Stadtteilentwicklung Augsburg Umsetzungswerkstatt 2 Haunstetten

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1 Stadtteilentwicklung Augsburg Umsetzungswerkstatt 2 Haunstetten Ergebnisprotokoll vom 13. Mai 2014 Ihre Ansprechpartner: Dipl. Ing. Christian Bitter (089) bitter@cima.de B.Sc. Geogr. Elisabeth Lotter (089) lotter@cima.de München, Mai 2014 CIMA Beratung + Management GmbH Brienner Straße München Tel.: Fax: E Mail: cima.muenchen@cima.de Internet: KÖLN LEIPZIG LÜBECK MÜNCHEN RIED (A) STUTTGART Stadt und Regionalmarketing City Management Stadtentwicklung Einzelhandel Wirtschaftsförderung Immobilienentwicklung Personalberatung Tourismus

2 1 ABLAUF Beginn: ca. 18:30 Uhr Begrüßung Erläuterung der Stadtteilentwicklung im gesamtstädtischen Gefüge Erläuterung des Zeit und Projektplans der CIMA für die Stadtteilentwicklung Stadtteil Haunstetten: Ergebnisse des Vitalitätschecks Stadtteilvergleich mit den Augsburger Stadtteilen Bärenkeller, Göggingen und Pfersee Vorstellung der erarbeiteten Handlungsempfehlungen für Haunstetten aus dem Vitalitätscheck Diskussion und Ergänzung im Plenum Diskussion der unterschiedlichen Varianten der Vereinsgründung Ausblick und Verabschiedung Ende: ca. 21:00 Uhr Teilnehmerzahl: 12 CIMA Beratung + Management GmbH

3 2 ERLÄUTERUNG UND ZIELE Da der Schwerpunkt der ersten Umsetzungswerkstatt auf der Interessensbekundung bezüglich der Gründung eines Vereins im Stadtteil Haunstetten lag, werden die Inhalte des Vitalitätschecks in der zweiten Umsetzungswerkstatt den Teilnehmern erneut vorgestellt, um die darin formulierten Maßnahmen mit den Akteuren aus dem Stadtteil abzugleichen, gegebenenfalls anzupassen und zu ergänzen. Dabei ist es wesentlich, eine Priorisierung der Maßnahmen zu erreichen, um diese in der Folge näher zu identifizieren und eine Vorgehensweise abzuleiten. Nur durch konkrete Strukturen kann gewährleistet werden, dass eine Umsetzung des Maßnahmenkataloges nachhaltig gelingt und sich nicht nur auf einige wenige Projekte beschränkt. 3 ERGEBNISSE Vorgestellte und ergänzte Maßnahmenübersicht mit Priorisierung Eine Priorisierung bzw. der Wunsch nach einer Konkretisierung der Maßnahmen erfolgte aufgrund der lebhaften Diskussion und der geringen Anzahl an Teilnehmern mündlich. Handlungsfeld: Stadtteilentwicklung und Stadtteilgestaltung Inwertsetzung des Woolworth Gebäudes durch Begrünung oder Farbgestaltung Schaffung eines Identifikationsraumes im Stadtteil Beleuchtung des alten Rathauses Einrichtung einer Leerstandszwischennutzung Erneute Nutzungszuweisung Kino Handlungsfeld: Werbung, Aktionen und Events Stärkere Präsentation der vorhandenen internetbasierten Medienplattformen Einrichtung einer Stadtteilzeitung CIMA Beratung + Management GmbH

4 Optimierung der Stadtteilfeste Organisation eines Stadtteilflohmarktes Kundenbindungsmaßnahmen, z.b. Erstellung eines Gutscheinheftes Gemeinschaftswerbung Handlungsfeld: stadtteilinterne Organisation Gründung eines Vereins der Gewerbetreibenden Maßnahmen zur Aktivierung der Gewerbetreibenden zur stärkeren Zusammenarbeit Eigentümergespräche Ergebniserläuterung Im Anschluss an die Vorstellung der im Vitalitätscheck erarbeiteten Maßnahmen und der Ergänzung dieser durch die Teilnehmer der Veranstaltung, wurde der Fokus erneut auf die Vereinsgründung im Stadtteil Haunstetten gelenkt. So wurden unter Anderem Lücken und Defizite im Entwurf der Vereinssatzung diskutiert und essentielle Positionen im Verein personell besetzt. Zur Etablierung und Stärkung der Zusammenarbeit der Akteure, welche sich zeitnah zu einem Verein zusammenfinden möchten, sind Maßnahmen zu diskutieren, die dann von den Vereinsmitgliedern ohne große Hindernisse durchgeführt werden können. Zur Definition dieser Maßnahmen ist ein Treffen mit den Mitgliedern nach der Vereinsgründung sinnvoll. 4 WEITERES VORGEHEN Nächste Schritte: interner Abstimmungstermin mit der Verwaltung zur Diskussion des weiteren Vorgehens Gespräch des Stadtteilmanagement mit den Vereinsmitgliedern des Vereins Unser Haunstetten zur Definition der ihnen wichtigen Maßnahmen Haben Sie noch Fragen zur Umsetzungswerkstatt, oder benötigen Sie weitere Informationen, dann wenden Sie sich bitte an: CIMA Beratung + Management GmbH CIMA Beratung + Management GmbH

5 Christian Bitter Elisabeth Lotter 089/ ; 089/ ; Ihre CIMA Beratung + Management GmbH CIMA Beratung + Management GmbH