettbewerber auf Absatzmärkten (Drittmärkten und dem Heimatmarkt) steigender internationaler Wettbewerb um natürliche Ressourcen => Ressourcenknappheit Vorwurf der Ausbeutung natürlicher Ressourcen und von Humanressourcen zunehmende Kritik an Unternehmen als Globalisierungsgewinner, getrieben durch ein wachsendes Konsumentenbewußtsein und soziale Medien 4

5 Implikationen der Globalisierung Konfrontation mit unterschiedlichen rechtlichen und kulturellen Rahmenbedingungen, z.b. (Gleichbehandlung der Geschlechter, Kinderarbeit, Arbeitsbedingungen) => es stellen sich wirtschaftsethische Fragen stärkere internationale Arbeitskräftefluktuation => Fachkräftemangel 5

6 Ressourcenknappheit und damit verbundene Rohstoff-Preissteigerungen: Rohstoffpreisindex - Vergleich von Nicht-Energie und Energie-Rohstoffen (2005=100) in US$ (IWF, 2012). 6

7 Ressourcenknappheit in Form des Wasserverbrauchs (World Resources Center, 2012) 7

8 Wasserverbrauch zur Herstellung von Produkten Produkt für eine Dose Coca Cola (33 cl) für 1 kg Tomaten Wasserverbrauch 70 Liter 80 Liter für 1 kg Kartoffeln 106 Liter für 1 l Orangensaft Liter für 1 hl Bier Liter für 1 kg Brot Liter für 1 kg Mais Liter für 1 kg Soja Liter für 1 kg Getreide Liter für 1 kg Reis Liter für 1 kg Rindfleisch bis Liter Wasserstiftung, 2013 für 1 Kg Schweinefleisch Liter 8

9 Demographischer Wandel in Deutschland (2008 u. 2060) Gesamtbevölkerung in Tsd. und in % der Gesamtbevölkerung (Destatis, 2011) 9

10 Demographischer Wandel und Erwerbspersonenpotentials bis 2050 (IAB, 2011) 10

11 Demographischer Wandel und Fachkräftemangel Entwicklung des Neuangebotes an Erwerbspersonen im Vergleich zu aus dem Erwerbsleben ausscheidenden Personen bis 2025 in 1000 Personen (BIBB, 2011) 11

12 Wachsendes Konsumentenbewußtsein 12

13 Social Media als Sanktionsmedium 13

14 CSR als Innovationstreiber und Wettbewerbsvorteil Megatrend Zunehmender globaler Wettbewerb Wachsendes Konsumentenbewußtsein Ressourcenknappheit Konfrontation mit unterschiedlichen rechtlichen kulturellen Bedingungen Fachkräftemangel und Arbeitskräftefluktuation Innovationstreiber und Wettbewerbsvorteil Differenzierung von Wettbewerbern durch verantwortungsvolle, nachhaltige Produkte => Kundengewinnung und -bindung CSR als Instrument zur Reputationswahrung und zur Sicherung und Erweiterung des Marktes Entwicklung ressourcenschonender Verfahren, Technologien und Produkte => Kostensenkung und Innovation CSR als verantwortungsvolles Personalmanagement CSR als Möglichkeit, Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und deren Zufriedenheit zu steigern 14

15 Fazit CSR als Möglichkeit, den genannten Herausforderungen zu begegnen und einen Mehrwert für Unternehmen und Gesellschaft ( shared value ) zu schaffen. Dazu muß CSR im Kerngeschäft verankert werden CSR ist ein Managementkonzept und kein philanthropisches Engagement Wandel von einem defensiven ( Nachkommen moralischer Pflicht ) hin zu einem offensiven Verständnis ( CSR auch als Geschäftschance ). Diese kann nur genutzt werden, wenn CSR proaktiv gestaltet wird. 15