Netzwerk Humanressourcen. Megatrends in der Arbeitswelt

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1 Netzwerk Humanressourcen Megatrends in der Arbeitswelt

2 Internationalisierung Nationale Grenzen verlieren nicht nur aus Marktsicht ihre Bedeutung, sondern auch aus HR-Management-Sicht. Ob Fachkräfte oder Führungskräfte, Arbeiter oder Wissenschaftler nur auf den heimischen Arbeitsmarkt zu setzen bedeutet More Of The Same! Innovation und Zukunftsfähigkeit hängt mit frischen Ideen, anderen Arten von Wissen und der Unterschiedlichkeit der Menschen eng zusammen. Internationale Personalsuche & Anstellungen Employer & Location Branding in internationalem Umfeld Internationaler Mindset in Organisationen und Individuen Cultural Understanding, Global Awareness, Other Ways Of Knowing, Celebrating Diversity, Shared Humanity George Walker, IBNA, Québec, 1999 Diversity Management als Unternehmenskultur Englisch als Basic (nicht als Asset) Seite 2

3 Information Die globale Vernetzung, die 24/7 Verfügbarkeit von Informationen, die laufende Weiterentwicklung des Internets und der sozialen Medien schaffen neue Rahmenbedingungen für Unternehmen. Nicht mehr wer weiß was zählt, denn Information ist laufend und überall verfügbar. Sondern wer weiß wo das richtige und effiziente Auffinden von Informationen und das Zusammenfügen einzelner Informationsteile zu Neuem wird Innovationen hervorbringen. Wissens- und Ideenmanagement Lernen in Organisationen Global Teams Kompetenz zur Kooperation Seite 3

4 Individualisierung Die alten Karrierewege werden verlassen, Menschen gestalten ihre Karrieren zunehmend selbstständig und vor allem individualisiert. Flexibilität, LeistungsFREUDE und das Bewusstsein des eigenen Marktwertes prägen die ArbeitnehmerInnen von morgen. Unternehmen müssen sich mit der Frage beschäftigen, wie zunehmende Individualisierung mit Team- und damit Unternehmenszielen in Einklang gebracht werden können. Neue Formen von Arbeitsverhältnissen (Teilzeit vs. Freie vs. Vollzeit vs. Freelance und vieles mehr ) Flexibilität bei Arbeitszeit, Entlohnung und Arbeitsort Den gesetzlichen Rahmen maximal nutzen Management by Objectives(??) vs. Management by Motivation (Bps.: Neuro-Leadership-Ansatz) Boomerang HR-Strategy (gute Leute aktiv pushen auch nach außen und dann wieder zurückholen wenn besser qualifiziert und erfahrener) Seite 4

5 Demografie Die steigende Lebenserwartung im Kontrast zur sinkenden Geburtenrate in industrialisierten Staaten hat tiefgreifende Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt. Weniger müssen mehr leisten, alle müssen länger arbeiten und die Unternehmen müssen nicht erschlossene Pools aktiv bearbeiten. Große Hoffnungen liegen auf den Pools Frauen und MigrantInnen nachgeordnet Ältere und Jugendliche. Menschen mit Behinderung sind ebenfalls zu wenig erschlossen aber zahlenmäßig am Arbeitsmarkt unterrepräsentiert. Generationenmanagement Gleichstellungspolitik im Unternehmen Karenzmanagement (Pflege, Kinder, Bildungskarenzen) Personalplanung nach demografischen Aspekten (Alterstruktur vs. strateg. Ziele) Recruiting in diversen Pools Onboarding und Integration Seite 5

6 Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Mag. Andreas Geiblinger Leitung Netzwerk Humanressourcen Manager Network Human Resources Clusterland OÖ GmbH Linz, Hafenstraße Tel.: Fax: Mobil: Seite 6