Strategieforum Denkfabrik für Akteure in der Versorgung

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Teresa Schumacher
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1 Denkfabrik für Akteure in der Versorgung

2 Das ist eine Denkwerkstatt für Ärzte und andere Akteure im Gesundheitswesen Herausforderungen kreativ begegnen: denken Sie mit! Das bietet die Chance, Trends und Schlüsselthemen zu erkennen und zu verstehen und sie für die eigene Strategiekonzeption zu nutzen. Strategisches Handeln sichert Ihnen eine erfolgreiche und befriedigendere Zukunft. Neues denken Horizonte erweitern Im können Sie unvoreingenommen die Möglichkeiten gesundheitspolitischer Entwicklungen diskutieren und für sich neu denken Das greift aktuelle politische Themen auf und spiegelt sie mit den regionalen Bedarfen und individuellen Bedürfnissen. Der offene Diskurs mit Kollegen und Experten aus anderen Bereichen ermöglicht es, die nationalen und internationalen gesundheitspolitischen Entwicklungen im Kontext der lokalen Situation zu verstehen und sich gleichzeitig mit Kollegen und Gleichgesinnten lokal zu vernetzen. So lassen sich gemeinsam innovative Ideen und Visionen entwickeln. Wir entwickeln Visionen und strategische Ziele Durch die Kombination von inhaltlichen Informationen durch uns und deren Deutung durch Sie entsteht für die Teilnehmer ein nachhaltiges Verständnis der strukturellen Entwicklungen. Wo stehen Sie heute? Welche Entwicklungen zeichnen sich am Markt ab? Welche neuen Möglichkeiten gibt es? Erkennen Sie Ihre Handlungspotenziale! Zusammen mit den individuellen Zielen der Teilnehmer sollen im umsetzbare Visionen und Ziele formuliert werden. Gesundheit Der lokale Think-Tank Entwicklungen betrachten und verstehen Das ist ein Modul aus mehreren, die je nach Bedarf und Informationsstand für die Entwicklung der jeweiligen Ziele eingesetzt werden können. In der Zukunftswerkstatt kann man die im generierten Ideen konkretisieren und weiter entwickeln. ATLAS MEDICUS hilft bei datenbasierten Versorgungsanalysen. Sprechen Sie uns an. ATLAS MEDICUS Zukunftswerkstatt

3 Denkfabrik für innovative Versorgung Ihre Zielvisionen im Kontext struktureller Möglichkeiten schärfen Wir beleuchten die vorhandenen Kompetenzen und Strukturen im lokalen Kontext. Dabei arbeiten wir heraus, wo die Stärken und Chancen, aber auch die Risiken liegen. Ziel ist es, die individuellen Visionen für eine zukunftsfähige Versorgung zu schärfen! Von Best Practice Beispielen lernen Beispiele für erarbeitete ZIELE und VISIONEN des s: für niedergelassene Ärzte: wir wollen uns vernetzen, wir wollen unternehmerisch arbeiten, wir wollen unsere Arbeitszeiten optimieren, wir wollen uns mehr auf die Patientenversorgung konzentrieren für Regionen: wir wollen eine bevölkerungsbezogene Versorgung, wir wollen eine sektorenübergreifende Vernetzung fördern Für alle Akteure: wir wollen gemeinsam eine nachhaltige Strategie entwickeln, um Versorgung nach unseren hier definierten Vorstellungen sicher zu stellen TEIL I TEIL II TEIL I IMPULS Vordenken IMPULS Querdenken IMPULS Neu denken Aktuelle Trends Politische Rahmenbedingungen Marktwandel Strategie Best Practice Beispiel Charakteristika neuer Versorgungsmodelle Strategie Versorgungsrelevante Strukturveränderungen ihre Bedürfnisse Visionen Ziele GAP-Analyse Eigene Standortbestimmung Entwicklungsanalyse Chancen- und Barrierenanalyse (regional, individuell) Definition der strategischen Ziele Priorisieren der Handlungsfelder Nächste Schritte und eigene Ideen entwickeln Am Ende sollten Ihre Visionen geklärt und Handlungsoptionen formuliert sein.. Gesundheit die Konkretisierung Ihrer Ziele kann in der Zukunftswerkstatt realisiert werden. Die regionale Denkfabrik

4 Unser Input - Ihr Mehrwert Politik ganz praktisch: Rahmenbedingungen und deren Potenziale Bedarfe: Demografische Entwicklungen und Konsequenzen für die regionale Versorgung Trends in der Versorgung national und international Bedürfnisse: Mitstreiter kennen und verstehen Gemeinsam analysieren wir die Chancen und formulieren Ziele. Konkrete Inhalte erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen ausgerichtet auf Ihre Erwartungen, Wünsche und Ziele. Aus einem Netzwerk von Experten und Kollegen können wir die jeweils gefragten inspirierenden Ideengeber einbeziehen und mit ihnen in einen persönlichen Dialog treten lassen. Das richtet sich an Ärzte, und andere regionale Gestalter der Versorgung Wir bieten Ihnen eine Erfolg garantierende Kombination aus: 20 Jahren praktische Erfahrungen in der Gesundheitswirtschaft Profunde analytische, fachliche und strategische Kompetenz Ein breites nationales und internationales Netzwerk an Experten und Partnern Flexible, an Ihre Bedürfnisse angepasste Angebote Unsere Kooperation bündelt die grundlegenden Faktoren für den Erfolg: umfassende Branchenkenntnisse aus verschiedenen Perspektiven und komplexe Praxiserfahrung. Ein sicheres Fundament! Heidrun Sturm Eva Zweidorf BASIS Ärztin (Dr.med) Versorgungswissenschaftlerin (MPH, Ph.D.) Beraterin und Analystin (HS 2 ) ERFAHRUNG 20 Jahre Gesundheitswesen, davon 3 Jahre klinische Ausbildung (Innere Med.) 10 Jahre Versorgungsforschung (D, NL, USA) inklusive Unterrichts- Vortragstätigkeiten 3 Jahre Führungstätigkeit 3 Jahre Beratertätigkeit BASIS Gesundheitswirtschaft (M. A.) Individualpsycholog. Coach (BIB ) Innovationsmanagement (BIM) Krankenkassenbetriebswirt ERFAHRUNG 20 Jahre Gesundheitswirtschaft (GW) 11 Jahre Führungstätigkeit 4 Jahre Innovationsmanagement GW 3 Jahre Projektleiter 4 Jahre Dozenten- und Trainertätigkeit 3 Jahre Beratertätigkeit

5 hs 2 Ihre Ansprechpartnerin für das : Dr. med. Heidrun Sturm MPH, PhD Blaihofstr Tübingen Tel. +49 (0) Fax +49 (0) Mobil +49 (0) hs@healthcare-strategies.de

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